物流培训总结与经验精选3篇
物流实训总结与经验1本学期第九周，我们在4-206实训室进行了四节课的ITMC物流电子沙盘实训，每节课都在和地图、城市、道路、货物、车辆打交道；都在不断的规划、分析、运营、总结；每一节课都是在紧张、焦虑、失败、成功中度过的，每一节课都是充实的。
我们组四个人成立了物流运输公司。被称为“海南物流”。介绍一下我们公司的成员:我是公司的CEO，而罗金涛、谭玉清、李的角色比较随机，剩下的三个角色由他们三个来演，比较随机。在上课的过程中，我们对每个岗位的具体职能有了系统的了解。
(1) CEO，负责制定企业发展战略规划，领导团队决策，审计财务状况，听取企业盈亏状况。
(2)市场总监(CSO)，负责预测市场，制定销售计划；续签合同，投标，获得客户订单；与运营部门沟通，按时发货；监督运费的回收。
(3)财务总监(CFO)，负责筹集和管理资金，做好现金预算；管好资金；计算成本，按时提交财务报表，做好财务分析。
(4)首席运营官(首席运营官)，负责企业的经营管理，协调运输调度，控制运输成本，维持运输的正常运转，编制和执行发货装车计划；车辆管理，合理选择和优化路线，制定合适的配送和装载计划；随时跟踪监控运输过程，确保货物及时送达。
从职能上分析，CEO可以掌控全局，可以把其他三个职位的权利束之高阁。同时，其他三个职位的配合相当于CEO的权利和职能。
本次物流沙盘模拟训练，通过战略、战术、运营层面的决策和时间，模拟物流企业的整个运作过程，如获取订单、派车提货、货物入库、车辆调度、路线选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购买/租赁、仓库选址、资金筹措等。，让学员在培训过程中从战略的角度和从实施的角度亲自观察物流企业的整体管理。
起初，由于对整个系统的不熟悉和我们团队成员之间的一些问题。我们队在第一轮投标中失败了，这使我们公司处于不利地位。在熟悉我们的团队一段时间后，我们知道在培训过程中每个季度需要做什么:
1.缴纳应纳税款。
2.选择申办城市。
3.参与订单竞争。
4.短期贷款及利息支付(因为没有贷款直接跳过)。
5.更新应收款和应付款。
6.购买/租赁仓库。
7.购买/租赁运输工具。每周要做的工作包括:
1，到货。
2.运费计算。
3.派车去取货。
4.货物入库。
5.货物分类。
6.运输调度。
7.选择送货路线。
当第一季度的运输任务完成后，我们需要执行
(1)支付管理费用。
(2)市场开发/ISO资质认证。
(3)购买/租赁办公室。
在这次培训中，我们总是分成八个小组来竞标订单。首先，每个团根据服务率赢得自己的预定。服务率越高，订单越少。然后根据自己获得的订单数量，合理规划自己公司的运输计划。然后下单，发货，规划最优运输路线，发货。可以提前订货发货，逾期发货要交逾期费。最后，统计本季度的经营状况、还贷情况、利息支出、员工工资、租车费用等。，经过反复计算和检查，确认无误，通过其他组的审核完成实验。
在这次培训中，我们既有成功，也有自省。虽然我还没有完全完成训练。但是在路线和仓库地址的选择上，我们一直都很稳。可以说我们属于那种坚持和耐心，也是在不断的失败和破产中学习经验，分析成败。但是需要改进的是，我们的财务规划还是不尽如人意，以至于公司的财务状况并不好。其次，匹配订单的速度还不够快，记忆和分析能力有待加强，适应变化的能力有待提高，知识结构有待完善。
通过这次培训，我学到了很多东西。在这个电子模拟沙盘中，我们明白了市场的残酷，明白了“团队精神”在企业中的重要性，明白了团队合作的快乐。我们组的四个人在不断的训练中逐渐相互配合，统一发表意见，在充分的合作中培养团队友谊，体会到团队的智慧比个人的更完美。
物流培训的总结和经验第二部分无非是说说物流的重要性和参加后物流沙盘培训的总结。ERP沙盘模拟通过直观的沙盘模拟企业的运营。
让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销、财务结算等一系列活动中体验企业运营的全过程，体会企业资源的有限性。
既能调动我们的主观能动性，又能让我们身临其境，真实感受一个企业经营者所面临的精彩和残酷的市场竞争，承担经营风险和责任，从而深刻理解ERP的管理思想，了解科学的管理规律，提升管理能力。
我们的团队由四个人组成，分为四个角色，分别是:CEO(总经理)、首席运营官(运营总监)、CSO(营销总监)和CFO(首席财务官)。
我们* * *一起组成一个团队，模拟活动包括以下步骤:
1.提交广告费，争夺订单。
万事开头难，这一步是整个模拟中至关重要的一步。
首席运营官根据生产线数量预测产能，为CSO抢单提供数据支持。
CSO根据CEO提供的市场情况、公司的生产力以及对竞争对手的预测分析，与CFO沟通，确定广告费的支出。
广告费排名发布时，是CSO在现有情况下，根据手中的数据，选择对公司最有利的产品订单。
2.根据订单生产和交货。
这一步完成得很好。因为事先已经仔细预测过，物流总监会根据订单从CFO那里花钱，首席运营官会根据生产线产能进行有序生产，订单完成后发货获得货款。
3.生产规模的决定。
这一步主要由首席运营官、CSO和CFO***完成。
CSO根据市场趋势分析预测未来市场需求，首席运营官根据数据做出生产线数量、生产线类型(手动、半自动、全自动、柔性)、厂房闲置和效益等决策。
4.市场拓展和产品开发。
CSO分析市场，预测未来的市场走向和产品走向。
根据分析结果，通过与CFO的沟通，将不同的资金投入到不同的市场(本地、区域、国内、亚洲和全球)和不同的产品(P1、P2、P3和P4)以及ISO9000和ISO14000认证。
5.资金运作。
可以说CFO是整个模拟中最辛苦的。
财务总监和财务助理必须记录每一笔资金的流入和流出。
CFO在每年年初对全年的资金情况进行预测，并根据预测决定贷款(长期贷款和短期贷款)、贴现和高利贷，以保证流动性的连续性。
我们集团没有从事财务工作的人，所以CFO的任务很艰巨，要花很多时间准备最后的财务报表。
6.统领全局。
在整个模拟过程中，CEO似乎是最放松的，没有零零碎碎的工作，只是对每个决策进行决策。
实际上，因为没有具体的职责范围，CEO的工作量被放大了，每一步都要参与决策，严格控制公司的运营进度，落实员工的执行。
就我自己参与学习和模拟的过程来说，我得到了以下几点启示:
1.团队合作最重要。
再有能力的人，也不可能面对面具。
一个团队领导最重要的能力就是统筹、协调、有效利用资源，调动团队的积极性和队友的积极性。
ERP沙盘培训的整个组织需要四个角色:CEO、CFO、首席运营官和CSO。
CEO需要冷静，充分授权，负责人事调度，监督进度，统领全局；CFO和财务助理需要头脑清醒，遵守公司章程，财务能力强，严格控制资产进出；首席运营官需要掌握生产动态、生产线数量和产能预测；CSO需要勇气，敏锐的触角，强大的市场分析能力，强大的预测能力。
CSO如果不做详细的市场分析，不知道开发什么样的产品和市场；不知道开发什么产品和市场，首席运营官无法排出正确的产量，也无法判断生产线是否应该更新；不了解排产和生产线的具体情况，物流主管无法正确更新物料订单；物料订单计算不准确与CFO的现金预算直接相关。
这一切都需要CEO的统筹安排和规划。
可见，这八个角色环环相扣，缺一不可。只有为同一个战略目标共同努力，才能取得最大的成效。
而如何达到最大的效用，就必须做好各个角色之间的沟通和信任。
我们需要交流彼此的计划、决定和意见。
一旦出现问题，首先想到的就是如何解决目前的困境，尽快摆脱恶性循环，赢得宝贵的时间，保证未来良好的运营。然后，大家要从自己身上找原因，敢于承认自己的错误，保证在以后的工作中尽量不犯错。
其他成员也要以宽容的心对待同行，要考虑到别人也要对自己的错误负责，因为他的工作与自己息息相关，在自己犯错之前没有及时提醒。1+1 & gt；2.经过磨合，我们团队在最近两年实现了完美的结合和配合。每个人都被妥善安排在自己的最佳位置上，干得不错。
财务部门，账目比较快，结账的时候用最快的时间消除小错误，做一个扁平化的账本。
生产和采购部门，实现原材料零库存，保证生产能力和持续发展；并且由于与财务部门耐心细致的配合，在未来的两年里，我们会根据生产线的产能计算出下一季度所需的原材料，并下原材料订单。
这样保证了现金的准确性，大大节省了我们的时间。
中国有句古话叫“一将成名，万骨枯”。这句话不仅批判了战争的残酷，还揭示了一个更深刻的管理问题，那就是完全依靠管理实践来培养实战中的管理者是极其耗费成本的，没有任何一个组织或个人能够承担如此巨大的培训成本。
虽然战场的实践可以培养出战无不胜的将领，大规模的岗位轮换也是培养作战管理人才的有效方式，但这些方式也会让组织付出高昂的培训成本，承担巨大的失败风险。
但在沙盘模拟训练中，我认为犯错越多收获越大。
无论你犯了多少可笑的错误，暴露了多少缺点，决策和执行上犯了多少错误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。
而那些在模拟操作中的惨痛教训和失败经历，却能让我们在特定的竞争环境下，比实战有更深刻、更具体的体会。
物流实训总结与体会第三章选题目的ERP是一种体验式的互动方式，让学生在对抗中体验ERP管理。
比赛中，每队5人，分别代表CEO(首席执行官)、CFO(首席财务官)、FA()、CSO(营销总监)、首席运营官(生产总监)。每个团队经营一家虚拟公司，销售良好，资金雄厚，连续从事6次经营活动。
通过直观的业务沙盘，模拟企业的实际经营情况，涉及企业整体战略、产品研发、设备投资与改造、产能规划与调度、物料需求计划、资金需求计划、财务经济指标分析、团队沟通与建设。
在同行竞争对手、产品老化、市场单一化等重大挑战中，各公司团队会根据自身实际情况采取不同的应对策略。通过沙盘对抗，让学生树立现代企业管理的理念，熟悉现代企业管理的流程。
1，通过管理学基础培训实践，加深对管理学理论知识的理解；
2.管理虚拟公司，锻炼和提高实际工作能力；
3.培养和提高计划能力、决策能力和创新能力；
4.培养和提高对所学知识的综合应用能力，学习新知识，不断提高自己分析问题和解决问题的能力；
5、通过写作，提高经济写作水平和研究能力。
背景:从实际出发，针对现在企业独特的商业模式，让我们用实际的手段参与其中，应用所学的知识分析可能的经营状况和市场前景，提出个人见解，相互交流，发挥自己的能力，有计划、有步骤、有目的的去寻找解决方案，更好的服务于企业，最终实现企业的战略目标。
沙盘模拟训练的学习总结和对抗实验已经结束。
经过这一个月的比赛，我们从中学到了很多东西，比如生产方案的选择、产品开发、原材料采购、厂房布局、质量认证体系的制定、生产任务的执行、销售策略的采用、广告投入的经济性，以及与会计核算相关的管理费用、设备折旧费、各种开发费用、利息费用、折扣费用等等。
这些知识可能在书本上找到，但并不比我们通过实践得到的更好。
通过这样的模拟竞赛获取知识，不仅让我们熟悉了一个企业的所有业务流程，也让我们对枯燥的理论产生了好奇，同时对我们的创新思维和协同工作能力也是一个很好的考验。
即使这样也会对我们今后的工作有很大的帮助。
这真是一次受益匪浅的对抗实验。
在ERP沙盘模拟对抗中，我们是五个女生一组，其中四个是市场营销专业的，一个是物流专业的，没有一个是财务专业的。公司初创之初，大家普遍不看好，就给公司取名人人乐公司，意思是大家都开心。我扮演首席运营官的角色。
即生产运营总监，主要负责产品的生产，生产线的开发和生产产品的规划，以及原材料订单的确定。
“生产中心”是其主要工作区域。
具体工作包括规划企业的生产能力并进行相关操作，决定生产线的购买和销售，每条生产线生产的产品类型并进行相关的资金投入。
掌握每条生产线的状态，准确计算产能，为营销总监提供准确的数据。
根据获得的订单，组织生产和市场总监合作，确保原材料的供应。
同时与财务总监沟通，确保自己能得到相应的现金支持。
作为一名首席运营官人，我感到自豪。在一个企业中，有一个懂得全局、懂得战略的CEO，有一个精明的CFO，有一个掌握着大量重要商业信息的首席运营官。在企业运营的航船上，CEO是舵手，CFO是护航者，营销总监说了算。在我看来，企业的发展应该是这样的:运营总监观察分析市场的需求，然后首席运营官根据得到的数据看企业是否有生产能力。是否需要投资新生产线，资质认证，产品研发，然后给CFO一个资金需求的大概情况，CFO做资金预算规划，CEO决定通过与否。
然后就是各种准备，按计划工作和生产...以下是我们这六年的大致操作流程。
在老师讲解完规则，带领我们度过运营的最初一年后，我们公司就开始运营了。我们采取的总策略是:先求稳定，后求发展。
因为前两年订单少，销售困难，产品市场份额几乎被各大公司抢占。我们真的把精力、时间、现金花在了开拓市场、投资生产线、进行产品研发、开发无形资产上，为未来几年做中长期规划。
对比了各种产品和市场的销售预测后，最终确定了产品和市场的方向，重点开发P3产品，开拓本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场四个市场，开发ISO9000和ISO14000，建设三条全自动生产线。
第一年，我们拿出了一笔60米的长期贷款，让我们在接下来的几年里现金流不间断，让企业能够持续经营下去。
在整个六年的运营中，筹集资金是非常重要的。
在前几天的训练中，我们破产了。我们认真吸取了教训，事后做了很好的预算。每个环节我们五个人都参与了，一加一可以大于二。第三年、第四年，大家的广告费趋于理性，我们的订单增加了。由于前期准备充分，我们接了几个急单。总之，产供销运行良好。
通常在培训中，第3年和第4年是我们公司运营的瓶颈，但这是我们第一次超稳定的发展，没有太多冒险和短期贷款，是很好的发展。第4年，我们决定不再生产P1，于是卖掉了一条半自动生产线，买了一条全自动生产线来提高产能。第五年、第六年，我们投入的广告费金额非常合适，拿到了不错的订单。再加上一个公司的恶性竞争，市场有点乱，但是对我们公司很有利。第六年实现零库存，盈利最大化。因为这是最后一年，我们控制了原材料的投入和进一步的生产。在这一年里，我们实现了大量的利润。我受益于我们所有部门的合作，学会了自我反省。
(一)成功
1.准确把握产品，及时开发和退出运营。一开始，我们投入巨资开发P3新产品，开拓新市场。这是用发展的眼光看问题。并时刻掌握市场动态。
2.按生产和固定销售预定原材料。既然R3要提前预定第二季度，那就要好好记录。将输出的计算控制到最精确的程度。减少资金浪费，避免产品交付不足和违约的情况。一个优秀的企业要想有顽强的生命力和战斗力，就必须有一个能够相互合作、相互支持、发扬团队精神的团队。
(二)群体的缺点。
1.一切都是提前做好的，没计划好就废了。原材料的预订情况，库存数量和在制品没有很好的记录，与cso和cfo的沟通良好。
2.规则不够熟悉。由于对游戏规则的不了解，在经营过程中提出了折旧费和维护费，也直接影响了企业资金的流失。可以说，在企业困难时期，更是雪上加霜。
3对商业秘密保护不够，商业秘密保护意识不足，在企业运营中也是致命的。更无知的是，发现别人窃取了企业机密后，不知道如何改变计划，让对方得逞。
实习经历
在过去的几周里，我们面临的不仅是学校实践的作业，也是对我们的一次重大考验。虽然它的形式只是“商业游戏”，但它的目的并不是为了玩。重要的是，在这个过程中，我们要学以致用，理论联系实际，从实践中找出规律，然后从中得到启发。这样我们学到的东西才会真正成为自己的。
我最大的灵感是——“有志者事竟成”。对我们来说，没有什么是不可能的。只有努力学习，努力工作，再大的困难也能解决，繁重的工作也不会成为障碍。在整个过程中，虽然我们有很多问题，但正是在这些问题中，我们慢慢成长，对真正的企业有了真正的了解，我们慢慢积累经验。可以说，正是这些暴露出来的问题，让我们对理论知识有了更深刻、更真实的理解，同时也缩短了我们意识中理论与实践的距离。
最后，我们整个小组要感谢老师们的所有努力和奉献。