什么是ERP培训？

第一，培训过程

1.组织准备工作

组织准备是ERP沙盘模拟的第一步。主要内容包括分组和功能定位。我属于A组，8名成员，分别担任CEO、市场总监、生产总监、采购物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在集团主要负责生产相关的工作。我们将在未来六年的模拟运营中与其他七个集团展开激烈的竞争。

2.了解企业的基本情况

对于企业经营者来说，当他们接管一项业务时，他们需要对该业务有一个基本的了解，包括股东的期望、该业务目前的财务状况、市场份额、产品、生产设施、盈利能力等等。在这个环节中，我们的主要任务是学会使用和填写财务报表(资产负债表和损益表)。

3.学习市场规则和商业运作规则。

企业存在于开放的市场环境中，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。考虑到市场竞争和企业经营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分和市场准入；销售会议和订单争取；厂房的购买、出售和租赁；生产线的购买、生产转换、维护和销售；产品生产；原材料的采购；产品开发和ISO认证；融资贷款和贴现。实践是检验真理的唯一标准。刚开始我们对规则的应用并不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。

在这次模拟中，我们犯了一些错误，因为我们不熟悉规则。最严重的是第五年年底，我们没有按规矩收购小厂。第六年年初才发现，年底只能租买工厂，直接导致第六年无法新增生产线，严重影响了按订单生产和交货。

4.创业年业务模拟

ERP沙盘模拟不是从创建一个企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。根据对基本情况的描述所获得的企业运营基本信息，将报告中枯燥的数字在沙盘上生动再现，让我们进一步了解企业的情况，适应规律，为后续的模拟做铺垫。最初的一年，我们从头到尾都很匆忙，深刻感受到了财务数据与企业业务的直接关联，明白了财务数据是对企业运营的总结和提炼，为以后“通过财务看运营”打下了良好的基础。

5.六年商业竞争模拟

企业竞争模拟是ERP沙盘模拟的主要部分。创业初期，老师发布市场预测数据，预测各市场各产品的整体需求、单价和发展趋势。在分析市场预测的基础上，讨论企业的战略和经营策略。