关于“野生”的思考
看完《野生生长》，北京万通董事长冯仑写的《野生生长》这本书，就像口渴的时候突然喝了一罐冰可乐。-酷，两个字？-超级酷。
冯仑是一位思维缜密、逻辑清晰的学者型企业家。但是语调没有一般学者专家那么深刻。反而有很浓的市井味道，甚至有点像江湖混混的口气，但是分析问题和表达观点都精辟合理。很符合我的品味和气质，文章中的很多观点在我们的日常生活中也很重要，但是如果按照所谓的专家思维去理解，不言而喻，长篇大论也可能让人迷茫和困惑。但是看了这本书，很多观点都是用平实友好的语言表达的，自然让我们印象更深刻。一个很真实的道理可以简单的表达出来。谁不喜欢看这种书？
文章的序言很有意思，以去年最火的电影《色戒》作为引子，标题更是引人注目——“干净整洁的汤唯”。放？颜色？然后呢。戒指？进入我们的生活？欲望？然后呢。约束？我们每个人都在尽力满足自己的各种欲望，但生活在同一个地球上，我们不得不遵守各种约束。如何在共同的期望和约束之间找到平衡，才是我们应该努力的。
文章共分十六章，分别描述了中国民营企业的发展历程和中国民营企业的特点。有些道理可能大家平时都懂，但在潜意识里只是一种模糊的感觉。这本书清楚地表达了这些通常大家都很清楚却不清楚的道理，而且是用我们熟悉的语言和故事。它给人一种觉醒的感觉，感觉自己像春风。本文结合万通公司的发展和作者自身的成长经历，全面总结了我国民营企业从萌芽到今天的发展历程。
为什么会有民营企业，这是市场经济的必然结果；从计划经济到市场经济的转变不是一蹴而就的，而是一个过程。民营企业的出现不仅是经济体制带来的必然变化，而且人的因素永远不可忽视。为什么创业者愿意抛弃几十年的老本？铁饭碗？，书中提到了关于？原罪？问题。正是因为人类的冒险基因，以及对被认可和尊重的渴望，所以自然会出现各种适应市场经济规则的做法。
然后，刚开始的时候，各方面都很不成熟。那些所谓的企业家，也是通过制度变迁和社会发展，逐渐从小奸商变成企业家的。也实现了从商贩、工匠、土匪一样的工作方式的趋同与融合，经历了造梦、筑梦的过程。这本书还对我们对待金钱的态度、政治与商业的关系、面子的关系进行了透彻但诙谐的解释。同时也将企业人格化，强调企业公民的责任，回顾企业公民的历史，阐释企业公民的幸福，提醒企业公民的死亡？
(后记:这本书看起来很轻松，连你都会忍不住笑出声来，但它隐藏在思想中，很多观点真的很精辟，一针见血。你必须每隔一段时间拿出来仔细阅读。)
《野生生长》点评国庆假期前，公司老板给中高层管理者送了一本书，冯仑的《野生生长》。
？不要做系统看不到的事情？这句话是王石说的。作为一个HR的人，我能理解，也能佩服。
开始说话？原罪？正是中国法制的缺陷或漏洞，成就了大部分民营企业家或老板，但总有健康的企业:历史悠久的企业，百年老店？从优秀到卓越？一段时间，原本懵懂状态下爆发出来的传承要想常青，就必须尽早抛弃？原罪？杜绝一切制度不健全时形成的陋习，依法办事，在企业内部建立有利于运行的机制，以制度管人。这样才能形成统一的价值观文化。
有经验？野蛮生长？,?冯仑？当然希望自己能改头换面，加强道德伦理，追求天底下的利益。我也相信这是每个有道德良知底线的人？冯仑？期待啊！而这些价值观和文化在企业生存发展的过程中是矛盾的！
整本书有很多秘密，其中一些关于、牟等人创业的故事吸引了我。同时，冯仑真诚坦率、朴实无华、理论化、口语化的写作也是一大亮点。一个人说话的时候很真诚，但是出书的时候可能会很谨慎。整本书浅显易懂，让我很快就看完了。我不得不佩服冯仑的思想。看完全书，我受益匪浅，有几个方面值得学习和锻炼:
第一，管理就是管理好自己。这是企业文化形成的本质和关键。对于发展中的企业来说，企业文化就是高级员工的文化，高级员工受老板的影响。只有老板们不断的自我管理，自我提升，树立榜样和示范作用，这个时候就没必要要求大家做什么了，自然就形成了一种氛围。有人说，制度是老板先破坏的，所以老板遵守了，大家就慢慢遵守了。老板不断提升自己，不断进步，下面的人也会跟着进步。这个道理也适合我们这些中层管理干部。
第二，责任感。有了责任感，才会有动力！为了家庭，为了公司，为了员工，为了社会。看你的责任感建立在什么层面上。两者兼得，一定会成功！只有有责任感的人才能成功，否则，成功只是暂时的。
三、怎么做事？其实比较简单:设定目标，实现目标，为公司和社会创造价值；调整目标，解决问题，回报社会。但也更复杂:企业文化的建设，标准和流程的不断修订，战略的思考和执行，股东、员工和社会的利益平衡，商战。等等。
第四，制度和标准。借用王石的一句话:不要做体制看不见的事情？制度和标准等于管理。用系统和标准。可以节约成本。跟随？法、理、情？管理的顺序才能看到效益。
今天，虽然许多冯仑可以看？江湖？淡淡一笑。但更多的管理者也要找到自己的差距，精耕细作！野蛮生长的日子不正义？冯仑？独特的经历，虽然？野蛮生长？已经成为过去的事情了，但是个人一直认为，管理学的大师们可能本质上都要经历相同或相似的过程。
我慎重推荐。