阿里巴巴的团建核心

年初，很多公司都在做工作总结。大家忙了一年，春节前可以喘口气，让团队做一年来没时间做的事。

团建是很多公司在这个节点都会做的事情。一方面是对过去的总结和奖励，另一方面也是凝聚军心，为新的一年打基础的行动。

《阿里巴巴的基本行动》一书中提到，阿里的集团建设分为思想集团建设、生活集团建设和目标集团建设三个部分。

一个好的思想团建需要和团队分享梦想愿景，把创始人的梦想变成每个人的梦想。

其次，* * *打造团队符号，将梦想推入内部场景，让其走向外部场景，以达到上下合一，内外兼修的效果。

在思想团建之前，管理者可以通过“灵魂三问”来检验自己能否做好团建工作:

我有清晰的梦想和愿景吗？

我相信梦吗？

我有没有满怀激情地追求自己的梦想？

团建中管理者传达的信息，就像父母对孩子的言传身教。员工可以敏感于管理者是否接受自己所说的话，也可以从自己的言行是否一致来判断是否应该遵从管理者传达的想法。

所以有的公司可能搞一个团建，纯粹是出于仪式感，但是如果没有做好充分的准备，这样的团队，员工敷衍了事，领导不说什么，还要浪费大量的时间和金钱，实在是得不偿失。