游戏化思维
Fun是解决业务发展问题的宝贵工具，可应用于市场营销、提高生产力、技术创新、增加客户参与、合理的人力资源安排和可持续发展。在全球化竞争的时代，技术从根本上降低了竞争的进入门槛，更强的参与性是你的竞争优势，游戏化设计技术提供了提升参与性的途径。游戏化是企业管理模式深度改革的正确方向。
游戏化实践可以分为三种:一是内部游戏化，强调参与者是公司的一部分，可以在公司员工中推动强流体验；二是外部游戏化，强调用游戏化来推送营销，激励客户；三是行为改变的游戏化，旨在帮助大家形成更好的习惯。
关于企业是否应该游戏化，有三点:参与——游戏化可以提高参与度；实验——开启更多可能性；结果-商业游戏化带来积极的影响。
游戏化就是通过创造乐趣来达到更现实的目标。有计划、有方向的找乐子的思维叫游戏化思维。玩家玩游戏是为了赢，游戏设计师设计游戏是为了吸引玩家玩。玩家是游戏的核心，在游戏中需要有掌控感。玩家的兴奋源于玩家的独立意识。
游戏化思维的四个核心问题:1。激励:如何从被激励的行为中获取价值？2.有意义的选择:你设定的目标活动都是有趣的吗？3.结构:它的行为可以用一个固定的程序来建模吗？4.潜在冲突:游戏能否避免与现有激励制度的矛盾？
行为主义强调人的知识对外界刺激的被动反应，而自我决定理论则侧重于人的发展趋势——内在需求。自我决定论将人的需求分为三类:能力、关系和自主。
能力需求又称控制力，是指主动处理与外部环境关系的能力，如学会跳探戈、完成税务报告等。
关系需求，涉及社会关系，与家人、朋友和其他人互动的共同愿望。他可以表现出更高的欲望目标，比如有所作为。
独立需求是人天生的使命，是有意义的，是与个人价值相统一的。
游戏是自我决定系统的完美例子。游戏过程中，最重要的是用户体验这种体验，而不是奖励的内容。
游戏化的五个教训:
首先，奖励会排挤乐趣。不要盲目的把外在动力附加在内在动力上。
第二，外在的奖励机制适合于本质上没那么有趣的活动。
第三，协调你的反馈。1，用户需要意想不到的惊喜:信息反馈可以提高用户的自主性和自我报告的内在动力。2.用户希望得到关于他们“表现”的反馈。3.用户可以根据提供的标准调整自己的行为。
第四，整合内外动机，玩家公会的设计是玩家之间的关联极大地改变了玩家感知的动机。
第五，不作恶。
游戏元素PBL和DMC
积分、徽章、排行榜。
使用积分的六种不同方式:
1、有效得分2、获胜状态的确定3、游戏进度与外部奖励之间连接的构建4、提供反馈5、作为展示用户成绩的一种方式6、微游戏设计师提供分析数据。
动态:游戏化系统中的整体概念，但不能直接用在游戏中；
力学:推动游戏进程和用户参与的基本过程；
组件:权力和机制的具体例子；
如何有效实现游戏化
1，明确的业务目标
2.描绘目标行为
3.描述你的用户:成功者、探索者、社交名流和杀手。
4.指定活动周期
5.别忘了乐趣。
6.部署适当的工具
避免游戏化的陷阱和失败。
1，不要太在意积分奖励机制，PBL只是游戏的一个组件，不是游戏的全部。不要把游戏化当成廉价的营销技巧，而是一种潜移默化的深度参与技术。
2.不要与法律和监管机制相冲突。
3.不要成为剥削的工具。
4.玩你的游戏
游戏化逐渐应用到我们的方方面面，大数据时代的用户行为数据分析为我们提供了更好的游戏化设计基础。游戏化展现了一种全新的关于组织和个人目标设定的视角和叙事方式，因此将成为企业内部制度创新的契机。