硬石互动CEO吴刚:二次创业好玩。
吴刚17岁没上大学创业。他一路要解决的问题是，“大家总觉得我年轻。”但36岁的他，是创业路上身经百战的老兵。
吴刚可以算是中国游戏行业最早的开创者。他特立独行，不喜欢束缚。创业对他来说几乎是一种与生俱来的本能。16岁，开始独立编程谋生，不再向父母讨生活。虽然我爸妈是清华高材生，但是“他们管不了我”。十几岁的时候就赚了几十万。“我对金钱和成功没有任何感觉。那时候，挺好玩的。”
吴刚完全沉浸在自己的世界里。“我太高兴了。我每天都在电脑前不知疲倦地编程。我就是喜欢整晚不睡觉的时候。我想，如果我能把编程变成我的职业，那该多幸福啊。”当时他带着小团队在清华幼儿园租房子上班。“我特别怀念那段时间，交了很多好朋友，一起编程，我给他们钱，特别开心。”
三年后，他对编程不满意了。一个偶然的机会，吴刚开始为别人开发游戏软件，从此与游戏结下了不解之缘。1999年底，创办北京数位红软件应用技术有限公司——数位红后来成为国内最大的手机游戏开发商。
那些日子对其他人来说相当艰难。网友留言，去数位红公司办事。没想到办公条件这么差。但吴刚显然乐在其中。“我不认为这很难。我一直是一个把工作当成乐趣的人。你的出发点是什么，最终能得到什么。”
创业不到三个月，七八个人跑的只有两三个人。2000年底，公司只剩下两个人，吴刚开始向朋友借钱。吴刚在工作日志中写道，“2006 54 38+0 65438+2月底:终于筹集到一笔654 38+万元的一年资金，非常昂贵。冯(另一位创始人)和我搬到了回龙观龙泽苑的一套三居室，租金1800，宽带上网。那年最冷的一个晚上，北风呼啸，我们搬家了，在那里工作，吃饭，生活。与此同时，我们的第一位全职员工高志杰开始从事艺术工作。一人一屋，天天啤酒。”
很快，数位红的第一款手游正式问世，随后成功捆绑诺基亚打开海外渠道，公司日渐步入正轨。数位红2005年被盛大软件收购前，年销售额近千万元。离开数位红的那天，吴刚给同事写了一封邮件:“我的人生注定是由很多创业经历组成的。我爱那种感觉，那种成就感是无法替代的。”
果然，在盛大工作两年后，吴刚再次创业，先后联合创办V8和硬石公司，继续称霸手游领域。“人还是要做自己最擅长的事”，他的创业真理得到了回报:iOS版二战在中国AppStore市场排名第一，最高月收入80万美金。2011，硬石预计全年收入2亿。两次创业经历，让他积累了从游戏制作运营到团队建设的丰富经验。
员工们都很害怕这个看似温和开朗甚至桀骜不驯的“北京人”，尽管他们把他视为公司的“精神领袖”。“因为我对很多事情都很认真，很苛刻。”吴刚会深入产品的细节，“比公司所有人都了解产品。”他认为一个人在这个时代“太幸福了，无法专心做自己喜欢的事”，所以不能容忍别人的粗心大意。
“我不相信人与人之间的智力有多大差别。感觉时间永远是自己的，不是老板的。我想在我的时间里做我想做的事，所以我能回忆起过去17年我做了什么，我一直在写工作日记，特别清晰。包括我爱写微博，爱写博客，写博客8年了。我的毅力很强。我玩手游11年，玩游戏15年。在这个过程中我不得不早早厌倦，但我总能发现进步和不足。”
对于吴刚来说，创业其实很简单，是一根筋的故事。别人觉得苦，觉得累，觉得烦，他一直觉得这就是“好玩，黄金不换的感觉。”
吴刚作为硬石互动CEO，在游戏领域完成了多次创业“三级跳”。
吴刚之所以对产品如此苛刻，源于他20岁时的第一次大摔。
1995，吴刚进入商鞅电子科技公司，开始涉足单机PC游戏开发；次年，引起巨大争议的《血狮》上映。虽然游戏卖的不错，但是产品本身却广受诟病。
“这个游戏垃圾到什么程度？我订了三万多套，退了一万多套。我对这家公司破口大骂。如果我放在一个普通20岁的孩子身上，我会戒掉的。”吴刚不仅没有逃过认可，反而站出来主动承担了一切。“虽然没人知道这是吴刚干的，但我要说明，这个问题是有责任的。没想到会做出这么垃圾的游戏。从此，吴刚和这个游戏的名字连在了一起，十几年来人们都没有忘记。”
吴刚为什么要收拾这个烂摊子？“我发现背着这个包袱不疼，反而很有益。后来我做的任何一个公司产品都是最好的，因为我从来不敢放松产品质量。”
血狮失败后，吴刚一心要做“最好的产品”。他把这种“臭名昭著”的产品视为个人历史上的“耻辱柱”。“第一次摔了个大跟头，你敢做第二次吗？20岁的我发生这样的事之后，足以让我震惊20年。我怎么敢玩垃圾游戏？我经常提醒自己，只有敢于挖掘出来，才能真正做到不伤害自己。(企业家m.taiks.com)有一天，你不想正视它，你的竞争对手宰了你，打了你最疼的地方。不知道有多惨。一个成功的人应该让自己越来越透明。”
正是因为吴刚十几年优秀的产品把控能力，才能在二次创业中获得风险投资人的青睐。
165438+10月16日，硬石互动完成B轮融资。此轮资金由智信资本、成为基金和IDG资本联合投资。数位红被盛大收购后，这些人都成了吴刚的老朋友，这也是他多年创业的收获。“我的投资人肯定对我相当了解，我也认识他，双方都认可对方。我们认识这三家公司已经有78年了。78年的交往能瞒过什么？一个年轻人从27、28岁成长到35、36岁。你一步一步看着他，知道优势在哪里。两者的关系远远超出了投资人和投资人的关系，而是互相信任的朋友。”
吴刚今天的成就，不是归功于他自己的聪明，而是他不断学习的意识和性格。“这个行业比你智商高的人太多了，正常人打不过。再遇到特别的人怎么办？我总能看到比我优秀的人。我知道什么是对的，什么是好的。我愿意向他们学习。我对成功和杰出的人充满敬畏。”
在武钢不断进步的道路上，张宏江也面临着再次创业的犹豫。当雷军邀请他加入金山时，他的第一反应是no。“我怀疑自己是否能成为CEO。这个问题不是针对金山，而是针对自己的能力和决心。”
雷军很快帮他树立了信心。“不管你是CEO还是CTO，他们之间有很多共同点。一定要把握三点:人，战略，执行力。首先是找到人，找到最优秀的人，然后让他们扎根成长。无非是说微软资源可能多，金山资源可能略少。在这种情况下如何才能实现优化？第二个是战略和执行，两者也是相通的。未来三个月我基本都会做这些事情。”