3D艺术职业晋升之路
既然要说3D艺术家的职业晋升，那就先说一下市场情况。
一、市场形势
从1998，洪恩软件起步的时候，3D游戏就已经在市场上有了，发展了近20年。3D游戏从端游到页游到手游，再到现在大热的VR/AR，交集中加入了3D动画电影。整体市场需求十多年来一直在扩大和增长，未来五年不存在停止增长的可能。按理说，这是一个好市场。但是，对于个人来说，不一定。
这是一个好市场。接下来从3D艺术的来源、职业道路、转型转折点三个部分来阐述。
二、3D艺术人才的来源
2.1技术分科军。技术军基本都是十几个主要美院的毕业生，有美国西部的，梅田的，广美的，中央美院的等等。技术军入学时有一定的美术基础，如素描、色彩等。这就是技术军的实力。
缺点:在学习艺术的过程中，很多同学走的是纯艺术的方向，有些走的是各种方向，比如软装，建筑设计，环境艺术，室内，平面，广告，影视，甚至导演，编剧。他们看到很多职业方向，所以很容易在3D上分心。他们觉得这样很好，但是遇到挫折的时候那个数字往往不坚定。
技术军做3D美术，主要就业领域是游戏、影视、建筑模型。
2.2培训课程。
培训班的3D美术有两种。一种是其他专业毕业后，很难找到本专业的工作，像游戏或者电影，为自己的生存谋出路。国内可行的职业培训类型有几种:程序员培训，如PHP、Unity、Java，对数学、理科生要求较好。美术培训，比如UI培训，次世代3D，影视特效，这里对学生的基本要求比较少，主要是喜欢这一行，感兴趣。还有其他的比如会计培训，但是就业不是很好。培训一般是一种技能，这种专业知识一般是培训后获得的。
优势是我有业务流程方面的专业知识。
缺点是综合能力不足，即容易陷入专科却难以成为通才。
培训班做3D美术的好处是喜欢这个东西，有兴趣，能坚持很久。
三、职业晋升之路
3.1进入艺术外包公司。3D美术刚开始，因为没有工作经验，高级美术外包公司一般是比较好的选择。当你遇到一些好的外包，如韦晶和维塔斯，你可以很快学到东西。参与的许多项目都是杰作。
好处是，增长见识。缺点是做的事情琐碎重复。
有的人可以应付高强度的工作，从初级到中级，再到高级制作人。然后要么升任组长拿项目，要么跳槽其他公司。这里的跳槽，一是跳到同行公司，二是做的更好跳到研发公司。
3D艺术到这里，大致就是量变，我们把这一类叫做坦克流。质变的部分统一在后面。
3.2进入R&D公司。一般是技术军。通过校招，或者今年进入大公司，从接口人、项目助理做起，跟着导师学习，逐渐适应项目组的流程，成为R&D公司的骨干/资深员工。
如果你基础差，你会发现自己做事情没有竞争力，然后会转到和美术结合，但对美术要求不是特别高的岗位，比如本地剪辑，技术美术(TA)，项目助理(沟通能力好的人)。我们称这种路线为Ganker流。
有了好的基础，3D从角色或场景开始，再到角色场景的双戏，再渗透到原画，动作+特效，走技术流路线，成为艺术上的全才，什么都懂一点，然后有精。我们称这种ADC流。ADC流未来在发展，需要和原画的全才，动作特效的全才竞争主美的位置。
3.3进小画室。进不了外包公司，研发公司也不要3D美术，靠低薪或者没钱往往很容易在小工作室(包括外包小团队)找到工作。比如有政府补贴的国产动画工作室，大公司短期项目设立的辅助制作部门，还有一些各种私人票据的生活区车间。
这里也有两种情况，一种是通过1-2年的积累经验往上走。一种是找不到发展点，越搞越差，就去二三线城市，比如转行做婚庆影视，在地方电视台做片头。
第四，转型的转折点
基于上面提到的三条发展路线，只有1-2000人可以进入3D艺术转型的拐点。很多进不去这个节点的人，基本都是转行，另谋出路。剩下的2000名勇士将争夺:
游戏之美；
制片人；
合伙人；
三大阵地。
4.1游戏美颜。外包出身的坦克流的优势在于能打，勤奋，习惯好，劣势在于特定领域工作不断，缺乏策划和节目衔接的经验。在创造力上，很容易给自己设限。Ganker的艺术本身并不太硬，争夺主美很容易被挑战。在小公司，小项目很难吃，但在大公司是强项。因为大公司每个岗位都有强人，没必要主美包揽一切。主美更能承上启下，赢得更多资源，口才好，沟通能力强，对项目帮助更大。ADC流量一般都是主美，做项目主美很吃香，大公司也喜欢这种踏实踏实的人才。稍有短板，就容易陷入技术执念，有时候有些抗拒市场，或者市场意识会被压制在技术意识之下，或者因为自己太厉害，容易看不起自己的合作伙伴或者对手。
4.2制作人。Ganker流是最适合的，但往往没能成为主美，也没有机会去Ganker流。Tanku需要成为外包公司的合伙人，才能成为制作人。ADC流，首先要PK掉原画主美和动作主美。一个产品成功后，往往很容易有机会跳槽到小公司或者创业做制作人。说到制作人，三个学校的人都已经很全长了，喜欢玩游戏，对游戏付费有充分且不偏不倚的了解，对市场敏感，能和营销人员保持良好的合作关系。
4.3合作伙伴。坦克流最有机会。一个美术外包公司最大的资产就是人，坦克流变成了纯制作的团队负责人。管理后，非常接近合伙人级别。管理后，积累1-2年原始资本积累，很容易成为合伙人。Ganker Stream在未能成为主美或制作人的情况下，采取艺术业务合作伙伴的形式，很容易成为R&D或外包公司的合作伙伴，有些偏向市场。ADC流，在一个团队创业成为合伙人并不难，因为ADC流本身就很好，要有好的规划和好的程序才能欣赏这类人。但是ADC流量还有一个最大的问题，市场敏感度不够。如果按照规划走，往往会是一条狗。
动词 （verb的缩写）然后
3D艺术有1-20000人，1-2000人有机会走向转型的拐点。但是只有200-400可以晋升为主美，制片人，合伙人。毕竟在中国，每个季度有100款游戏活得很好，这已经是极限了。一年算400个模特，市场容量是800个金字塔形状的艺术品。
除了这800人，还有一部分成为了网络名人，某大神，或者影视顾问，也有不错的前景。大部分都是尘归尘，在高级岗位上继续热爱3D艺术事业。
有机会改变的3D艺术童鞋，进入了一个专注于资本配置和资本运作的领域，聪明的和一群玩弄资本的人共舞。这个领域赌博性很强，死亡率很高——和艺术关系不大。
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