人生命运的黄金法则。
为什么七个人更忙做1个人的工作？
为什么优秀的人在一起会变成乌合之众？
为什么合理提拔下属会招来更多不必要的麻烦？
为什么“穷人越穷，富人越富”？
为什么越怕犯错就越会犯错？
为什么一条路走到黑的悲剧一再重演，但有好的开始，有好的结束的人却少之又少？
如果这些困惑一直在你身边，你可以看看下面的人生感悟，看看是否能有所收获，改变自己。
1.帕金森定律:二流老板成就三流下属。
一个不称职的官员可能有三条出路:一是申请辞职，把职位让给一个称职的人；二是让有能力的人帮他干活；三是聘请两个比自己低的人做助理。这第一条路是普通人不愿意选择的，因为会失去权力，他们也不愿意选择第二条路，因为担心有能力的人会成为自己的对手，可能会取代自己。所以，普通人会选择第三条路。选两个平庸的人做他的助手，他可以从上面发号施令，他们不会对他的权力构成威胁。既然两个助理都不称职，那就从上到下，给自己再找两个不称职的助理。以此类推，就形成了臃肿、人浮于事、扯皮、低效的领导体制。这就是帕金森定律，由英国历史学家诺斯古德·帕金森提出。
法律的启示:正视组织管理者的权力危机感：要深入贯彻“任人唯贤”的用人标准；防止组织陷入“官僚膨胀”的恶性循环；仔细检查，确保管理者绝对能够承担其管理角色。
2.彼得原理:晋升是最糟糕的激励。
在等级制的组织中，每个人都会从自己能胜任的职位晋升到自己不能胜任的职位。无论是哪个班的人，迟早都会有同样的经历。这是加拿大管理学家劳伦斯·彼得的研究成果。也被称为“攀爬原理”。
法律的启示:员工总是倾向于被提升到自己不胜任的岗位；不合理的晋升机制会导致机构臃肿；决定提拔谁，要看是否能适应未来的岗位而不仅仅是现在的表现；不要以升职为主要激励。
3.“金鱼缸”效应:更早的监控，更多的保证。
金鱼缸是玻璃做的，不仅仅是为了美观，因为玻璃鱼缸透明度好，让养鱼户从任何角度都知道鱼缸里面的情况，鱼的所有活动都可以被养鱼户看到。这就是著名的“金鱼缸效应”。现实生活中，灰色空间的范围很广，比如开车的时候，我们会有透视死角，企业管理也是如此，盲点很多。
法律启示:增加工作透明度，减少灰色空间；加强监测措施，实现信任与监测的和谐；防止权力过度集中，以“责任导向”强化授权效果；强化自我约束机制，充分发挥个人的去中心化效应。
4.“刺猬”法则:合理的距离，合法和谐的人际关系。
两只极度困倦的刺猬因为寒冷挤在一起，但是它们每个都有刺，让对方很不舒服，于是就离开了一段距离，但是它们都冷得站不起来，于是又聚在了一起。几经周折，他们终于找到了一个合适的距离，既能得到对方的体温，又不会被刺伤。这就是著名的“刺猬法则”。人身上没有刺，但人也要注意距离。太近或者太远都不适合彼此交流。
法律启示:与人亲近并不总是好事；密切的合作关系最有利于工作；除非涉及表演行为，否则不要过多干涉；为人处事，要“对疏者保密，对密者保密。”
5.酒与污水定律:小心破坏者
如果你把一杯酒倒进一桶污水里，你会得到一桶污水。如果你把一杯污水倒进一桶酒里，你会得到一桶污水。这就是著名的“酒污水定律”。企业往往良莠不齐，几乎没有一个组织能幸免于这种现象。如果你的企业中有这样一个烂苹果，你应该立即采取行动清除它，否则，后果将不堪设想。
规律启示:有些破坏行为可能很小，但影响可能很大；不要让个人的行动毁掉整个团队；如果发现“鸡肋”，越早扔掉越好；每一个元素都是“强”才是真正的强。
6.康尼金定律:劣势部分决定整体水平。
当你用几块不同长度的木板围起一个木桶时，这个木桶能装多少水？这和最长的板子，或者板子的平均长度无关，完全取决于最短的板子。也就是说，任何一个组织都可能面临同样的问题，就是组织的各个部分良莠不齐，劣质的部分往往决定了整个组织的水平。
规律启示:劣势部分往往成为成败的决定性因素；在关注优势的同时更关注薄弱环节；差距是不可避免的，但必须在合理的范围内；我们必须在发挥优势的同时弥补劣势，从而提高整体水平。
7.手表定律:多多益善。
如果你只有一块手表，你可以准确地知道当前时间，但是如果你同时持有多块手表，你就不确定了，因为每块手表的时间都不一样，但是你对手表指示的时间失去了信心。手表定律告诉我们，不能同时对同一件事采取两种不同的方法，不能同时对一个人有多种不同的要求。如果你手里有很多手表，除了最好的那块，你都要扔掉，你留着的手表也要尽量校准，让它们成为你的标准。
规律的启示:两种完全不同的管理方式会让人手忙脚乱；两个不同的目标会让人失去方向；对同一个人不能有两种不同的要求；只有目标一致，战略相近的人才能齐头并进。
8.墨菲定律:做最坏的打算，争取最好的结果。
美国空军工程师艾迪·墨菲在研究中发现，如果一件事情可以通过两种或两种以上的方式实现，而其中一种方式会导致灾难性的后果，那么这种错误就会经常发生。他的这句话后来广为流传，并被总结为墨菲定律:如果某件坏事是可能的，无论它发生的可能性有多大，它总会发生，并可能造成更大的损失。
规律启示:如果一个问题是可能的，它总会发生；你做任何事都要充分考虑好与坏；不要碰运气，这样只会让你付出更多；保持谨慎乐观是成功应有的心态。
9.路径依赖:锁定的选择很难改变。
一旦你做出了选择，你会在未来继续强化这个选择。这就像物理学中的惯性。事物一旦进入某一条路径，就可能变得依赖它。最早提出路径依赖的是W·B·亚瑟，而使这一理论闻名中外的是道格拉斯·诺斯。
沿着既定的路径，无论是政治、经济还是个人选择，都有可能进入良性循环，快速优化。也可能滑下原本错误的道路，甚至被锁定在低效状态，导致停滞。这些选择一旦被锁定，就很难走出。
规律启示:正确的决策有助于你进入良性循环；一旦锁定了错误的路径，就很难走出来；一旦发现错误，应及时纠正，以免造成严重后果；不要轻率地做任何决定，三思而后行。
10.奥卡姆剃刀:保持简单高效。
“如果没有必要，就不要添加实体”是英国人奥卡姆·威廉的“思维经济原则”。因为这个原理主张“无情地消除一切无用的负担”，所以人们形象地称之为奥卡姆剃刀。
奥卡姆剃刀指出，现代文明的许多所谓成就实际上是有害的，人们正在被自己的烦恼淹没。简化是这个定律的核心。
法律启示:不要被自己制造的麻烦淹没；复杂繁琐直接导致效率低下；所有的负担都必须消除；速度取胜，你必须保持简单高效。
霍桑效应:耐心倾听是最好的沟通。
美国芝加哥郊区霍桑工厂是一家制造电话交换机的工厂。这家工厂有完善的娱乐设施、医疗制度、养老制度，但员工们还是愤愤不平，生产情况不理想。为了找出原因，6月1924 11，生产国国家研究委员会组织了由心理学等领域专家参加的研究小组，在本厂进行了一系列的实验研究。这项研究的中心课题是生产效率和工作物质条件之间的关系。项目中有一个“谈话实验”，即在两年多的时间里，专家与工人进行了2万多次个别谈话，并规定在谈话过程中，工人要耐心听取他们对工厂的各种意见和不满，并做好详细记录，不允许对他们的不满进行反驳和训斥。
这个谈话实验收到了意想不到的效果:霍桑工厂的产量有了很大的提高。这是因为工人们长期以来对工厂的各种管理制度和方法不满，无处发泄。“谈话实验”让他们发泄了不满，从而感到舒服和有动力。社会心理学家把这种奇妙的现象称为“霍桑效应”。
规律启示:传播是永恒的话题，是可持续发展的一流手段；每个人的不满都需要发泄；耐心倾听比* * *压制更有效；平时要多听多看，多了解情况，千万不要犯“闭眼”这种愚蠢的错误。
12.“翁马利”效应:说你可以，你可以做得更好。
“翁马利翁”效应来自古希腊神话，通常被翻译为“皮格马利翁”效应。皮格马利翁是塞浦路斯的国王。他爱上了一个他雕刻的女孩，并真诚地希望他的爱能被接受。这份真挚的爱情和真挚的期待，让爱情女神阿芙罗狄蒂赋予了雕像生命，皮格马利翁的希望实现了。
这个定律是教育心理学中的一个著名术语，意思是给受教育者心理暗示:“你很好，你可以做得更好”，让受教育者认识自己，挖掘潜力，增强信心，从而产生好的结果。
规律启示:心理暗示的效果远远超出你的想象；肯定别人，给别人信心；人的潜力需要不断挖掘；奖励的效果远胜于惩罚。
13.达维多夫定律:只有主动发展，主动淘汰，才能永远领先。
达维多夫定律以英特尔公司副总裁达维多夫的名字命名。达维多认为，一个企业要想永远在市场上占据主导地位，就必须永远是第一个开发新产品的，也是第一个淘汰自己产品的。
规律启示:竞争是创造或抓住机会；“偏见”是绝对真理；想做就先做，不要第二；要想永远第一，就要不断否定自己，超越自己。
14.马太效应:穷人越穷，富人越富。
新约马太福音第二十章有一句话:“凡有的，还要加给他，叫他有更多，没有的，连他所有的，也要夺去。”因为这句话在生活中被广为流传和引导，成为众所周知的“马太效应”。著名的社会学家罗伯特·莫顿最先提出了马太效应。
法律的启示:这是一个讲究赢者通吃的时代；无论做什么，都需要强化自己的优势，努力形成“滚雪球效应”；无论如何，你都需要保持至少一个绝对优势，各方面都不能平庸；我们要善于资本积累，然后获得更多的资本。
15.凡勃伦效应:价格越高，越受欢迎。
同类型的优质产品，品牌影响力高的往往比品牌影响力低的贵很多倍。有些商品贵得离谱，却卖得很好。为什么？因为消费者购买这类商品的目的不是为了获得直接的物质满足和享受，而是为了获得更大程度的心理满足。(励志电影孙)这就导致了一个奇怪的经济现象，就是有些商品的价格定得越高，越能受到消费者的青睐。因为这个观点最早是由美国经济学家范布伦提出的，所以被命名为“凡勃伦效应”。
法律启示:只有好的质量不能保证你赢，满足消费者的口味更重要；有时候，消费者购买行为中感性因素比理性因素更具决定性；要时刻迎合消费者的性格和风格，引导他们；不要把自己的感受凌驾于消费者的感受之上。
16.零和游戏:改变“输和赢”的游戏规则
零和博弈是指在一场博弈中，玩家有输有赢，一方赢的就是另一方输的。无论如何，游戏的总分数永远是零。现在，“零和博弈”的观念正在被“双赢”的观念所取代，人们开始意识到利己不一定建立在损人利己的基础上。通过有效的合作，各方皆大欢喜是可能的。
法律的启示:在我们这个时代，利己不需要建立在损人利己的基础上；任何时候，共赢都比零和更有利于可持续发展；“君子爱财，取之有道”是健康思维的体现；成功的人必须有更长远的战略眼光。
17.多米诺效应:一荣俱荣，一损俱损。
多米诺效应起源于一项全球共同的运动，那就是多米诺游戏。这个游戏的规则是根据点数的大小，把多米诺骨牌用连接的方式连接起来。难点在于，多米诺骨牌一旦倒下，就会全部倒下，一不小心，所有的努力就白费了。后来“多米诺骨牌”成为一个全球性的名词，每当各行各业出现倒下的连锁反应，人们就会想到“多米诺效应”或“多米诺现象”。
法的启示:把握好每一个环节，不要功亏一篑；该集中的时候集中，该分散的时候分散；不要忽视自己的局部危机，这往往是整个崩溃的开始；知道如何保护自己免受伤害。
18.？鱼效应:生于忧患，死于安乐。
从前，有一群渔夫去海里抓沙丁鱼，但是他们抓到的鱼总是没到岸边就死了。渔民们尝试了无数种方法让沙丁鱼活着上岸，但都失败了。然而，有一个渔夫总能把活鱼带上岸。为什么？所以，他们把它放在沙丁鱼池？鱼？鱼是沙丁鱼的天敌，当沙丁鱼和沙丁鱼同时放入鱼塘？鱼吗？天生，鱼会不停地追逐沙丁鱼。在鱼的追逐下，沙丁鱼拼命游动，激发体内活力，从而得以幸存。
规律的启示:引入良性竞争，有助于激发人和团队的活力；沉溺于快乐往往更容易导致灭绝；要让大家保持紧迫感；不要让冷静迷惑了你的双眼，它往往是危机的开始。
19.不值得定律:态度决定成败。
所谓不值得定律就是:“你认为不值得做的事，不值得做好，结果自然是没做好。”这是不值得定律最直观的表达。不值得定律反映了人们的心理。如果一个人在从事一件他认为不值得做的事情，他往往会敷衍了事。这样就很难做好，即使他做好了，也没有成就感。相反，如果人们认为某件事值得做，他们就会满怀信心地把它做好。
法律的启示:每个人都应该对自己的目标有绝对的认同；强化自己“选对路，做好事”的行为风格；关注每个人对工作的真实态度；不值得做的事一定做不好。同样，值得做的事，也一定能做好。
20.规则28: 80%的成功取决于20%的努力。
1897年，意大利著名社会经济学家帕累托提出了著名的“二八定律”，又称“80/20定律”，帕累托定律、帕累托定律、二八定律、最省力定律、不平衡原理。这个规律最简单的描述就是:“任何一个东西的80%的价值，其实都集中在这个东西的20%的成分里。”
“二八法则”向人们揭示了一个道理，即投入与产出、付出与收获、因与果之间存在着不平衡的关系。少量的努力可以获得巨大的收获；起关键作用的一小部分，通常可以主导整个组织的产出、盈亏和成败。
法律启示:付出越多，得到的不一定越多。关键看你在哪里交钱。需要特殊对待某些事情，可能会带来更高的回报；做事没有多少，力度要在“点”上而不是“面”上；在重要的少数和复杂的多数之间，我们应该选择前者。
21，蝴蝶效应:防微杜渐。
20世纪70年代，一位名叫洛伦茨的美国气象学家解释了空气系统理论，称亚马逊雨林中一只蝴蝶的翅膀偶尔振动，可能会在两周内在德克萨斯州引发一场龙卷风。
规律启示:初始条件非常小的变化，经过不断放大，会造成其未来状态的巨大差异。有些小事可以混淆，有些小事如果被制度放大，对一个组织，一个国家都很重要，所以我们不能混淆。
22.鸟笼逻辑:人们通常采用惯性思维。
在房间最显眼的地方挂一个漂亮的鸟笼。过几天，主人肯定会做出以下两种选择之一:把鸟笼扔掉，或者买一只鸟放在鸟笼里。这就是鸟笼逻辑。过程很简单。想象你是这个房间的主人。只要有人走进房间，看到鸟笼，就会忍不住问你:“鸟在哪里？它死了吗？”当你回答:“我从来没有养过鸟。”人们会问，“那么，你要鸟笼做什么？”最后你要在两个选择中做出选择，因为这比没完没了的解释要容易得多。
规律启示:鸟笼逻辑的道理很简单:人们大部分时间采用惯性思维。所以可见在生活和工作中培养逻辑思维是多么重要。
除了以上规律，还有很多重要的规律也可以影响人生的命运，比如丛林法则、华盛顿合作法则、光环效应、蘑菇法则、羊群效应等等。稍后我会介绍他们。