CLMP精益管理有知识大纲吗？

精益思想基础第一部分1.00欢迎与学习风格介绍1.01精益管理的由来1.02精益管理的前世1.03精益管理的盈利思维模式1.04精益管理思想1.05精益屋。

第二部分探究隐藏的价值？2.01隐藏值？2.02增值活动和非增值活动？2.03了解价值流？2.04精益管理的五个原则是统一的

第三部分消除浪费和3M原则？3.01七废(运输、库存、行动)？3.02七种浪费(等待、生产过剩、过度处理、缺陷)？3.03第八浪费？3.04精益思想中的三个M

第四部分价值流管理和拉动模式？4.01提前期(L/T)？4.02量产和单件流？4.03均衡生产？4.04生产节拍中的生产节拍(T/T)？4.05周期时间(C/T)？4.06分析瓶颈，优化流程？4 .07拉模式概述？4.08看板系统？4.09看板在项目管理中的应用

第五种精益管理工具？5.01 5S游戏？5.021 5S法分析(上)？5.022 5S方法分析(下)？5.03 5S方法在办公室的应用？5.04可视化管理？5.05标准化作业介绍？5.06标准化作业——标准化作业图？5.07标准化工作-标准化工作组合表？5.08标准化操作-容量表？5.09 SMED快速切换原理？5.10如何使用SMED法？？5.11设备综合效率OEE原理？5.12设备综合效率OEE计算方法？5.13 OEE计算示例？5.14制作OEE电子表格？5.15 OEE和六大亏损？5.16整体人力资源效率OLE

第六次精益价值流改革？6.01小规则？6.02价值流图介绍？6.03价值流图-选择产品系列？6.04价值流图-绘制状态图？6.05价值流图-绘制未来？6.06价值流图-实现未来图

持续改进和质量改进的第七个工具7.01自我描述7.02预防错误的三个层次7.03预防错误的十个基本原则7.04 A3和PDCA解决问题7.041 PDCA和DMAIC的区别7.05 5W1H问题描述7.06寻找可能原因的工具——鱼骨图7.07根本原因分析和5-Why7.08相关性和散点图7.09数据收集方法——检查表7.66

第八部分精益战略和政策管理？8.01精益管理战略图？8.02政策管理的七个步骤(步骤1至4)？8.03政策管理(X矩阵法)？8.04政策管理的七个步骤(步骤5至7)？8.05团队激励和常用团队工具？8.06力场分析？8.07领导者和管理者的区别是什么？8.08领导者和变革管理？8.09冲突管理？8.10领导者的五大特质？8.11精益管理的十四项原则。