每个人都是项目经理。

一、互联网+时代对项目经理的新要求

？什么是互联网+？

？什么样的项目经理更适合互联网+的要求？

举例:自测，小游戏，我是谁？

一个项目和一项任务最大的区别在于，你是否需要依靠他人的合作或力量来完成你的目标。

第二，全脑项目将成为常态:

项目管理的大y模型。

它关注人，并最终促进个人或组织的发展。

项目不仅是做事，更是做人。它不仅需要理性目标，还需要感性目标。互联网时代会逐渐放大对感性目标的需求。

举例:1。很多年前，一个项目的顾问从外包变成了内部顾问来执行项目。

比如第二，策划一个我做过的行动学习活动。

很多项目不成功，一拖再拖，就是毒药。方法论只能提供一个参考，而不是放之四海而皆准，这就需要我们因地制宜，因势利导。

很多时候，不是方法不合适，而是对象变了。但是，我们认为那些经验是万能的灵丹妙药，所以我们会陷入项目的泥潭。

比如和行业专家的交流，关于项目管理，很多人关注的是技术和方法，而忽略了人的管理和交流。

第三，大家都是项目经理。

意味着每个人都可以成为项目经理，运用项目管理的思想和方法实现自己、组织、个人或群体的目标。

例子:一个看板管理的阅读项目。

四、如何才能做好项目？

？悲观的做事，乐观的做人。

？乐观者是项目经理，悲观者是顾问和成员。

悲观主义者往往会有一些完美主义，但项目管理的要求是实现目标，完成比完美更重要。悲观主义者会有一种亡羊补牢的心态，做事多思考。

例子:火中涅槃的故事。

战争中最好的策略是挫败敌人的策略

在你搬家之前做一个决定。

孙子兵法说:“先做决定再行动，知止会有所收获。”企业的决策如同作战用兵，必须三思而后行，做到“不战而胜”。

中国自古以来就在军事、战争等领域实行项目管理。在新的时代，这些思想在企业管理中仍然可以借鉴。

动作标准化，习惯化，然后融入自己的生活。

反例:不用计划也能做好。这个时候你的感性目标大于理性目标，或者基本没有理性目标。

以谈琴为例，不断学习总结，相信自己，乐观面对所有人，严谨做好每一件事。

成长需要一段时间，但成长需要一生。把每一次项目经历都变成成长的机会，从中找到改变点，让自己不断向前成长，回望过去，生活会更美好。