晨会上的互动游戏

晨会是指全体员工在上班前5-10分钟内聚在一起,互相问候,交流信息,安排工作的一种管理方式。以下是我为晨会收集的互动游戏,欢迎查阅!

四面八方

游戏介绍

左,右,左是一个测试反应能力的互动小游戏。虽然很简单,但是可以让人很快进入思考的状态。对于有晨会的公司来说,不仅可以活跃气氛,增加同事之间的感情,还可以让大家的大脑快速思考,从而很好的进入工作状态。

参与者人数

无限的

游戏道具

没有

游戏规则

游戏开始前,可以选择一个人作为第一轮游戏的主持人。主持人可以让大家围成一个圈或者站成一排,然后你可以发出五个命令——前、后、左、右、是、否,当主持人发出命令时,游戏的所有参与者都必须迅速转头、摇头以示回应,但反映出来的动作必须与主持人的要求相反,比如主持人说“前”,如果主持人说“左”,你就要把头转向右边,如果主持人说“是”,你就要摇头。谁要是做了和命令一样的动作,就需要受到惩罚。

一切为用户服务

玩家人数:6-10。

游戏方法:

1.先选个领导当老板。

2.老板应该先向店员报告他的业务订单,然后让店员报告订单的内容——订货人的姓名和货物。

3.比如老板指着其中一家说“鱼店”。被指出的人马上说:“张先生点了两条红龙”。如果顾客点了重复的东西,那个人就输了。

4.这样就可以不断的改变商家的内容,让游戏继续玩下去。

下一个是谁

游戏规则:

1,主持人要求每个区派三名选手上台(最好保证有12以上的选手)。

2.主持人先训练队列中的选手(模仿辅导员开玩笑),报数后让每个选手都有自己的序号。

3.解释游戏规则。主持人随机喊出某个序号(比如5),玩家(5)大声回答,立即退到队列末尾。同时,玩家(5)随机喊出任意一个序号(如12),玩家(12)大声回答,立即退到队列末尾。

4.在这个过程中,以下玩家被淘汰:a .调用序列号无反应。b .错误调用序列号,如调用自己的序列号或不存在的序列号。

5.在比赛过程中,人会不断出错,队列会越来越短,直到有五个人左右。主持人宣布比赛结束,请班长给还在排队的获胜者赠送纪念品。

天气预报

选择一个人作为预测者,其他玩家面对他,站成一排,相距3米,游戏开始。当预报员发布各种天气预报时,所有队员都要勇敢应对,比如:

“刮风了!”——“不怕!”

“雨下得很大!”——“不怕!”

“起雾了!”——“不怕!”

“雪下得很大!”——“不怕!”

只听见“万岁!”你必须转身蹲下,双手抱头。如果你慢,被预报员用乒乓球打中,你就错了。交换角色。然后比赛开始,谁犯三次错就表演一个节目。

挑战号码号码

这是一个简单的游戏,但绝对具有挑战性。

人数:5-10

道具:无

适用场合:酒桌,破冰,趣味比赛。

规则:

1,所有人组成一个圈子,需要一起完成一个任务——数数。计数的规则是每个人按顺序从1数到50,遇到7或7的倍数时,以鼓掌表示。接下来,将原来的逆时针顺序改为顺时针起始数。

2.比如顺时针数到6后,数到7的人拍手,然后逆时针数到8。数到14时,他们拍手,方向又变成顺时针,以此类推,直到数到50。

3.数错的可以罚喝酒或者分组比赛。

大西瓜,小西瓜

1.同一组的人排成一排。从第一个人开始,一边用手比划一边喊“大西瓜”,第二个人一边和大西瓜比划一边喊“小西瓜”。然后,错误的人可以根据游戏规则进行处罚。游戏越快越好玩。坚持到最后几个人赢。

讽刺,讽刺

1,主持人邀请每组一名选手站在台上,列队面对大家。

2.当主持人解释游戏规则时,玩家必须以倒序读出主持人念出的单词。比如主持人出题目“河水变坏了”,玩家念“明天河水变坏了”,主持人出题目“说曹操,曹操到”,玩家念“说曹操,曹操到”等等。,而那些反应慢或者读错音的人会直接受到惩罚。

3.通知选手比赛分为三轮,采用淘汰制。难度可以逐渐加大,第一轮四字题,第二轮五字题,第三轮六字题。

4.三轮过后,剩下的选手和他们的队伍将获胜。

5.主持人邀请各位领导颁奖。

猜猜五种感官

1,两个人面对面或者站成两排一队随机指人。

2.随机从一个人开始,指着你五官的任何一个部位,问对方:“这是哪里?”

3.对方必须在极短的时间内回答提问者的问题。比如对方指着自己的鼻子问这是哪里,同伴一定要说:这是鼻子。同时,同伴的手必须指向除鼻子以外的任何其他五官。

4.这个游戏很有意思,主要可以锻炼大家的反思能力和注意力。游戏过程中,犯错的人可以被惩罚,比如表演节目等等。

头脑风暴

游戏规则:

1.参与者分为两组。

2.主持人准备两支蜡笔和一块写字板,上面用边界隔开两个区域,然后给一个物体作为参照。参与者根据给定的对象进行发散思维,并写在黑板上。每人一次限写一个,花三分钟看哪组写的发散思维对象最多。

3.头脑风暴是一种可以激发小组成员产生大量创造性想法的技术,包括创造一种让人感到轻松的氛围。这个时候,人们可能会提出平时不太可能提出的解决方案,但往往会收到意想不到的效果。