适合销售团队玩一些有利于团结合作，能学到东西的小游戏。

空方形式:5人一组，10人一大组，24人一班最好。类型:可用于沟通、团队合作、领导能力的训练。时间:40分钟。材料和场地:空方塑料板2套，教室等会议室或走廊。适用对象:所有参加团队建设、领导力和沟通课程的学生。宗旨:增进团体间的个人合作，团体间的交流与合作，找出共同的问题，探讨解决这些问题的方法。小组工作中是否有领导者，体验领导者的角色。操作程序1和10人分成两个小组，一个叫“计划小组”，一个叫“执行小组”，两个成员叫“观察小组”。2.培训师对“计划团队”、“执行团队”和“观察团队”有三种不同的指示。3.整个任务将在25分钟内完成。4.现在，我们将向“计划小组”、“执行小组”和“观察小组”发出指示，讨论并比较两组，选择第一组完成任务，并听他们分享工作过程中的感受，为什么他们能比另一组更快地完成任务。观察员们会谈论两组在任务安排过程中的表现，总结这场比赛中最大的开局是什么，领导力的讨论，沟通问题，合作配合是否和谐。附件是受训者起草的“计划小组”任务说明和程序序列1。培训师现在给“规划小组”的四名成员每人发一个装有魔术板的信封，并告诉“规划小组”这四个信封中的魔术板将是一个空的正方形。2.培训师告诉“计划小组”，从现在开始，你有25分钟的时间制定计划，如何指挥“执行小组”拼出空方块，让“执行小组”执行计划。整个计划和执行时间是25分钟。3.“策划团队”可以随时对“执行团队”进行口头指导，但只要“执行团队”开始工作，“策划团队”就不允许再进行任何指导。“策划团队”的规则是1。你信封里的魔板只能放在自己面前，也就是说不能碰别人的魔板，也不能把所有的魔板混在一起。2，在策划指导阶段，不能拿走其他玩家手中的魔板，也不能互相交换魔板。3、任何时候都不能直接说出或展示图形答案。4.任何时候都不能组合空方块，这是留给“执行团队”的。5.你不能在魔法板上或信封上做任何标记。6.“执行团队”必须监督你遵守上述规则。7.当执行团队开始组装魔板时，策划团队不能给予任何指导，只能留下来观察执行团队如何组装。实施小组的说明和程序1。培训师告诉“执行小组”，你的任务是根据“计划小组”下达的指令执行任务。“规划团队”可以随时叫你过来，接受任务和规划指导。如果他们不叫你过去，你也可以主动向他们汇报。你的任务必须在25分钟内完成，现在时钟已经开始了。中但是当你开始执行任务时“计划小组”是不允许给予任何指导的。你应该尽快完成分配的任务。3.当你在等待策划团队的指示时，可以先讨论以下几个问题:-当你在等待接受一个未知的任务时，你的感受和想法是什么？-你将如何组织自己作为一个团队执行任务？-你如何看待「策划团队」？4.请记录以上问题的讨论结果，以便完成任务后参与小组讨论。“观察小组”的任务指令和程序训练员告诉“观察小组”的四个观察员，他们将分别观察和记录四个不同的小组:1。你会观察一个团队练习，两个团队参与活动，一个策划团队，一个执行团队，他们一起拼10。2.策划团队必须决定如何把这些魔板拼在一起，然后指导“执行团队”按计划把魔板拼在一起。3.“策划组”只能提供一些建议和粗略的大纲，自己做不到。它只是用口头指导，让“执行团队”完成整个任务。当“执行团队”开始执行任务时，“规划团队”将不再能够给出任何指导。作为观察员，你需要观察整个活动，写一份观察报告。下面列出了八个问题，在您的观察过程中应仔细考虑这些问题:-您对自己的需求、“执行团队”的需求和环境因素的理解有多准确？——他们能大致抓住问题的关键吗？-规划团队如何定义这个问题？-你如何给问题定性，即“这个练习中的基本问题是…？”-策划者努力解决这个问题了吗？-有运营目标吗？他们的策划和组织效果如何？他们评估过现有的资源吗？他们是否受到“假设约束”的约束？他们是否已经预料到了一些可能的问题——他们用什么方法来衡量整个任务的实施过程——他们的工作有多有效——他们在这种接触中成功了吗？观察者观察和评估“执行团队”在不同阶段的情绪变化和行为。目的:模拟下属与领导的沟通能力。游戏规则:1，5人为一组，一人扮演上级主管，一人扮演直接主管，三人扮演下属；2.任务写在下面的角彩页上，角色页用信封装好，分发给每个角色；3、主管和下属分开做，由直接主管作为联系人。4.每组需要* * *一起完成任务。如果你完成了任务，请举手。5.比赛时间40分钟。从属角色表(1) 1。你只能与你的直接主管和另外两个同事写备忘录书面交流，不能跳过报告。2.和大家一样，你手里有五种图。3.你的直接主管和上级主管会带领你完成任务。4.你手里的图片不要曝光，不要传播。从属角色表(二)1。你只能与你的直接主管和另外两个同事写备忘录书面交流，不能跳过报告。2.和大家一样，你手里有五种图。3.你的直接主管和上级主管会带领你完成任务。4.你手里的图片不要曝光，不要传播。从属角色表(三)1。你只能与你的直接主管和另外两个同事写备忘录书面交流，不能跳过报告。2.和大家一样，你手里有五种图。3.你的直接主管和上级主管会带领你完成任务。4.你手里的图片不要曝光，不要传播。直接主管角色列表1，可以在纸面上与上级主管和部门沟通。2.和其他人一样，你手里有五种图片。3.你的主管会带领你完成任务。4.你手里的图片不要曝光，不要传播。主管角色列表1。只能和直接主管沟通，不能越级指挥。2.每个人，包括你，都有五种画面。3.你的任务是“给每个人找到相同的图片，让每个成员都明白任务的答案”。4.完成任务后请举手。5.如果你有任何问题，请举手问讲师。6.你手里的图片不要曝光，不要传播。