整天说目标管理，你真的知道目标管理是什么意思吗？
这个目标太吓人了。让我们在生活中为自己做一些更实际的事情:我要练马甲线，我要明年工资翻倍，我要早睡早起。。。
但奇怪的是，王健林的臣妾小目标，即使我达到不了马甲线，早睡早起，也无法实现。难道是鬼！
原来设定目标和实现目标是完全不同的两码事，而能把两者联系起来的是目标管理。
目标管理是美国现代管理学之父彼得·费迪南德·德鲁克首先提出的概念。它是一门现代管理科学，以目标为导向，以个人为中心，以结果为导向，使组织和个人达到最佳绩效。德鲁克在1954出版的《管理实践》一书中首次提出了“目标管理”的概念。但德鲁克的理论最初主要是针对企业和组织的，后来扩展到个人自我管理的应用。
目标管理的对象是谁？无论是组织、企业还是个人，目标管理的最终目的还是落在人身上。在我们进行目标管理之前，我们必须有自己的需求和动机。正如著名宗教改革家、圣经学教授马丁·路德所说，“我们在这个世界上所做的一切，都有一些希望。”目标管理有一个前提，就是人愿意通过努力来实现，也就是说人有自我实现的需要。如果人们根本不想实现，那么目标管理就更不可能了。从这个角度来说，目标管理理论得益于马斯洛的“人的需求层次理论”。
如果要目标管理，就谈不上目的和动力。所以，对于个人的目标管理，你首先要确定自己的需求和目的是什么。此时，你一定要想清楚，你最想实现的是什么。否则，没有明确的方向，在错误的道路上走一个万里还不如原地踏步。
目标管理的最大特点是自我控制。不是你父母管，不是你亲戚管，也不是老师和分管领导管。(这个不算字数。请耐心看完~)无论你是头悬梁还是锥刺股，还是建立自己特色的奖惩机制，最终目的都是为了实现自我控制。这与我们熟悉的“以人为本”的理念大相径庭。目标一旦设定，就要对目标保持一定程度的尊重甚至“敬畏”。目标是你的方向，是你的准则，是你的终极追求。人是实现目标的主体，但目标具有最中心、最根本的地位。也就是说，你重要，但目标和你在一个秤上(念姚，我认识你)，目标比你多2斤。这里套用雅克·德里达哥哥的一句话特别合适，虽然人们说的不是目标管理:“人的目标就是人的终结。”
你觉得这很神秘甚至是无稽之谈吗？一点也不复杂。也就是当你看到别人的成功可以复制而你想要改变自己的目标的时候，当你看着你的朋友们含泪玩耍完成你的日程的时候，当你为目标放弃很多而感到有些孤独和寒冷的时候，你要记住:从某种意义上来说，你不是在管理你的目标，而是目标在管理你。
如果你已经清楚的意识到你最想要的是什么，你就有了坚定持久的执行力。在你上路之前，你需要一些方法让你的目标管理更加成功和高效:
从时间目标出发的方法是错误的。坚持执行和完成你的日、月、周、年目标。这种做法确实是对自己的一种很好的反馈，可以让你看到自己的成长，但问题是太专注于满足自己的成就感，而不是以目标为导向，很可能每个阶段都完成的很好，但最后都没有达到自己的预期。比如我每天坚持练习几篇文章的中英文口译，每天都被自己感动，但是3年后不一定能成为同声传译。
目标管理的出发点不应该是单一的。而是要从场地、工期、项目规模三个维度综合寻求。最好的目标设定是在自己最有能力的领域，在自己能坚持的时间内，一点点超越自己的能力。这样至少可以保证你设定一个切实可行的目标。当你实现了第一个目标，你会有很大的成就感，你很可能会大步前进，一直走下去。所以，循序渐进地设定切实可行的目标是非常重要的。
作为练习，你可以试着给自己制定一个详细的周计划，看看下周能不能完成。根据这个练习，分析你在计划和指定方面的可行性。一周内，除去每天8小时的睡眠，剩余有效时间约为100小时。如果普通人没有超人的意志力和行动力，给自己制定一个50小时左右的计划就足够了。最好包括你的时间表，你要做什么，你真正想完成什么。如果你是一个在路上的新手，最好把每个任务的预计时间乘以2，然后放入日程。
当你很好的掌握了制定短期计划并坚决执行的时候，恭喜你，你已经可以打败大部分同龄人了。接下来，你将面临更高级的训练——拆解大项目或长期目标，将其融入你的日常计划，并继续坚持你所做的事情。这就要用到任意永成老师介绍的两个模型:PORT模型和RSQC模型。经过刻意的训练和反复的练习，你就再也不用为目标管理的课程买单了~
目标管理是管理学和行为哲学相结合的一门学科。普通人要想通过目标有效管理自己，不能光上课。行百里者半九十。只有真正去实践，一切才会变得有意义。