腾讯“五虎”的股权分配和决策机制

很多人羡慕阿里巴巴的地位，感叹新东方的成功，惊讶小米的爆发，但很少有人意识到，如果背后没有联合创始人，就很难有公司现在的辉煌。

有些创业者相信独狼，但回头看看那些短命的企业，往往是因为一开始没有合适的合作伙伴互补，导致最后失败。

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找到合作伙伴后，腾讯五虎是如何分配股权的？

股权分配后，合伙人如何决策？

接下来，我们一起来看看:

1.关于股权分配

成立之初，“五虎将”共筹集资金50万元，包括:

马:CEO，出资23.75万元，占47.5%。

张志东:首席技术官，出资65438+万元，占比20%。

陈一丹:首席行政官，出资5万元，占65，438+00%。

许:首席信息官，出资5万元，占65，438+00%。

曾李青:首席运营官，出资6.25万元，占65，438+02.5%。

我们知道很多企业在创立的时候，创始人喜欢持有565，438+0%和67%以上的股份。腾讯五虎为什么不这样分配股份？

后来，马回忆说，这种股权分配有三个原因:

第一，按照合伙人的分工和能力来分享股权。马在接受多家媒体联合采访时坦言，他最初考虑的是与张之洞和平分股份的方式，但最终采用了创业团队根据分工和能力分配不同股份的思路。产品、技术、运营是腾讯的三大支柱，所以负责相应模块的合作伙伴会获得更高的份额。后来，有人想增加资金，占更大的份额，但马说不行。“根据我对你能力的判断，你不适合多拿股份。”因为在马看来，未来的潜力要和股份匹配，不匹配就会有问题。持有大股份的人不工作，工作的人股份少，就会产生矛盾。

第二，创始人必须做出重大贡献，占很大份额。马说，企业“如果没有骨干，股份平分，肯定会出问题，一样完蛋。”因此，创业初期的资金主要来自马，占了很大的份额。

第三，一股为主，但不要太大。马花藤说:“我要他们的总和比我的多一点，不要形成垄断和独裁。”

一般来说，由合伙人组成的股东会是公司的最高决策机构，负责公司重大问题的决策。那么，腾讯是这样遵守规则的吗？五位合伙人如何行使话语权？

与很多以股东大会为主的企业不同，腾讯的最高决策会议是股东大会制度。这是一个非常独特和有趣的制度创新:

第一，会议的参与者不限于合伙人。总会参加人数为10-12，后调整为16。作为核心决策会议，所有与会人员无论日常工作多忙都必须出席。

二是会议持续时间长。经常开会的人都知道，会议时间越短效率越高，而马喜欢开马拉松式的会议。会员大会每两周召开一次，10 am准时开始，一般持续到凌晨2-3点。这是一项手工工作。这是有原因的。通常每一个议题在总会上提出后，马都不会先表态，而是听取大家的态度和意见，所以会花很多时间。

第三，在权力分配上，办公厅独揽大权，事业群小权分散。腾讯的核心资源是流量，流量的分配权在“总办”手里。各事业群的负责人在业务发展上拥有最大的权限，但交通命脉始终掌握在最高决策层手中。这样的权力分配体系促进了内部“赛马机制”的形成，各个事业部“一旦做大，就成了一支独立的军队”已经成为腾讯不成文的规定。这个体系后来给腾讯带来了很多“意想不到”的创新，比如QQ空间、QQ游戏甚至微信，都不是顶层规划的结果，而是基层事业部的自主创新。

第四，会议没有投票制度。人力资源部门的负责人说，“在过去的十几年里，没有通过投票做出任何决定。”关于部门业务的事项，责任主管的意见受到高度重视。“谁主管，谁提议，谁负责。”关于公司的整体战略，达成共识是决策的前提；反对的人多，事情就搁置；一旦被大多数人认可，反对者可以保留意见。在这个过程中，马对没有“一票赞成”或“一票否决”的权力。

第五，很难说最后的决定是基于理性，还是无法压制。与会者表示，几乎所有重要决议都是在12午夜之后做出的。那时候大家都太累了，经常有人喊“太困了，太困了，快点吧”，然后决定一些事情。你能说这些决定是理性的吗？但如果你说它不是一个理性的决定，它创造了一个商业帝国。