公司怎么样？看看团建就知道了。

团队建设就是团队建设。说到团队建设，相信大家都有话说。

表哥入职新公司不到三个月就辞职了，起因却是一件小事——团建。

他们单位的领导特别喜欢搞团建，都是利用休息日搞团建。所有员工都必须参加，不允许请假。

第一个团建是拓展训练。

训练项目包括信任背部、跳过高墙、在高空木桥上跳跃...其实有些是我表哥十年前上高中的军训项目。

第一次参加单位团建，表姐觉得很尴尬，很幼稚。

你真的认为现在的年轻人可以像小学生一样一起玩一个游戏，可以增强团队凝聚力吗？这样就能交到好朋友了？职场只有同事，没有朋友。

第二组建筑是爬山。

夏天的一个星期天，领导拉着他们去爬山。我表哥刚加班了几天。我想利用休息日放松一下。没想到，为了一个团建，我要早起。

大家带着干粮(一个面包，两根香肠，一包榨菜)和两瓶矿泉水上山，顶着烈日爬山。路况不好，汗流浃背，气喘吁吁。好容易爬到山顶，大家三三两两找了个树荫坐下休息，拿了干粮简单处理了一下，就下山了。

上山比下山容易。最后，我表妹的腿很虚弱。每向前一步，我都想跪下。

这一天，我走了三万多步。我表弟太累了，回家就睡着了。第二天，他不得不努力工作。爬楼梯很费劲，过了好几天才缓过来。

我表姐就公司团建的事怒斥我:“只有努力才能体现团队精神？筋疲力尽是放松吗？我除了大腿酸痛，皮肤晒黑，什么收获都没有！”

参加过两次团建，表哥对这个丝毫不为员工考虑，只关注领导好恶的公司彻底失望，很快就辞职了。

网上看，因为团建辞职的员工还真不少。

是的，一个好的团队建设可以放松自己的身心，增进同事的感情，增强团队凝聚力；而糟糕的联赛建设让你分分钟就想退出。

果然，公司怎么样？看看团建就知道了。

网上有个笑话:

有产品的突破，有一波团建；签约新客户，建群；你加班一周，群里就造一波；欢迎新同事，建群；这周挺轻松的，团建走了一波；老板很高兴，团建走了...

越来越多的老板意识到团建的重要性。如今团建几乎成了老板们增强团队意识，打造高效团队的灵丹妙药。

花钱花时间的不是老板，而是员工会喜欢。相反，太多员工反对团建，他们的吐槽可以成为吐槽会。看看大家的吐槽:

说到团建，我欲哭无泪。我不想被评估。去了之后觉得还不如被考核。

一群假装很熟的人，吃着最无聊的饭，说着最无聊的话，洋溢着最尴尬的笑容。

团建，有时候就是换个地方工作开会。看到“会”是每个“追求进步”的团队必备的素养。

我们公司的团建总是离不开感恩教育。教练教我们和父母吃一顿饭，但他好像忘了，如果不是这个团建占用了我们的休息日，我早就和父母一起吃饭了，而不是在这里做一个精神上的孝子。

占用休息时间而且是AA制的群建都是耍流氓！

团建最大的收获就是老板认为我们有所收获...

糟糕的团建随处可见。

前段时间大家都在说996。996其实只是他们筋骨劳损，但有的团组织不仅筋骨劳损，身体皮肉挨饿，还苦思冥想，洗脑。

糟糕的团建正在摧毁职场中的年轻人。

集团建设，最常见的公司结构。

我见过一些没有模式的团。

晨会是最常见的团建。在一些酒店、餐厅、美容院，服务员每天早上都要排队开早会。晨会要唱歌，定目标，背公司制度，喊口号，感谢同伴，互相拥抱。

有些公司的团建只是作秀。他们每次建群都要拉横幅，摆姿势拍照，有横幅的大合影，甚至还要求员工拍照后发朋友圈！

也有公司团建给老板看的，就像我表哥的公司，选择一个老板满意的项目，然后开始团队竞争和对抗，做着枯燥的体力活动和脑力思考。最后全员跨过一堵高墙，这叫团队凝聚力！

这些都不算什么，还有更不规范的团建，占用员工休息时间，强制参加，不能请假，要求员工自费。不参加就要扣工资。遇到这样的公司，一定要趁早辞职。

试想现在大家的工作生活压力都很大。99.6%的正常群居动物最想要的就是周末睡个懒觉，好好休息，陪陪家人。但在他们最想放松的时候，却被强制加入群建，没有人愿意改变。其实只要你给足假，给足钱，给足加班费，给足年终奖，员工就算不建团也会像打了鸡血一样积极工作。

格局大的公司会精心策划团建活动，尽最大努力表达对员工的感谢。他们不仅会让老板满意，还会考虑员工的感受，不会让参与者感到不舒服。

他们不强迫员工参与，而是民主自愿；不占用休息时间，也不会让员工自费或者AA。

只有格局小的公司，才会千方百计削减团建费用，挤压员工休息时间，拼命折腾员工。

很多员工diss团建，其实不是团建不好，而是你没遇到好的公司，没见过好的团建。

我最好的朋友小文刚从公司组织的普吉岛旅行回来。

公司每个员工都可以参加，也可以邀请家人朋友参加(公司承担员工全部费用，员工家人朋友承担一半费用)。

老板说，小伙伴们辛苦的背后，是家人朋友的默默支持，所以谢谢大家。

如果员工因工作原因(如值班)无法参加，公司将以现金形式向员工支付差旅费。

我们一直很羡慕小文公司。他们公司从来不搞军训式的团建。偶尔会聚餐，都是中餐，从不占用员工休息时间。

有格局的公司不会追求“完美员工”，也不指望通过几次团建来提高团队的效率、凝聚力和忠诚度。因为他们知道，公司需要的不是员工的忠诚度，而是他的能力。

如果你想提高员工的能力，给足够的钱，那些不是人才的人也能成为人才。单纯的给员工讲感受，画饼，搞团建，并不能提高能力。

最好的团建，往往是没有特殊目的，没有被赋予特殊意义的团建。

在小团楼里，隐藏着公司的格局。判断一个公司怎么样，看团建就知道了。

糟糕的团建随处可见，优秀的团建万里挑一。希望你有一段美好的团建经历，职业道路越走越宽。