经理的方法

每个人都有自己的自尊。下属之所以不干活，往往是因为领导鞭打快牛。他越努力，你就越说他批评他。无所事事的人见到领导总是笑。领导也觉得这样的下属也不错。其实说白了还是因为工作。工作的下属觉得自己这么努力就是为了不断的批评。领导真的不公平！领导真的没把自己放在眼里！领导以为他是泥娃娃，想怎么捏就怎么捏。

所以，一个卓越的领导者非常善于维护和激发下属的自尊心。他们绝不会轻易否定每一个下属的优点，给予他们足够的关心、爱护和帮助。让他们有尊严地工作，有时候领导甚至会护着小腿。所谓士为知己者死。如果你让下属有尊严地工作，他们不仅不会管你，还会打招呼。因为这样的领导真的很少见。

第二，让下属动起来，献殷勤！

管理学上有一个经典理论，叫做鲶鱼效应。这就意味着必须有一种外力来搅动下属之间的关系，让他们动起来，这样大家的工作热情才会高涨。

很多私企都会这么做，比如把工作分成两个团队。然后选一个队长。两队人马，勇敢者。获胜的队伍有奖金和奖品。输了就吃个苦瓜，脸也要画了。等等，这个小游戏。无伤大雅，但能激发下属士气。会让下属有归属感和团队感，会很努力。人总是这样的。他们愿不愿意做自己的事并不重要。但是一旦涉及到别人的利益，他们就会很努力。最起码，不要退缩，最起码，不能因为失败而自责。

让下属动献殷勤，这是个好办法。下属做了工作，他会感谢你给机会和奖品，这很棒。

第三，学会雕琢下属！

一个好的领导永远不要做甩手掌柜。你可以在具体工作中做一个切割的掌柜，不参与也不工作。但是你不能再管人，把人培养成切割的店家。因为这是你领导的。所谓玉不可雕，人不学不知义。作为领导，必须学会雕琢下属。

有两种方法可以雕刻下属。一个办法就是不断鼓励自己的下属有成就感，觉得自己的一举一动，任何工作成绩都在领导的眼里。这种工作动力肯定是不一样的。现实工作中也是如此，领导往往是一样的，领导不一样。为什么会这样？因为很多下属会觉得，如果领导不在，自己再努力去领导也看不到。那不是白费力气吗？领导不断的鼓励，就是让下属感受到自己的努力，领导一直是看在眼里的。所以我会更加努力。