赵薇的好朋友是马云吗？
经验表明，一个高效、充分竞争的行业，最好同时拥有两个或三个品牌。在品牌竞争中，很多品牌商都希望自己的市场越大越好，进一步消灭竞争对手，这样一家独大。但是，一旦市场只剩下一个品牌，行业也会面临萎缩的风险。
由于可口可乐和百事可乐的共存，可口可乐的市场不断扩大，产品遍布全球。在豪华车市场，奔驰、宝马、奥迪等同时存在，开拓全球市场；在智能手机领域，苹果和三星不断创新竞争，掀起了全球智能手机时代的到来。
有时候，有竞争力的品牌是你的朋友。竞争品牌越强，你的发展空间或动力就越强。没有什么比竞争更能提高效率和满足需求了。如何处理竞争与* * *的关系，是中国品牌必须面对的重要问题。
中国品牌看到了品牌竞争的好处，比如凉茶市场，加多宝和王老吉的竞争很激烈。随着大赛的升级，凉茶市场被迅速打开，销量不断增加。
零和思维仍然占据着竞争对手的头脑。他们假设，在市场规模、客户需求、技术水平不变的情况下，对方多一个订单，就意味着我少一个订单。这是一种僵化的竞争思维，把行业竞争引入了一个不公平的恶性环境，而不是一个公正的良性环境。
国内工程机械两大巨头三一重工和中联重科都在长沙，隔着湘江相望。经过近20年的竞争，他们见证了中国工程机械行业的发展历程。两者都是从小企业起家，一枝独秀，交替领先，成为目前行业内的两大巨头，占据了混凝土泵车市场90%左右的份额。两个品牌的竞争形成集群效应，带动湖南省上下游产业链，使湖南省成为“世界工程机械之都”。
应该说他们前期的竞争一直处于良性状态。随着中国经济的增长，两家公司都在不断扩大和壮大工程机械市场。但从2012开始，由于经济增速放缓，我国工程机械由高增长期转为低增长期，市场增速放缓，两家公司的竞争开始恶化。
“你若生于，为何生于梁？”两个品牌的竞争进入了零和思维。这几年两家公司在市场上互相竞争，被舆论批评，被高管骂，都是很正常的事情。更有甚者，在商界上演无间道，派销售人员进入客户团队打探商业情报，甚至动用监控跟踪等非常规情报战。
事件的高潮是三一搬到北京，讨厌长沙。2012 165438+10月2 1，三一董事长梁稳根宣布三一决定迁都北京。虽然同城的故事变成了双城的故事，但斗争依然没有结束。从2013上半年的情况来看，恶性竞争仍在继续，双方继续坚持你死我活的竞争逻辑。