“竞争”不是一个否定词，通过“拇指竞争”可以促进创新的可能性！

竞争可以成为公司创新和改进的催化剂。所以，不要停止比赛。

在一次商务活动中，一位团队合作顾问介绍了自己的公司和工作内容。为了说明团队合作，要求观众参加与“拇指比赛”相关的活动。

“拇指大战”就是两个人互相接触，拇指相遇，然后用这种方式模拟比赛。

在练习中，两人一组，根据说明玩30秒。在游戏的最后，会透露出每支队伍都打了几场拇指比赛。

而且大部分队伍都打完了两四轮。咨询师建议，“如果我们互相合作，我们可以玩更多的游戏。虽然咨询师的说法是对的，但参与者都在想，“乐趣在哪里？“通过去除原有的竞争因素，以机械、枯燥的方式重复了活动。

很多公司一直强调团队合作的重要性，但这并不意味着禁止良性竞争。因为竞争激励人们去实现更多，超越自己的极限。竞争也能刺激创新和提高质量。我们认为有时竞争会带来不好的名声。但是，“竞争”的存在在公司组织中是绝对必要的。为了促进公司有良好的竞争力，你可以尝试实践以下策略:

1.通过沟通和分享减少良性竞争的冲突情况。竞争可能会引起员工之间的冲突，并造成公司的紧张局势。然而，当团队成员知道如何进行健康的辩论，并愿意公开分享他们的观点时，竞争将成为创新和改进的催化剂。这样不仅能让团队和谐，还能提高工作效率。

2.对表现优秀的员工给予更多奖励。如果所有员工总是以同样的方式获得奖励，员工如何为自己努力？让每个人都有同样的报酬，不管员工素质如何，最终都会造成一个平庸的环境。在薪酬制度方面，要提出“额外奖励”，比如绩效高于平均水平的员工可以获得额外奖励。当员工发现这些额外的奖励时，可以激励公司内的员工努力工作，互相竞争，从而提高公司的业绩。

3.设定更高目标的员工，不仅会和公司内部的竞争对手竞争，也会和公司外部的竞争对手竞争。因此，不断提高目标有助于员工提高素质，与竞争对手竞争。

4.诚实地给出反馈。给员工最好的礼物是对他们工作的反馈。告诉员工他们做得好或不好，并给予奖励或鼓励。

当员工得到奖励时，他们会想保持下去。大多数员工希望得到认可，所以他们也需要反馈。

5.找机会参加活动大多数人都参加过一些体育活动，无论是小联盟还是接力篮球赛。游戏教会我们如何获得乐趣，如何优雅地赢得胜利，如何失去荣誉。公司可以通过举办一系列游戏来促进员工之间的健康竞争。例如，飞镖、乒乓球、空气曲棍球、高尔夫球或篮球。在竞赛系列结束时，获胜者将在全公司会议上获得奖品。这些游戏不仅能给员工带来健康的竞争，还能融洽员工之间的关系。

竞争对公司组织的成功非常重要。为了促进公司的良性竞争，遵循以上五种策略可以在不破坏团队合作的情况下获得竞争的好处。