如何管理自己，如何管理团队。

一、管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，你必须在各个方面做到最好，做团队的榜样，让每个人都相信你。你要给团队带来好的工作作风，影响团队的每一个成员。作为管理者，你要有宽广的胸怀，宽容的胸怀，同时给别人机会，用真诚打动自己。把团队成员当成自己的兄弟姐妹。

第二，要在团队中建立良好的训练工作，在游戏中把优秀的团队文化和游戏技巧传授给团队的每一个成员。要知道，磨刀不误砍柴工，而丰富的团队文化和游戏技能训练也是团队成员在游戏中发挥个人能力的最佳途径。只有这样才能提高我们的战斗力。

第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，让每一个学生成员明白自己来这里只是为了好玩和亲情。我不是来找兼职的。我应该纠正我良好的游戏心态。

第四，人性化管理，管理者和成员之间要有人性化。管理者要站在成员的立场上思考，想其所想，忧其所忧。及时解决他们的困难，协调成员的情绪，与成员建立良好的人际关系，让成员感受到这个团队是温暖的。充满了生机。

首先要有一个坚强的领导核心。一群龙必须没有头，同时也不能再有龙。每个团队都需要一个强大的领导核心。拼图的失败，绳索的搭建，浮岛的成功，都让我们分享了这样的经验。有了强有力的领导，团队才能管理好，成为一个团队，这是基础。当然，对领导核心本身的素质要求也很高，承担的责任和压力也很重。一个成功的团队首先需要一个成功的领导者，因此如何提高领导艺术，提升领导能力成为每个企业的工作重点之一。

其次，我们应该有明确的共同目标。这说起来容易做起来难，尤其是现代企业。第一，领导本身首先要有一个明确的方向，并能清晰地描述给每个成员。第二，每个成员要有同理心，要有一定的大局观。搭建绳屋的失败，七巧板，攀岩的成功都说明了这一点，但如何在实际工作中摆脱习惯性思维，树立大局观，还有很长的路要走。