公司内部相互挖人

公司内部相互挖人

公司内部相互挖人，挖人是一种常见的现象，但是在公司内部却不常见，这会对公司带来怎么样的影响呢。下面就让我为大家介绍一下关于公司内部相互挖人的相关信息吧，希望大家一起来看看。

公司内部相互挖人1

这个高层“阴谋”第一次暴露，缘于2011年，五名软件工程师针对苹果、谷歌等公司提起的民事诉讼。这五名工程师提出诉讼称：包括苹果、谷歌、英特尔在内的数家行业巨头，自21世纪初期开始，秘密达成“不挖墙角”协议，从而人为地抑制职员薪酬的提高。

根据当时法庭披露的历史邮件显示，作为硅谷最具创新力又最有“权势”的CEO，乔布斯算得上是这一“阴谋”的始作俑者。早在2005年，谷歌联合创始人谢尔盖·布林曾试图雇用一支来自苹果的浏览器团队。

乔布斯得知后立刻警告，如果布林雇用这些人中的任何一个，就意味着谷歌在向苹果宣战。接着，两家公司就达成了一项非正式协议，同意互不猎聘对方员工。

到了2007年，这项协议的威慑作用日趋严厉。当谷歌的人事专员不慎接触到苹果工程师时，乔布斯立马向谷歌高管提出了抗议。为了安抚他，谷歌在一小时内就解雇了这位倒霉的人事专员。随后的几年中，这类交易开始在硅谷其他大公司之间秘密流通。

比如，谷歌的前CEO施密特在邮件中透露，当时eBay的CEO梅格·惠特曼曾打电话告诉自己“谷歌的招聘战略已经伤害到了eBay”。之后，施密特火速将曾经接触过eBay COO的招聘专员解雇。

根据2009年美国司法部的一项调查，参与“不挖墙脚”协议的公司至少还有Adobe、Intuit、英特尔和皮克斯。

对于所有“涉案”公司，这无疑都是笔藏在袖子里的交易。施密特表示，他更希望这是一份口头协议，以免留下可供起诉的证据。当英特尔CEO保罗·欧德宁被问及此事时，也承认：“我们和谷歌什么文件也没签，我可不喜欢这变成路人皆知的事情，但是，我们之间确实有‘握手之约’”。

据统计，有超过64000名软件工程师、设计师和程序员因此蒙受了***计数百万美元的损失。也有人认为，比起抑制薪酬，喜欢在产品发布前吊人胃口的乔布斯更在意保密。

研究硅谷经济与法律问题的阿兰·海德教授评论说，这种交易完全与硅谷的成功秘籍背道而驰。事实上，“跳槽”恰恰是保持硅谷活力的重要动力。大量研究表明，高科技公司，尤其是加州的科技公司，利用独特短任期制度，加强与前任员工的联系，大大促进了行业内的信息交换，从而加快了创新效率。

所以，也有人对乔布斯说过“不”。当Palm公司意图聘请iPod团队核心高管，乔布斯一如既往地向Palm的CEO兜售他的秘密协议时，就遭到了拒绝。

公司内部相互挖人2

任何一个处在上升期或者爆发期的新型行业，挖角的现象都会非常严重，因为大家都在拼命圈地，时间比金钱重要，这会造成这个行业急功近利的盛行，因为挖人往往不是看中目标人的个人能力，而是看中个人的`经验，想通过挖人来节省时间成本，减少试错的损失和时间。

行业间人才流动性太强的话会导致行业间人员人心浮躁，就说哪个公司给他的他就去哪个公司长期跳槽，习惯了，就没有什么忠诚度啊，只要你给我的钱更多，我就愿意为你工作，这固然加大了人才的流动性，提高了人才的价值，但是也是公司招工或者说公司培养人才成了一个问题，因为公司不能确信自己培养的人才将来会不会因为某一天别人给了更高的工薪就被别人挖走了。

首先你要确认对方为什么要你过去，是因为你的能力还是你的人际关系。如果是人际关系的话你不能去，不在其位不谋其政，你离开当前的职位那些关系也就作废了。如果是因为你的能力，你想去对方部门，先得征得这边老大的同意，否则你要强行过去得罪这边的人，以后就不好办事了。