如何估算Scrum的工作量？

里昂预估成功工作的几个步骤:预估每个团队成员在冲刺阶段可以用多少时间:预估每个团队成员在当前冲刺阶段可以用多少时间是冲刺规划会议中非常非常重要的一部分。需要注意的是，如果一个开发者预估一项任务可以在8小时内完成，并不代表他可以在一天内完成。其实没有人会坐在座位上不动，工作8小时，参加会议，午餐时间，意外的打扰，看邮件，接电话等等。刚开始练习Scrum的人经常会问:“需要留出一些时间来修改bug吗？”。当然我不会准备两个Sprint，一个做产品backlog开发，一个做bug修改。Bug修改时间应该是每天的例行时间，也就是说它是我们每天例行工作的一部分。扣除这些常规时间，剩下的就是你可以承诺冲刺的时间了。1.估计每个成员花在Sprint相关工作上的时间。Sprint可用工作时间=日均工作时间-其他活动。平均每天工作时间=例如8小时其他活动:=例如4小时邮件和电话:1小时午餐:1小时阅读博客/ BBS: 0.5小时bug修复:1.5小时sprint可用工作时间= 4小时估算产品Backlog中每个项目的工作量:最好由完成过类似工作经历的人来做相关估算，有历史数据可以参考。最好让有类似工作经验的相关人士参与进来，做出适当的估计。经过几次冲刺，团队成员会找到自己的位置，知道自己能完成多少工作。这也将使估计更加准确。2.所有团队成员都应该参与工作量估算的游戏。3.从产品Backlog中挑出优先的项目，并能够完全理解它，知道做什么，依赖什么，复杂性，风险等。如有必要，请产品负责人做出相关澄清。4.经过详细了解，该项目是一个2-16 h/m工作量的小任务。5.估算每个小任务的时间。关于工作量估算的一些注意事项:1。一旦冲刺任务已经提交，团队成员就不应该受到外界的干扰，比如分配新的任务或者改变工作任务。2.剩下的工作会移到下一个Sprint。3.为了实现目标，团队必须是自组织的，在团队成员之间是透明的。