运营计划是这样写的，10的老板有9个说是。

以下都是常规的写作方法，那么这样写下去会是什么结果呢！综合分析和逻辑，但都是正确的废话。当然，下面也是老板非常愿意看的模板，但是长期遵从这个模板会阻碍他的成长进步。

1.产品定位:是什么？做什么？你为什么这么做？需要解决谁？什么需求？优点和缺点

2.运营目标:以时间为节点单位，以用户或销售额为节点目标，比如三个月实现50万用户，半年超过销售额，一年行业第一等等。

3.资源协调:需要多少人，需要多少钱。

小贴士:

1.百度网盘有很多未分类的资料，非常有收藏价值；搜索百度云盘上的资源，你会发现很多案例，有助于你学习和借鉴小技巧！

2.提高效率的工具:推荐使用百度脑图，可以对系统框架有较深的把握。脑图对发散思维有很大的提升，百度脑图是一款方便简单的工具软件。正常人基本上3分钟就能上手，快速使用工具栏和快捷键。回过头来看，用Excel汇总信息会更有效率。

一.商业计划是什么？

改进:产品有产品的标准流程，ui设计有ui的标准流程；运行计划不等于但包括活动计划。作业计划要求制定标准的作业流程，使作业计划得到高效执行，尽可能避免流程操作失误造成的资源浪费。活动策划可以概括为一个完整的“目的、策划、渠道预热、监控”的循环，缺一不可。监控活动数据，尽可能为下一次活动达到高潮做铺垫；道路预热也很重要。这是一个极好的创造性活动。如果预热过程出现问题，那就太可惜了。互联网产品下的活动策划部门和传统的线下活动策划是一样的，线上的成本更贵。即使是独立的活动策划也要有一个完整的周期。

第二，商业计划的框架

1，产品描述:一定要一步一步的安排一个活动，什么都可以拿，建立一个模板。老板看着的话，会更有条理。为未来做铺垫，把问题找清楚，互联网已经进步到这个阶段，不像早期那样；一个产品可以找到很多模仿者，百度可以找到很多关于该产品的分析。希望大家可以借鉴。

一般情况下，对产品各种属性的把握相对较难，需要优秀的产品手感；比如一个设计师，只有观察了几千件作品，才能有设计感；不排除会有一些快速的方法。我个人建议一定要对一个产品进行系统分析，并与同类型不同行业的其他产品进行对比。提示:比较能有效发现问题，快速提升自己的业务水平。

2，运营目标:这是一个非常考验一个人对运营高度的理解，运营目标，我们必须旁敲侧击地了解老板的大致目标，这样我们心里就有底了。

3.运营策略:在此之前，要了解平台的优势和现有的可以转化或调控的资源。

内容(产品、服务):需要补充哪些板块，需要多少人，需要多长时间，可以调节哪些资源，需要策划哪些活动起到催化剂的作用，可以达到什么目标。

用户:根据目标，规划什么样的运营形式，多长时间，多少人达到目标？

运营形式:内容+活动

传播形式:(线上+线下)自有渠道+传统支付渠道+新型传播渠道。

在没有优秀的效率工具的情况下，模仿别人的操作策略可能是最好的操作手段，所以与同行保持高度接触是非常必要的；不时获取一些高级信息供自己使用。

跟踪主流互联网公司半年，基本会发现他们的套路都是一样的。流行了0多年的偷菜游戏，现在可以做得很蚂蚁森林了。在此之前，我按照这个套路做了一个偷油宝的小游戏。个人希望大家玩一个有创意的小游戏。

4、实施过程:

内部资源协调:谁需要做什么，对做这件事需要的资源给出参考意见，给出周期。这里需要制定出标准的操作程序，可以清楚的看到这个团队的效率。没有这样有效的操作流程，部门之间的沟通效率很低，往往对小公司起到致命的打击。

使用的工具叫做甘特图。为什么叫甘特图？它是为一个叫甘特的人发明的。从这个角度可以看出外国人有多自私。我国的智慧属于集体，国外一般以个人名义存在。首先，在甘特图上上手非常快。在绘制甘特图时，要注意将一个完整的周期拆分成多个周期，当人完成那部分时，可以进一步优化流程，提高效率。

外部资源涉及一些虚拟资源，沟通和避免交付渠道。

5.数据监控

比商业计划更困难的是实施阶段。在执行过程中会发现一些重要的、不可预知的困难，以便及时做出调整。

如果给老板看，一定要清晰简洁。尽量不要用花哨的ppt。有简单的脑图就好，简洁不掉价！如果你是一个新高度的新人，一定要拿出ppt的具体流程让老板放心。

我们常常忽略的是，互联网时代是一个基于软件工具的高效率时代，数据监控往往可以借助优秀的软件工具实现最大化。

可悲的是，在以上条件都没有错的情况下，目标是达不到的。