轮岗能挖掘潜力吗？如何看待公司内部轮岗？

轮岗制是一个可以清晰了解公司业务情况、管理方式、团队情况、底层逻辑的全过程。虽然从内容上看太初级，甚至显得有点费时，但只有亲身经历，亲身体验，才能从源头上了解公司的情况和底层逻辑，发现根本问题。有数据和基础可以直接参考，进行中后期的管理规划和调整。轮岗制在管理中很常见。很多企业，尤其是国企或事业单位，在选拔干部时也必须注明有两个以上岗位的轮岗制度。这是体制内很多单位的做法。这也是值得肯定的。

自然，很多私企或者外资企业也可能有轮岗后干部提拔的相关规定。无论是民营企业还是体制内组织，轮岗制度都应该是一种高效的干部培养、提拔和任用制度。分析轮岗制度中党员干部的专业背景、专业能力、性格特点，将岗位要求与自身发展优势和专长相结合，有针对性地进行交流轮岗，合理安排和运用党员干部。定期召开交流轮岗干部教育培训会，落实师徒制规章制度，向轮岗制党员干部传授工作经验和教学方法，协助党员干部尽快转变工作角色，融入新的工作环境。

同时，在轮岗交流中优先考虑综合能力好、思想政治素质高、发展前景大的中层培养应用，继续树立良好的就业导向。第一个轮岗制度是培养干部所必需的。一个长期坚守岗位的人，优点是稳定，缺点是容易出现力量和刚性弱的情况。特别是“稳定”作为主要领导，非常容易阻止别人发挥自己的智慧，伤害别人的主动性。轮岗制度可以开阔干部的眼界，培养业务流程优秀的干部，了解企业的各种业务流程，算是党员干部的储备(后储备)。其次，干部轮岗有利于党风廉政建设，是作为单位清正廉洁的关键，所以不等同于迟到，否则对个人和单位都不好。

诚实有什么不好？一票否决。文明校园三年不能评。轮岗制有利于改变唯我独尊、循规蹈矩的中层人员的立体角度和视线，避免其贪污受贿。第三，干部轮岗是内部管理机制的需求，企业建立有效、完善的轮岗制度是非常必要的。