木易供应链沙盘培训的内容是什么

木易供应链沙盘培训的内容如下:一、组织准备是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和功能定位。

第二，了解企业的基本情况。对于企业经营者来说，当他们接手一项业务时，需要对该项业务有一个基本的了解，包括财务状况、市场份额、产品、生产设施、盈利能力等等。

三是学习市场规律和企业运营规律。企业存在于开放的市场环境中，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。

第四是最初一年的业务模拟。ERP沙盘模拟不是从创建一个企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。

五是六年商业竞争模拟。企业竞争模拟是ERP沙盘模拟的主要部分。要做好市场预测数据，对每个市场每个产品的整体需求、单价、发展趋势做一个预测。在分析市场预测的基础上，讨论企业的战略和经营策略。

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