从6000亿市值到被卖2亿，人人网是如何一步步走下坡路的？-
是什么导致了他们的失败？本期《子牙童趣商业套装》将讲述中国版的脸书——人人网背后的起起落落。
人人网的前身是内网。他的早期创始人是王兴和陈一舟。2003年，王兴回国创业。他非常喜欢六维空间的理论，一心想要社交。这时，2004年美国推出的脸书激发了他的灵感。
第二年65438+2月，他创立了一个与脸书功能高度相似的平台——校内网，也就是人人网的前身。然而，最初的内部网只能以EDU电子邮件的形式注册，这意味着只有学生才能注册。王兴首先选择了清华、北大、人民大学进行晋升。他们打出了校园网的口号:在这里，你可以找到你曾经的朋友和好友；也可以被你多年前的暗恋所消耗；寻找记忆中最美好的时光，分享自己最新的生活状态。
在这样的推广和宣传下，短短三个月，校园网注册用户突破三万。但是内部网后来是如何到达陈一舟的呢？这不得不说，21世纪初，正是互联网和高科技发展的蓬勃时期。那时，几乎家家户户都能买得起电脑，进入互联网的世界。
在同一时期，许多人对互联网感兴趣，并在中国研究美国脸书平台。陈一舟是其中之一。2006年，校园网并没有像三年前那样在王兴手里继续发展，而是资金链断裂，直接导致当时并不被资本看重的校园网陷入经济困境。那是陈怡和徐朝军以200万美元买下内网的时候。
陈一舟收购内网之后，是在2007年，也就是从这一年开始，出现了几个本世纪的重要历史事件。国际经济危机；汶川地震；2009年北京奥运会；神舟七号发射；奥巴马上台的时候，内网刚好赶上中国社交网络用户流量重要的三年发展。
学生作为社交网络的主要群体，在校园网上发布自己生活中和国内外无数重要事件，这也使得校园网的热度迅速升温。同学们在这里感受到了畅所欲言带来的存在感，所以愿意把校园安利给身边更多的同龄人。
利用内部网良好的发展势头，作为创始人的陈一舟开始不满足于独霸校园。他痴迷于互联网技术，梦想建立自己的互联网帝国。
他有资本家的野心，也有技术发烧友的执着。在双重力量的推动下，2009年，陈一舟正式将校园网更名为人人网。从这个名字可以看出，陈一舟主要强调这个平台可以加强人与人之间的联系，也体现了他在互联网领域的野心。
虽然陈一舟将校园网人人网更名并开始转型，但与当时的发展势头相比，时机把握得不够准确。但在2011年初，人人网的活跃用户数仍高达1.1.7亿。在发展的高峰期，中国75%的大学生将Renren.com作为一个社交平台。
趁着这个发展势头，人人网在美国上市，上市当天股市收盘时市值80亿美元。上市后的几年，除了2012短期亏损外，2013和2014的净利润均超过6亿美元。
但是在这样的表面风光下，Renren.com也隐藏着隐患。随着当时使用内网的80后、90后毕业生的离开，他们的社交网络从校园走向社会。而他们使用的应用软件也从人人网转移到了其他平台。这个时候微信和微博的出现也给人人网带来了很大的压力。
如此伟大的人人网是如何一步步走下坡路的？短短八年，人人网从巅峰的1.65，438+0.7亿注册用户迅速下滑。这一切都根源于人人网的盲目跟风，但到处撒网并不深刻。
首先，盲目跟风，跟风要彻底。微博和微信出现后，陈一舟为了维护人人网的利益，被游戏业务和视频业务的发展势头误导，于2014将原本用于游戏业务和视频业务的资金用于发展互联网金融业务。
但他没想到，视频业务和游戏业务向金融服务的仓促转型，成了人人网衰落的导火索。
跟风的互联网金融在2014年并不是很成功，而游戏业务和视频业务的净利润开始下滑，用户开始明显流失。2015年，人人网的效益直接从6000亿美元亏损到2亿美元。
从此，人人网的噩梦。com开始走下坡路了。后来网游跟着网游；视频还是视频；团购还是团购，结果是一赔一。。
其次，发展方向过于狭窄。人群以大学生为主。大学生从校园毕业，自然就被抛弃了。而且题目过于单一，以校园生活为主，缺乏一定的社会性。再者，没有新鲜血液注入，内容平淡单调，产品体验差。
Renren.com上各种小广告，平台页面重复重叠，优化功能不佳，各种因素叠加，用户的体验感无法提升，自然也就放弃了Renren.com。
面对这样的局面，Renren.com创始人陈一舟也曾试图采取救市措施来改变Renren.com下滑的发展势头，但最终无济于事。首先，陈一舟开始涉足直播，2016被称为直播元年。虽然直播是人人网跟进的产物，但实际上在2015年，人人网已经不再依靠广告赚钱了。
为了能够维持下去，Renren.com开始直播，但公众并不买账。用户们表示，Renren.com已经失去了原有的味道，不再是记忆中的网站。基于此，Renren.com不得不放弃。但是随着2017年陌陌直播在市场上的出现，大家又一次打起了直播的主意。这一次，虽然没有被反驳，但是之前的用户已经丢了性命。用户的稀缺迫使人人直播计划再次崩盘。
大家做的第二件事就是做二手车。在网上二手车非常流行的那几年，Renren.com开始做二手车生意，但与同期瓜子二手车的不同之处在于，它是一辆开心车。这一次的战略部署似乎比上一次更成功，很快快乐汽车的业务将占到人人网营收的三分之一。
但二手车业务并不能成为人人网的主要收入，最终陈一舟决定卖掉人人网的社交网络。此消息一经爆出，众多网友不解。Renren.com创始人陈一舟表示，自己已经不适合做年轻人的社交网络，希望年轻人在未来能够承担起这个责任。
细数人人网失败的原因，可以说是自己的定位一直不够明确。是每一个公司领导追求新商机必须要上的一课，但是盲目跟风会导致范围越广，越不深刻。而这是导致一个公司失败的致命差距。
人人网。com在互联网发展正逢其时的时候悄然消失，这是对我们的一个警示:你只有做一些昂贵的事情，才能有所成就。