死亡之旅的目录

1.1死亡之旅的定义

1.2死亡之旅项目分类

1.3死亡之旅项目为什么会出现？

1.3.1政治，政治还是政治？

1.3.2营销人员、高层管理人员、没有经验的项目经理幼稚的承诺。

1.3.3年轻人天真的乐观:“周末就能完成！”

1.3.4新公司创业

1.3.5陆战队精神:真正的程序员是不需要睡觉的。

1.3.6市场全球化带来的残酷竞争

1.3.7新技术的出现引起的激烈竞争

1.3.8不可预知的政令造成的巨大压力

1.3.9突发危机

1.4为什么会有人参与死亡之旅项目？

1.4.1风险高，但回报也高。

1.4.2珠峰综合症

1.4.3年轻人的天真乐观

1.4.4不做就失业。

1.4.5未来晋升的必要条件

1.4.6不这样做会导致破产或其他不幸。

1.4.7一个突破旧条条框框的机会。

1.4.8报复

1.5结论

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第二章政治

2.1确定参与项目的政治“玩家”。

2.1.1所有者

2.1.2个客户

2.1.3股东

2.1.4利益相关者

2.1.5支持者

2.2确定项目的基本类型

2.3项目参与方的承诺

2.4导致政治争端的关键问题

2.5结论

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第三章谈判

3.1理性谈判

3.2确定可接受的折衷方案

3.3谈判游戏

3.4谈判策略

3.5谈判失败后怎么办？

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文献学

第4章死亡之旅项目中的人

4.1就业和人员配备问题

4.2忠诚、承诺、鼓励和奖励

4.2.1奖励项目团队成员

4.2.2加班问题

4.3沟通的重要性

4.4团队建设问题

4.5死亡之旅项目的工作场所条件

4.6结论

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文献学

第五章死亡旅程过程

5.1“分流”的概念

5.2需求管理的重要性

5.3 SEI，正式流程和非正式流程

5.4“足够好”的软件

5.5最佳实践和最差实践

5.6当死亡之旅遭遇XP

5.7结论

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文献学

第六章动态过程

6.1软件开发过程模型

6.1.1思维模式

6.1.2电子表格模型

6.1.3静态与动态模型

6.1.4可视化模型

6.1.5示例:TAREK ABDEL-HAMID的软件过程模型

6.2结论

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文献学

第7章关键链计划和限制理论

7.1简介

7.2什么样的组织行为是无序的？

7.3怎样才能改变无序的组织行为？

7.4理性世界中的行为

7.5关键链的计划

7.6结论

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文献学

第八章时间管理

8.1企业文化对时间管理的影响

8.2股东纠纷浪费的时间

8.3帮助项目团队更好地利用时间。

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第九章项目进度管理和控制

9.1“每天都做”概念

9.2风险管理

9.3进度监控的其他建议:里程碑审查

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文献学

第10章工具和技术

10.1最小工具集

10.2工具和流程

10.3选择新工具的风险

10.4结论

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文献学

第11章模拟器和“军事演习”

11.1简介

11.2“军事演习”的概念

11.3结论

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文献学