公司茶话会活动计划

举办公司的茶话会,可以增加公司和员工之间的相互了解,促进双方的共同发展,通过交流互相学习,最终把公司经营得更好。我们来学习一下公司茶话会活动的计划,请参考一下。

公司茶话会活动计划1一、活动准备

1,地点:会议室

2.参加人员:项目运营部全体成员。

3.必备物品:糖果、零食、茶叶、水果(预算200元)

二、活动的目的

通过这次茶话会,加强公司员工之间的相互了解、合作与交流,进一步加强员工之间的感情,营造和谐互动的工作氛围,体现项目运营部员工之间友爱、团结、互助的精神,提高大家的沟通能力,从而增强企业的凝聚力。

三、活动时间

65438+2月24日下午2点到4点(待定)

四。活动内容

1、领导讲话(池老师或马老师)公司茶话会活动策划2、主题交流,每期提前拟定一个大的方向或内容话题,小到一个国家新政策或一个流行的概念术语,大到一部电影、一首歌、一条新闻、公司的一个重大项目或对公司的好的意见或建议。第一期建议大家各抒己见,谈谈自己的想法。

3.如果时间允许,我们可以多玩几个游戏活跃一下气氛。比如杀人游戏,007,关心,谁是卧底,狼人杀或者各种适合多人的卡牌游戏。(视时间而定,第二条和第三条可以同时举行,也可以分开举行。)

4.对于当月过生日的员工的生日祝贺,部门可以买一个蛋糕(蛋糕的大小取决于当月过生日的人数)。

5.逢年过节的茶话会,可以酌情增加抽奖环节,赠送小礼品或相关书籍。

6.每次活动结束后,大家合影留念,照片贴在文化墙上。

公司茶话会活动计划2 1。活动主题:放松心情,团结一致,过一个快乐祥和的茶话会;

二。时间:2021年1月_ _ _

3.地点:陆港汽车销售大厅

四。活动:

1.抽奖:三等奖N名——奖品为_ _ _ _ _ _ _ _ _;

n二等奖——奖金是_ _ _ _ _ _ _ _ _;

n个一等奖——奖金是_ _ _ _ _ _ _ _ _;

n大奖——奖品是_ _ _ _ _ _ _ _ _;

2.颁发部门最佳员工奖;

3.纪念品:每位员工一份纪念品_ _ _ _ _ _ _ _;公司茶话会活动计划4。合照

动词 (verb的缩写)晚会节目安排:(主持人:一男一女)领导致辞;小游戏党,各部门选拔等娱乐项目;

不及物动词网站布局:(头脑风暴)

七、所需物品:瓜果茶(聚会材料准备,抽奖礼品_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _);

八、打包结束。

公司茶话会活动计划3 1。活动主题:回顾过去,展望未来。

二、活动的目的和意义

通过这次茶话会,加强公司领导与员工之间的理解、合作和沟通,进一步密切双方的感情,营造互动和谐的工作氛围,体现员工团结友爱、互助互爱的精神,达到调动大家积极性的效果。

增加员工对企业的认同感和忠诚度。树立团结、友爱、奋斗的企业文化形象。

第四,活动对象

公司所有成员,***37。

动词 (verb的缩写)活动时间(活动次数视情况而定)

2021 65438+2月25日1: 30-4: 30。

不及物动词举办地点

公司(会议室、工作场所)待定。茶会活动计划七。活动准备

筹备组:王秀龙、、穆、。

1,材料:场地桌子准备,多媒体设备,游戏道具(王秀龙)

2、粮食:瓜子20斤,橘子10斤,糖果5斤,花生5斤(韩嫣,穆伊森)

3.拍照:负责录像或拍照。(穆伊森)

4.主持人:王秀龙、陈凡。

八。预算

7元/人,***37人,预算280元左右,后期捐款作为备用金。

九。活动

1.集合所有人员,安排座位,分发食物。

2.主持人致辞,宣布了茶话会的议题和流程。

3.回顾过去(主持人通过游戏的真相冒险提问,或者失败者自己讲述)可以是2015,也可以是最后一个阶段。可以总结,也可以陈述。

展望未来,我对2016的愿景可以用生活、学习、爱情、工作等等来形容。公司领导展望公司来年的发展,为员工树立信心。

3,休息,交流讨论,工作中的各种所见所闻,提出问题,解决问题。

4.领导/主持人总结

X.主持人宣布活动结束。

安排打扫卫生。

活动效果:发现问题,解决问题,提高士气,加强团队凝聚力,20__,首月开门红。

公司茶话会活动计划4一、策划背景

企业的发展需要人才,有了人才,企业就赢得了发展的活力。吸引和激励人才很重要的一点是企业发展的环境,良好的外部环境能让员工感受到充分的发展空间;而温馨的内部环境,能让员工感受到家庭的温暖。

定期举办员工活动是现代企业人性化管理不可或缺的一部分,适合企业争夺人才发展机会,创造员工福利,打造完美团队。

二、规划目的

通过每周六上班前的周末茶话会活动,给员工带来一个轻松的环境和促进内部沟通的机会,让员工在工作之余,心情愉快轻松,斗志昂扬,迎接新的挑战。茶话会可以增强企业的凝聚力,也可以提高员工的自信心和沟通能力。

第三,规划思路

本着大胆想象、认真求证的原则,提出了广播式、主题交流式、游戏式、分享式四种茶会类型。四类侧重点不同,相互交叉。

四。活动时间和参与者

活动时间为每周五17: 30-18: 00,但不与同周其他员工活动重复。参与者都是当天公司的员工。

动词 (verb的缩写)规划内容

(1)广播类型

广播茶会的主题是一起看短片或欣赏音乐。广播是在轻松的氛围下进行的,大家可以安静的讨论。播出后,他们可以畅所欲言,谈谈自己的感受。作为工作之余最重要的放松方式之一,看短片、听音乐等观赏性活动会拉近员工之间的距离,营造良好的放松环境。

1,播放短片

根据当前热点话题或经典主题选择一部或多部短片播放,并允许自由讨论和发言。准备:短片的选择、制作、临摹,主持人演讲的准备,公告,茶叶水果的购买和准备,多媒体调试,会场布置。

财务支出:茶叶、水果、零食等。

2.播放音乐

每个人对音乐的理解和喜好都不一样,我们可以通过音乐增进彼此的了解。请每个部门推荐一个同事给你介绍一段音乐,可以是纯音乐,也可以是一首歌。推荐人要准备一段话向你介绍这段音乐。音乐应提前发送至相关责任部门。

准备:收集整理各部门推荐人推荐的音乐,保证音质,主持选秀,发布通知,采购准备茶叶,水果等。、多媒体调试、会场布置。

财务支出:茶叶、水果、零食等。

(二)主题传播类型

主题交流茶话会是根据大家感兴趣的内容选择一个或多个主题进行讨论,或者以员工生日、节日等为主题进行庆祝。,这就需要主持人做好充分的准备,具备现场掌控的能力。

准备:收集整理各部门对茶话会讨论主题的意见,确定主题,准备主持人发言,下发通知,采购准备茶叶、水果等。、多媒体调试、会场布置。

财务支出:茶叶、水果、零食等。

(3)游戏类型

游戏型茶话会的主题是各种流行的桌上游戏,可以让大家开心互动,形成轻松愉快的氛围。

1,谁是卧底?

这个小游戏有微信应用,也可以自己准备笔记。游戏规则简单易操作。每个人手里都会有一句话,无法对视。所有人里,只有卧底手里的那句话和别人不一样。游戏开始后,大家轮流说一个词来形容手中的词。一轮过后,每个人投票选出一个和其他人不一样的单词。在我们找到卧底之前,游戏结束。

准备:发通知,采购准备茶叶,水果等。,并安排会场。

财务支出:茶叶、水果、零食等。

2.黑仔游戏

需要6名以上的参与者。游戏规则比较复杂,但是可以尝试一次,边玩边学。

准备:发通知,采购准备茶叶,水果等。,并安排会场。

财务支出:茶叶、水果、零食等。

分享型

分享茶会的主题是分享,分享的内容不限,可以是分享美食,也可以是分享旅行中拍摄的美图。分享可以穿插在以上三类茶会中,也可以专门用来分享。可以带自己DIY的饼干寿司或者自己喜欢的适合下午茶的零食饮料,也可以分享一些同事旅行时买的小礼物,漂亮的照片,游记。

准备:召集分享者,确定分享内容,发布通知,购买准备茶叶,水果等。,并安排会场。财务支出:茶叶、水果、零食等。

公司茶话会活动计划5会议目的:

1,为了构建员工与公司管理层的有效沟通,帮助员工解决工作中的实际问题,营造良好的企业文化;

2.降低员工离职率,增加员工的归属感和忠诚度;

3.了解公司的经营情况及未来发展战略和方向,充分调动员工的积极性、主动性和创造性。

会议讨论内容:

1.你对公司管理的制度化、流程化、程序化有什么看法?公司现状如何?

2.你认为薪酬体系中应该有绩效工资吗?如何面对绩效考核?

3.你认为我们公司有企业文化吗?如果有,是什么?如果不是,你觉得应该是什么?

4.在管理的这个阶段,你对你所在部门的领导有什么建议和意见?

5.沟通公司日常经营管理中存在的问题,寻找“金点子”,集合大家智慧,共同谋划公司明年的发展和提升?6.你觉得公司满足了自己的需求还是目前解决不了什么问题?

会议形式:

1,由行政人事部组织主持,总经理全程参与,听取您的建议和意见;

2.每位员工平均有5分钟的发言时间,外加讨论、互动和提问时间。

会议地点:公司第一会议室。

与会者名单:

部门:中标组、数量组、电子评标行业、其他部门(行政人事部/商务/服务/市场)。

时间:65438+2月65438+6月。

人数:_ _

座谈会议程:(约1。5-2小时):

1,第一部分(5分):行政人事部行政人事经理/人事主管主持座谈会,说明本次座谈会的主题和目的,真诚欢迎大家发言,请大家毫无保留地发表意见。

2.第二部分(10-20):总经理致辞。

3、第三部分(45-60分):

员工互动提问:首先前期会对代表员工进行引导和带动(可以提前挑选一个老员工和一个新员工带头),基本上要求每个员工发言提问。问题和建议范围不限,总经理可以面对面现场解答。如果不能当场解决,行政人事部的工作人员会记录下来,并承诺五天内给予答复。

4.第四部分(5分):本次研讨会主持人将对本次会议进行总结。

注意事项:

1,引导员工发散思维,鼓励员工表达自己积极的想法和对大家、对团队有用的事情。

2.注意题目的具体性,切忌偏离题目的中心思想。

3.前期要充分沟通参会人员的班次,及时参加座谈会,保证出席率。

4.提前通知参会人员在参会时提前做好准备,比如问题和建议。

5.座谈会期间,行政人事部员工应做好会议记录,并完整记录员工提出的问题和建议。完成后,交给总经理办公室回复。

6.总经理办公室的回复结果应张贴在公告栏上,便于员工监督执行。

会议费用:会议零食水果150元/次,* * *在600元。

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