企业家的创业方法
金钱不一定能让你生活幸福，但出于某种原因，每个人都想通过努力成为一个有钱人。创业可能会让你彻夜难眠，有一段时间会感到非常痛苦，但是一旦公司业务发展好转，生活会变得更加幸福，更加成功。
有很多创业者在创业的路上经常会遇到各种各样的问题。但是，要成为一个合格的企业家，你必须学会面对这些问题，学会解决这些问题，学会积累解决这些问题的经验，这样你的事业才能有条不紊的发展。在现代，越来越多的年轻人选择创业，包括学生、毕业生和已经工作的人。但是，其实创业成功的概率太低了。创业路上有哪些所谓的障碍？下面《老板》杂志就为大家介绍投资创业需要注意的几个问题:
关注1:创业毅力问题。众所周知，发展靠实力，创业靠毅力。失败的创业者很多，最主要的原因就是因为缺乏毅力。当然，造成毅力不足的因素有很多。一个企业家素质低，风险估计不足，市场知识不足是一个重要因素。缺乏支持和理解，缺乏想法是另一个因素。浮躁、短视、注重眼前利益也是因素。
投资创业注意事项二:虽然个人独资企业相关政策出台，但对创业者来说无疑是福音。但与有限公司相比，这种企业形式并没有得到目前国内经济市场的真正认可。同时，根据调查数据显示，所谓的一分钱一分货的个人独资企业，在不同地区的设立难度也不一样。在一些地区，工商部门根本不欢迎这项政策，主要是因为难以控制，税收低，所以放弃了。
注3:对于大多数创业者来说，资金可能是最大的问题。有多少创业者敢考虑风险投资？就算创业者敢考虑，资本在哪里？银行贷款？虽然有银行发放了个人投资贷款，但能申请的人很少。没有资产和房产，很难拿到银行贷款。当然，如果有专利和技术，那就是另一回事了。
创业者在创业中要注意以上三个问题，随时迎接创业路上的挑战，敢于解决自己面临的问题。在创业的过程中，他们一定要头脑清醒，认清形势。一旦他们决定追求到底，这就是明智的创业心态。一旦他们缺乏耐心和毅力，他们就会错过成功。
注意事项:
1.积极利用现有资源
许多在职员工选择了与工作密切相关的领域来创业。他们在工作中积累的经验和资源是最大的创业财富。为了先登上月球，我们应该好好利用这些资源。优先考虑能帮助你生存的项目。不要把钱浪费在只能提升形象或者带来更大便利的项目上。
资源一定不能滥用，在职老板一定不能把个人业务和单位业务混为一谈，更不能为了利益而吃里扒外，否则不仅要承担道德风险，还有可能受到法律的惩罚。在他们自己的领土上，时间、金钱和才能都由他们支配。然而，如果你乱来，你的生意会逆转。
2.拥有商业渠道
有些上班族有投资资金或者有一定的业务渠道，但是一时忙不过来，就会选择合作创业。如果你需要一个合伙人的钱来创业或者维持一个企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的想法，或者他有他需要的技能，或者他需要他为自己吹喇叭，那就请他加入自己的公司。虽然这样可以让兼职老板轻松上阵，但还是要谨慎选择合作伙伴，在邀请帮手和自己处理之间取得平衡。第一要志同道合，第二要互相信任。不要雇佣适合这份工作但和自己合不来的人，不要雇佣没有心理准备面对创业压力的人。
此外，与合伙人的责、权、利一定要区分清楚，最好形成有合伙人和见证人双方签名的书面文本，避免出现纠纷时空谈。
3.精心准备是必不可少的。
创业是一个庞大的工程，涉及融资、期权、选址、营销等诸多方面。所以员工在创业前一定要做好周密的准备。
通过各种渠道加强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开个好头；写一份详细的商业计划书，包括市场机会评估、盈利模式分析、开业危机应对等。，并摸清市场情况，知己知彼，做好战斗准备。
不要抛弃未经检验的想法。如果用这种思路做生意，也要注意可能存在的陷阱。扪心自问:你是否必须花大力气推广你的产品或服务？你有足够的财力、技能、人力和商业关系吗？找错潜在客户——没必要把时间浪费在那些没有决策能力的人身上。
4.尽量充分利用相关政策。
政府部门有很多鼓励创业的政策，鼓励和支持大学生创业。创业的时候一定要注意充分利用这些政策，比如免税，在某地注册的企业可以享受比其他地区更优惠的税率。这些政策可以大大降低创业的初始成本，降低创业风险。
5.做生意的方法是先做计划。
所有的商业活动，从表面上看，似乎都是一种只和物质打交道的商业活动。但透过现象，在当今这个吃脑时代，商业活动本质上已经变成了一场人与人之间的智力竞赛，一场斗智斗勇的智力游戏，一场人与人之间的战略竞争。所以，就像古代军事家说的，用兵之道要以计划性为基础，做生意之道也要如此。面对前所未有的激烈市场竞争，如果你想找到自己的立足点和突破点，站稳脚跟，生存下去，求效益，求成长，那么你首先要考虑的就是如何运用自己的商业智慧，制定一个全面的、系统的、可执行的、可操作的、行之有效的经营战略和实施方案，这样才能保证每一场战役都会成功，立于不败之地。
6.决策
决策失误时，不要对失误过于敏感。自己的失误会产生直接后果，比如发错了货，可能会导致一个客户马上和自己断绝关系。作为一个企业家，承担风险时要谨慎。犯了错不要太敏感。接受事实，并从中吸取教训。
7.不要被胜利冲昏头脑。
我的第一次成功完全取决于我的创造力、好时机、好运气和良好的业务关系。然而，这一切随时都可能离你而去。所以，不要太自信，投入太多资金，让自己陷入泥潭。
成功创业的几个必要条件
首先，创造多种营销工具。
这并不意味着必须将75%的预算资金投入到复印纸、购买幻灯机、开通网站等宣传上，但确实需要慎重考虑扩大销售的途径。只有选择合适的营销方式，才能保证公司的正常运转。
& gt“坐下来拿支笔，把每次和客户谈判的每个细节都写下来，包括固定包装、宣传册等介绍产品的方式。”美国联邦营销公司总裁、企业网站专栏主编蒂姆？；乔丹建议。“如果你当时不能立即复制所有内容，你至少应该与平面设计师和抄写员一起敲定所有材料，以便在谈判过程中看到它们。”
如果创业初期实力有限，觉得这个包袱太重，可以聘请当地大学的艺术或市场营销专业的学生做兼职，也可以和其他家族企业以物易物，拓展产品销售渠道。
第二，非常注重对客户的口头问候。
口头信息似乎不能算作营销手段，但如果一个潜在客户随便询问企业情况和产品信息，一个工作人员就能马上回答，那么吸引客户的效果就比通过高科技主动联系客户要好。因此，营销专家Tim建议，经营者在创业时，应制定专业的口头信息表达体系。例如，客户可以通过设置电话号码1听到公司的许多服务，而数字2是互联网和电子邮件的地址。
第三，尽量缩小受众范围。
不要花大力气去试图满足每一个客户，这样做是不现实的。我们应该尽力确定目标客户，并为他们提供高质量的服务。最好的办法是每周只去两家发展前景好的厂商。“不要把遍布全国的500家知名超市、商店当成你产品的销售场所。就从这些公司中挑选两三家效益好的公司，跟他们谈判。”营销专家蒂姆说。
除此之外，你还应该积极通过电话与这些公司保持联系，经常给他们发送产品信息，如果有必要，你可以选择一个时间见面。这样做不仅节省了你的时间，也节省了很多钱。
第四，尽量用商品展销会推销产品。
著名商业专家里克·格兰达(Rick granda)关于营销的书里有很多关于这方面的内容:如果你买不起展位，你可以试着找别人租。你可以帮他们经营摊位，合伙人必须是熟悉当地情况的人。
如果你不想租摊位，还有其他方法可以促进销售。你可以直接和产品展商洽谈，这就需要运营商找到有效的方法吸引对方，才能和这些大公司进行有效的洽谈。
每次博览会后，经营者应总结博览会是否展示了其产品的特点。如果我逛了一圈世博会，回来却一无所获怎么办？根据世博展览中心的调查，2000年88%的世博参观者不记得商家的产品。看看这个，努力改善这种情况。
5.在网上查找对手的信息。
1980乔伊斯·博斯在马里兰州创办Libost营销信息贸易公司时，对竞争对手的信息一无所知。如今，乔伊斯非常注意收集她家开的公司里竞争对手的信息:“在公司成立之初，你要努力了解你的竞争对手是如何经营的，他们在经营什么，为什么要吸引什么样的客户？”乔伊斯说，公司已经突破了家族商业模式，雇佣了1名员工。“信息完全触手可及。可以找到对手的网站，轻松获取对手的信息。”乔伊斯说。
第六，为他人提供帮助。
如果你想成为一个知名的经营者，你应该学会帮助别人。艾伦，新泽西？；卡纳斯公司的主要产品是手工制作的肥皂——玛伦肥皂。它被称为知名产品，不仅是因为其精湛的工艺，还因为艾伦·卡纳斯(Ellen Carnars)善意的举动。Ellen Carnars是一家在线肥皂零售商。“首先，我们呼吁帮助他人，为客户提供力所能及的帮助。”卡佳纳斯说。“我认为我对事业的热情让许多人认为这是我成功的关键。”卡纳斯的公司能在哪些方面提供帮助？新泽西妇女商业中心和她的郊区委员会是Carganas提供帮助的主要场所。
另一个可以帮助摆脱经营困境的是与非营利组织建立合作关系。《摇钱树营销》的作者帕科·毕晓普(Paco Bishop)坚持认为，“建立一所基金资助的学校看起来像是一笔亏本生意，但与此同时，这些孩子也知道了你的产品并开始购买，这反过来促进了公司的运营。”“因果”的营销法则很清楚地表明了这一点。
七、了解生产流程。
格兰特建议，如果你是一名网络工程师，想在互联网领域有所作为，你应该找到潜在客户，并给他们一些改进网络的建议。或者你可以像安妮·科林那样。“起初，我打算自己出去找生意。”科林说，她的家族公司是马里兰州的一家形象设计公司——科林创意服务工作室。
八、积极培养情绪，建立网络联系。
如果你以前听过这个营销建议，你应该明白它的含义。把它放在工作计划上，和LeTipInternational这样的顶级公司建立业务联系。当你离开的时候，问问你遇到的人他们需要什么，认真听他们说什么，他们会加倍回报你。