周云帆的细节？

人物特写:周云帆发展的三个时期

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周云帆相信时势造英雄这句话。“俗话说‘女人怕嫁错人，怕入错行’。作为企业家，他们必须善于抓住市场机遇。”

从四年前互联网热潮下回国创业，到一年多前在短信浪潮上二次创业，周云帆非常善于顺势而为，颇有豪气。ChinaRen被卖掉蛰伏在搜狐的日子，也成为他“磨练英雄能力和素质”的最佳时机。

中国人时报

“时间不等人。当时创业时机紧迫，我们不能再等了。”

时隔四年，周云帆回忆起第一次创业的辉煌和无奈。他承认，互联网时代带给他的是比财富更珍贵的经历。“很多人花10年20年收获的东西，并不一定比我一两年得到的多。像过山车一样，速度很快，从顶峰跌到谷底。一年花掉你几个亿，再也不会发生了。你得到的就是你失去的。过去的几年磨练了我的性格，让我更加坚定了承受挫折的决心，明白了很多人不知道的道理。其实成功是需要耐心的。”

1999年6月，周云帆在斯坦福大学获得硕士学位后毅然回国创业，并放弃了当时正在攻读的另一个工程管理硕士学位。那段时间，华尔街股票分析师将亚马逊网上书店的目标价从65，438+050美元上调至400美元，华尔街所有与互联网相关的股票都看涨。“时间不等人。当时创业时机紧迫，不能再等了。没有什么可遗憾的。”从1998到1999，他在太平洋的东西海岸进行了五次航行。有了互联网，我们可以贴近中国人的生活，最大程度地实现自我。国内外的互联网热激起了周云帆不可抗拒的出国创业热情。他和他的合伙人杨宁、陈一舟最终定下了一个贴近国情的目标:培养中国人对互联网的亲和力和上网生活习惯——建立全球最大的华人虚拟社区。于是，就有了ChinaRen这个痛定思痛的网站。

“当时的情况是，只要你的创意完美，管理团队强大，就一定能吸引到风险投资家的资金。其次，在中国，我们的优势相当明显。第一，如果我们熟悉两地的文化，美国的风险投资家会更放心地把资金投给像我们这样留在美国而不是‘土生土长’在中国的创业者；第二，技术团队强大。那时候像美国斯坦福、哈佛这样的大学回国的人很少。第三，互联网在美国已经达到高潮，而中国刚刚起步，方兴未艾，机会很多。"

ChinaRen一经出现，便迅速进入国内前10。尤其是校友录，在国内很多年轻人的心目中，一说校友录，就会想到为他们精心打造的ChinaRen校友录。但ChinaRen还没有找到清晰的盈利模式。对于一个企业来说，利润永远是第一位的。“那个时候，互联网创业者、运营商、投资人，甚至用户都在想一件事，眼球，如何争夺网民，扩大品牌影响力。没有人考虑如何盈利。大家都在拼命扩大知名度，以为赚钱是天经地义的事。投资人和市场的反馈是:你还没到考虑赚钱的时候，烧了还会有钱。不仅是我们，整个行业都认可这种模式。只是早晚要醒过来。”

中国人。com是周云帆和杨宁的第一家公司。由于经验不足，“我们最晚醒来。”2000年下半年，全球网络行业走下坡路，风险投资人的钱袋子也紧了，对投资对象的盈利有需求，于是ChinaRen网络的资金出现了前所未有的、意想不到的紧张。年轻人会有年轻人的缺陷。ChinaRen的最终结局，不仅仅是因为周云帆的青年，更是因为互联网的青年。ChinaRen是伴随着网络经济“泡沫”的迅速膨胀而诞生和成长的。当“泡沫”消失时，其附件的结果可想而知。

如今ChinaRen易主，面貌大变。但是，当我们谈论ChinaRen时，我们必须谈论周云帆，当然，当我们谈论周云帆时，我们必须谈论ChinaRen。

搜狐时代的反思与学习

2000年9月14日，搜狐在香港宣布正式签署了搜狐收购中国最大的青少年社区网站ChinaRen.com的最终协议。

卖掉ChinaRen后，周云帆和他的两位创业伙伴加入了搜狐的管理层。周云帆为搜狐执行副总裁兼总经理，杨宁为搜狐首席技术官。陈一舟成为搜狐高级副总裁，负责搜狐的战略规划和产品开发。

合并完成后，陈一舟于2001年3月因“个人原因”宣布辞职。周云帆和杨宁一直蛰伏在搜狐，保持低调。

2002年3月18日，他再次成为媒体关注的焦点。这一天，搜狐宣布，杨宁和周云帆已正式向CEO兼总裁张朝阳提交辞职申请，离开搜狐后将寻求个人创业。

"张朝阳的感觉并不突然."回想起他辞职的那些年，周云帆长叹一声:“他很聪明。他应该早点想到什么。我们之前做过一些过渡工作。5438年6月+前一年10月，我和杨宁的生意翻了出来，想着平稳交接。每个人心里都知道，都有感受。我不想一个人拿着一大块，一走生意就垮了。我不希望搜狐倒闭。”他也可能觉得保留已经决定的东西没有意义。他看了看辞职信，说道:“就这样吧。””显然，张朝阳能感受到周云帆的企业家精神。

当被问及为什么现在和杨宁一起离开搜狐时，周云帆的回答和一年前一样:“当初因为chinaren和搜狐合并，我们进入搜狐做管理层。当时签的合同是，必须入住1年。在外资并购案例中，被并购公司的管理层被要求锁定一段时间，以完成两家公司的整合。2001 1 10月到期。因此，无论从法律上还是从道德上，我们都完成了这一阶段的使命。”

然而，合同到期后，周云帆并没有立即离开搜狐。“我当时没什么感觉，很多事情我们都没看太清楚。而且那时候我负责电子商务，也正是我如日中天的时候，闪电邮才刚刚上线——很多事情都没做完，我走不开。”周云帆的话透露出一种对搜狐的关心。毕竟ChinaRen是他们创立的。搜狐不好，ChinaRen也不会有好日子过。

事实上，周云帆和杨宁的到来也给搜狐带来了激情和技术基础。当时两家公司合并时，搜狐和chinaren的注册用户分别为500万和330万。合并后15个月，两个网站加起来4300万，每个月增长超过10%。

在搜狐工作期间，周云帆和杨宁因为他们的能力而受到尊重。周云帆最多管理200多人，杨宁最多管理100多人。五分之四是搜狐员工。

在搜狐的日子里，周云帆看到了一个公司做大做强的执着，学到了一个上市公司应有的规范，体会到了线上公司可以盈利的商业模式。

空中网络时代

“光是跑得快是不够的，还要活得长久。”

凭借ChinaRen时代保留的远见优势，周云帆在搜狐经历互联网低潮后开始了第二次创业。周云帆表示:“在chinaren和搜狐工作的三年时间里，我们有经验也有教训。但我和杨宁依然能保持创业的激情。”

2002年初春，还在搜狐的周云帆和他的老搭档杨宁在空气中闻到了移动通信行业的味道。2002年，中国固定电话和移动电话用户超过2亿，超过美国和日本，居世界第一。与此同时，中国的WAP网络有了新的进展。2002年6月，中国移动推出了手机彩信服务。

周云帆敏锐地意识到这一点。2002年3月离开搜狐后，他和杨宁迅速组建空中网，瞄准移动通信增值业务。他们第二次创建并运营了一家公司。周洋夫妇经过深思熟虑，仔细调查，把自己的优劣势，和竞争对手竞争的机会都包括进去了。所以从心态上，对企业发展的研究，对移动行业的理解，都有非常成熟的思考。他们将孔众定位为提供基于MMS、WAP和JAVA的2.5G和3G技术的移动通信增值服务提供商，致力于为中国年轻一代带来全新的移动娱乐、移动通信和移动商务及生活平台。

一年多过去了，今天的天网远不如他们最初的Chinaren名字出名，但却有利可图。

然而，周云帆并没有因为公司在快速发展和扩大的过程中取得的成功而感到轻松。“公司赚钱了，这只是万里长征走了第一步。”他同意北京大学教授、经济学家张的一个类比。在激烈的市场竞争中做生意就像龟兔赛跑。虽然兔子跑得快，但是就寿命而言，乌龟还是活了很久。“天网已经跑得很快了，接下来我们面临的问题是如何在一个快速发展的行业里做一个长久的企业。”