公司基本管理制度

1.公司员工必须严格按照作息时间上下班，不迟到早退；

2.考勤实行实时签到制度，不得故意错签工作时间，必须本人签字确认；

3.工作期间不准翘班、聊天、玩网络游戏、上网聊天、用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；

4、员工必须服从上级的领导管理，不得怠慢；

5、上班前30分钟和下班前20分钟，按《卫生轮换值班表》打扫办公区域，保持工作环境整洁；

6.下班时关好门窗和设备电源，防止发生安全事故；

7.当客户在工作期间来访时，必须积极友善地接待或提供咨询；

8.有来电时，一定要做好记录，包括来电单位、内容摘要、来电时间、记录人等重要信息。

9.上班要佩戴工卡，必须保持良好的工作态度和作风；

10，出差时，向领导或同事问好，说明去向；

11.特殊私事向领导请假，经领导批准方可离开单位，否则视情况处理；

12，当天的工作必须在下班前完成，不得拖到第二个工作日；

13，爱护公物，节约物品。

14，积极学习业务知识。

15.同事之间应该互相合作，互相支持。

扩展数据:

公司管理制度大致可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围、程序和方法，如管理规则、行政管理制度、生产经营管理制度等。责任制重在规范责、权、利的边界及其关系。一个科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转，员工的合法利益不受侵犯。

大多数中小企业在建立企业管理制度时，都是将样本文件稍加修改后作为自己的管理制度。

含义:

首先，不排除参照样本制定公司管理制度，因为有了参照，就可以取长补短，一定不能全部照搬。在制定管理制度时，首先要确认以下几个方面:企业的行业性质，企业的工作性质，员工类别等等。

比如，因为行业的性质，大部分广告公司都采用弹性工作制。所谓弹性工作制，是指每周有一定的工作时间，但这些时间可以根据实际情况来安排，而不是严格的朝九晚五的工时制度。一些新的网络游戏开发公司也实行这种工作制度。

另一方面，公司的管理制度会对员工的着装和发型做出规定，但由于行业性质不同，广告、公关等与设计、宣传相关的公司更注重形象的前卫时尚，不会对员工的着装做出要求，而金融行业、服务行业会对员工的外貌做出严格统一的要求。

企业管理体系的规范实施需要规范的环境或条件:

一是建立的制度规范，符合企业管理的科学原理和企业行为所涉及的一切事物的发展规律或规则；

二是规范制度实施的全过程，规范全体员工的整体工作行为或工作程序；只有这样，企业管理体系的整体运行才能规范，否则管理体系的实施结果就会处于不规范的状态。

导致规范企业管理制度动态变化的因素一般有三种:

1.企业的经营环境、产品、经营范围和员工素质都是经常变化的。这些因素的变化会相应地导致组织结构、职能部门、岗位、人员和技能的变化，进而导致使用和执行原有企业管理制度中的规范和规则的主体发生变化。企业管理制度及其所包含的规范和规则，必然会因实施主题的变化而改变或修改完善。

2.产品结构和新技术的应用导致生产过程和操作流程的改变，与生产过程和操作流程相关的岗位及其员工的技能必然随之改变，与之相关的企业管理制度及其所包含的规范、规则、程序等因素也必然发生变化或被修改和完善。

3.因为发展战略和竞争战略，企业需要不断提高工作效率，降低生产成本，增加市场份额。当原有的管理制度及其所包含的规范、规则和程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本的主要因素时，就需要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则和程序。

参考资料:

百度百科-公司管理系统