腾讯接手阅读，新作者有前途吗？

2011年后，腾讯逐渐形成了自己的投资风格。腾讯的核心领域主要是“社交+内容”，所以越接近这个核心圈子，腾讯的控制力就越强，尤其是在核心社交和头部内容领域。腾讯会考虑控股和并购，比如腾讯音乐和读书。在远领域，腾讯采用少数股权的投资方式构建生态，向合作伙伴输出基础能力，进而获得进入新领域的机会。

网络文学作为互联网内容的重要形式，必然会被纳入腾讯的核心圈子。因此，2015年，腾讯看中了吴文辉创立的网络帝国盛大文学，将其与腾讯文学合并，成立阅文集团，并让吴文辉担任联席CEO。

接手阅读，腾讯生态培育模式的要求

腾讯一直想形成自己的生态模式，用马立克·花藤的话说，“像水和电一样融入生活”。为了实现这一目标，腾讯推出了内外双延伸，逐步形成了灵活的组织和竞争模式。

接手阅读，是当前网络市场需求变化下，腾讯整合网络娱乐生态的结果。

一方面，免费阅读APP开始攻击阅读群体，争夺付费用户。从2018开始，头条收购的番茄小说、百度投资的七只猫等免费阅读APP用户开始增加。结果2019年，月均付费用户流失30万，付费比例也下降了0.7%。

另一方面，阅文CEO吴文辉是网络付费模式的开创者和旗帜人物，代表所有网络作者的利益，这很难契合当前免费阅读的趋势。同时，腾讯的生态模式需要一个与网络动漫、影视、游戏等数字内容业务更加联动的网络文学。而这个生态的整合需要一个腾讯“自己人”。