小型红领巾协会发展研究_红领巾协会

所谓“红领巾小社团”,是由具有相同兴趣爱好的少先队员(不少于5人)自发自愿成立的,独立管理和开展专项学习研究活动的社团组织。依托学校少先队大队开展活动,有章程、有活动、有记录、有阵地、有辅导员,能充分发挥团员在活动中的主动性和创造性。也可以说是在学校大队部的指导和管理下,少先队员自发、自愿、自觉地组建跨中队、跨队开展主题活动。

近年来,“红领巾小社会”活动更具特色,已发展成为少先队的品牌活动之一。“红领巾小社会”在引导孩子们开阔视野、掌握知识、陶冶性格、锻造意志等方面发挥了重要作用。但也有心理咨询师认为,“红领巾俱乐部”是一个“自发”的组织,应该完全“自治”,放任自流,让它成为孩子的“小游戏”。可见,如何面对“小红领巾社会”是大队辅导员工作中需要关注和研究的问题。

例一:有一次,“小精灵”环保俱乐部邀请单位的两姐妹手拉手教她们如何制作环保时装。经双方协商,活动时间定在周日上午,地点定在学校。这可让小组长很尴尬,因为几个成员的家长都不愿意让孩子在休息日参加活动,怕影响学习。大队辅导员得知此事后,亲自给每位家长打电话,说明这次活动的意义,了解家长的思想工作。因此,这次活动不仅教会了孩子们制作环保时装的技能,还极大地激发了他们的创作灵感,为他们的“六一”环保时装秀奠定了坚实的基础。试想,没有团队辅导员的支持,这个小社团的活动能进展的这么顺利吗?

例2:少代会前夕,为保证提案质量,在大队辅导员的支持下,大队成员组织临时成立了“红领巾少代会提案社”,成员7人,都喜欢写作。他们不仅自发成立了这个小俱乐部,还聘请了中文老师和大队辅导员作为他们的特别顾问。第一次活动,他们让老师讲了两个问题:“什么是提案”和“如何写提案”。在活动中,队员们学到了很多知识,锻炼了多方面的能力。比如他们知道提案要写四个部分:1。提案标题;2.问题的动机和意义;3.对所提问题的分析;4.对提案的意见和建议。在大队辅导员的帮助下,他们完成了五个提案:呼唤父爱,加强儿童运动场地建设,减负后的困惑,增加课堂选修课,最重要的是减轻精神负担。据悉,这个临时小社区在圆满完成任务后,已经转型为“校园小记者社区”。不仅队伍壮大了,还经常给社会上各种报刊投稿。这个特殊小社区的发展离不开大队辅导员的全力支持和悉心指导。

例3:由于“红领巾小社团”是自发自愿组成的,参与者可能不是来自同一个中队,给小社团组织活动带来了很多麻烦。有一次,文学社把活动时间定在第二节课后的周二下午,却和一中队的活动“冲突”了,改成周三再和“小导游团”的活动冲突。后来大队辅导员找到中队辅导员和导游负责人一起协商,几经周折才协调好各自的活动。看,团队辅导员的“协调作用”打开了小社团活动的大门,让团队成员更加快乐!

大队辅导员对“小红领巾社”关怀备至,为其出谋划策、排忧解难,使其魅力四射、充满活力。但总的来说,作为大队辅导员,应该如何把握对“小红领巾社”的管理和监督尺度,如何采取有效措施促进“小红领巾社”的发展?以下是几种有效的方法:

1.为小社区提供科学指导。无论是社团的日常管理,还是社团的活动,辅导员都应该积极配合,给予科学的指导。如果遇到专业问题,可以聘请专家一起检查指导,或者找联合施工单位一起开展活动,避免孩子走弯路。小社区可以每年考核,帮助孩子学会总结,扬长避短,不断创新。

2.帮助小社区标准化各种系统。“红领巾小社团”的章程应由队员在学校大队部的指导和管理下自主制定。因此,大队辅导员必须为他们制定章程,使之科学,易于操作,既有严格的制度,又能体现队员的自主性。同时可以帮助孩子建立和规范红领巾社团节、校园文化节、成果展等制度。

3.及时与各方协调。因为“红领巾小社团”可以在中队、年级、学校建立,所以它的组织规模和活动时间都很灵活,有时活动会受到限制。这时候尤其需要大队辅导员出面,协调好与家长、中队辅导员或其他相关人员的各种关系、活动场所和必要的经费,为孩子当好先锋。

4.为小社区提供展示机会。团队辅导员要抓住一切机会让孩子展示自己的成绩。比如评选“魅力红领巾小社”,评选“红领巾小社之星”,临时成立“青年代表大会提案社”、“青年代表大会宣传社”。辅导员还可以把孩子们的优秀活动推出校园,鼓励他们参加省市级的比赛和评比,为他们加油,提高小社团的凝聚力和战斗力。

优秀“小围巾小社区”标准:有快乐亮点项目;校内外有一批有专长的指导老师;有一群有特殊爱好的少先队员;有积极向上的精神;有一句响亮的集团格言;有生动有趣的成长故事;有一首好学、好唱、好传的团歌;有相对固定的实习基地;有特色的活动教材;有一定社会知名度和满意度的玩家。

“红领巾小俱乐部”日常管理有“十件事”:有名字,由玩家自己起,充分表达玩家意愿;有标志,是球员自己为了充分鼓舞士气而创造的;有规矩,由班子成员集体决定,充分调动班子成员自励自律;有分工,根据活动要求设置各种岗位,或者根据每个人的特长设置岗位,充分体现责任心;有轮岗,小干部和“小领导”要实行轮岗制,体现人人当家作主的特点;有活动,活动要有计划,体现本俱乐部的宗旨和特色,自己做活动,自己设计活动;有辅导,根据俱乐部性质自行聘请,如聘请相关专家、家长、老师、退休人员等。,并根据活动内容的变化随时更换或充实辅导员队伍;有基地,可以建在学校、家庭、社区、单位或自然,可以是固定的,也可以是移动的;有奖,社区内部要积极开展民主评选活动,也可以结合斗章活动;有手册,建立活动手册,及时记录活动和经历,锻炼俱乐部“小头目”的管理能力。

总之,做大队辅导员是一项细致琐碎的工作,同时辅导员工作也是一门艺术,我会用心去接近,用心去理解,用心去教育,和队员们一起快乐成长。