如何做团建总结
2.团队建设对于一个企业来说非常重要，尤其是对于我们这样的大型电器连锁企业。公司是一个大团队，每个门店是一个小团队。如果我们想顺利完成一个项目，就离不开团队合作。只有做到真正的团队合作，互相信任，互相帮助，互相学习，我们的工作才能更顺利，我们的未来才会更光明。
3.在这里，我想到了“康尼金定律”。“坎尼金定律”指出，一个木桶的水容量取决于最短的木板。为了增加一个桶的水容量，需要加长短板。“坎尼金定律”揭示的是一个制约因素原理，即在其他所有因素不变的假设下，对阻碍组织目标实现的制约因素进行各种改变，从而促进组织目标的实现。在团队建设过程中，虽然主管部门对团队成员进行了一系列的筛选，尽量保证成员的水平相差不大，但成员的素质水平还是有差异的。因此，在任务安排过程中，正确对待不同素质水平的成员，对团队的整体发展有着至关重要的影响。遵循“补短板”的原则，提高低水平团队成员的素质和能力，为他们尽快提高素质、融入团队创造条件和机会。遵循“拉伸板”的原则，进一步提高高层成员的工作能力。在社会竞争中，一个团队想要在竞争中获得综合竞争优势是不现实的。因此，对于团队中的高素质成员，要充分集中他们的优势，让能力强的人带头，这样才能激励团队，激发团队向上的精神，形成自己的鲜明特色，培养自己的差异化优势。从而达到整体的最优组合，保证目标的实现。
4.加强团队建设，提升门店竞争力。这就要求我们坚持以人为本的原则，把科学发展观贯穿于团队建设的全过程。要求坚持发展为了员工，发展依靠员工，发展的成果由员工享有。实现好、维护好、发展好最广大员工的根本利益，是店内一切工作的根本出发点和落脚点。
5.加强团队建设，提升门店竞争力，需要不断学习。企业要想在知识经济时代取胜，必须对员工进行终身培训，把企业当成一个“学习型组织”。面对信息时代，团队只有不断学习，才能立于不败之地，更好地迎接知识经济时代的挑战。团队精神需要不断创新。以前人们把创新当成冒险，现在人们意识到不创新才是最大的风险。现在的时代是一个变革和创新的时代，不变的终将被时间淘汰。企业可持续发展的本质是持续创新，没有持续创新就没有发展。企业创新在于理念，需要激发创新。在创新中，必须允许失败，只有在允许失败的前提下，创新才能成功。第二，要冒险。冒险是创新之父。从某种意义上说，没有冒险，就不会有创新，也不会有成功。第三，我们必须保持竞争和持续改进，这样才能实现创新。
6.建设团队精神是一项长期而艰巨的任务，需要领导和员工共同努力，不懈努力。既要抓宏观，从大处思考，又要从小事做起，抓微观。我们必须清醒地认识到，团队精神不是一朝一夕可以建立起来的，而是需要多年的塑造和建立。
7.如果我们建立了适应新时代要求的团队精神，就为企业的持续健康发展打下了坚实的基础，凝聚了每个员工的心，汇聚了每个员工的力量，使全体员工齐心协力，充分发挥聪明才智，挖掘无限潜力，努力工作，奋发图强，推动企业快速发展，取得良好的经济效益。