如何将游戏化思维运用到团队管理中？

团队是企业的“细胞”，是企业生产经营活动的基本环节。基层班组的管理水平和效率，以及班组氛围是否积极向上，直接影响着企业的生产效率和整体效益。那么如何将“博弈”思维运用到团队管理中，促进团队管理提质增效呢？分析如下:

1，制定明确的游戏规则

规则，建立公平的基础，同时也激发团队成员的创造力和挑战性。

自上而下立规矩——根据企业中团队建设的内容，建立团队评价标准，可随时修改。包括评价要素、评价内容、评价标准、标准分值、评价部门等。，支持类别划分和权重设置，为管理者开展评价工作提供依据。

由内而外设置规则——团队可以设置团队的考核指标，每月自动统计绩效，自动生成个人绩效档案，实时动态查询个人绩效。

2.建立及时的反馈系统。

反馈系统是直接生物刺激的基础，也是成瘾的核心条件。

实时考评打分——考评员按照公司规定的考评周期在系统中设置考评任务，管理人员可以随时查看团队的工作台账，对随时发现的问题进行登记并给予相应的打分，指导团队随时纠错，实时发现问题并改进，形成闭环管理，增强管理的时效性。

积分统计排名——以班组评价标准为基础，根据班组建设现状，将各因素标准分与班组目前获得的分数进行对比，形成雷达图，实现数据对标。

3.自愿参与的博弈机制

自愿参与是所有快乐的基础。没有自愿参与，就没有游戏。

开展团队活动——定期召开民主管理会议，有利于增强团队成员的自我管理能力，强化主人翁意识。