塔卡拉黑暗帝国。

90年代初，当佐藤正准备安心退休的时候，Takara进入了一个被员工称为黑暗帝国的时代。

佐藤的两个儿子都为他工作，但长子广久追求名利。弘久因为在日本获得了MBA学位，所以在1994成为了公司的CEO。他着手将Takara打造成一台现代营销机器，并制定了一个五步计划来彻底分析潜在的新产品。他训练员工研究市场，一起工作。他从来不尝试那些危险的想法，而是瞄准更可预见的事情，半途而废。

他的计划听起来合理。其实一开始Takara确实得到了相当大的提升。但是摆在人们面前的是一个障碍——他们几乎没有支持新产品推出的想法。人们嘲笑公司的计划，嘲笑所谓传说中的想法。成田机场的生产车间里，人们不情愿地在机场的酒店里度过周末。他们在哪里买卖？用中国人的哪些性格特征来形容你的性格？让人觉得无聊，没有激情，没有挑战性，所以Takara的一部分精英被其他竞争对手挖走了，Okude也走了。直到我们100%确定一个想法能给我们带来利润，我们才能坚持给弘久投资这个计划。

由于背叛和新产品利润不足，弘久开始听天由命，并邀请父亲回来担任公司首席执行官。这时候老佐藤开始对二儿子凯塔下手，但他认为凯塔还是个木讷的孩子。当父亲从美国引进《生活的游戏》时，凯塔告诉我，哥哥想知道游戏规则，而我想玩。)其实在1996年，凯塔带领一小群人，刚刚和一个合伙人(另一个来自Takara的难民)成立了自己的小玩具公司，他称之为梦想成真。由于成功交易了Hello Kitty的部分产品，当年获利14万，但他还是帮父亲做顾问。他做的第一件事是拜访Takara的产品研究小组，问每个人同一个问题:你真的-真的-想要什么？