团队管理建议

1，班长一定要明确自己的职责，掌握大局。

2.制定自己的“小系统”。

3、做好必要的绩效考核管理。

4.不定期开展讨论活动。

班长必须带头认真执行企业的规章制度，以身作则，以公平、公正、公开的原则实施对班组的管理。制定好团队工作计划，组织生产，协调员工关系，控制生产进度和目标，监督生产全过程，客观总结工作任务完成情况。

好的团队要有好的团队精神，就像在一些拓展训练中，团队要有团训，团微团唱。团队和小组应该有明确的工作目标和明确的团队格言。团队成员要有集体荣誉感和主人翁意识。这样，团队才能有号召力、凝聚力和战斗力。