儿童乐园的管理者应该掌握哪些技能？

在资金方面，

从中型的儿童乐园来看，大型的儿童乐园比较有钱，有些人还占着不错的位置。大家都知道，生意是从一个项目到另一个项目，从获得一个客户到获得两个客户，即使拥有了，还是有流失的可能。钱多钱多的做法，钱少钱少的做法，只要这个基金一直涨，就可能被超越。相信这是大多数中小儿童乐园商家的梦想。

儿童乐园的管理模式

一个店长负责全局，包括行政安排，人事安排和后期安排的事务检查，制定规章制度和标准，与上层领导反映市场情况，营销策划和执行，收银员，服务员，维修人员，根据儿童乐园的大小，一个人可以担任多个职位，一个儿童乐园需要这样职位的工作人员，每个职位的分工都不一样。店长需要列出每个岗位的工作职责，监督人员按要求去做。还有一种更简单的方式，就是通过场馆管理系统生成数字报告，根据报告中显示的数据分析场馆管理和运行情况。在这方面，中小型儿童乐园可以借鉴大型乐园的方式。

儿童乐园的产品搭配

目前比较好的市场盈利模式主要是比较好的产品组合，基本以淘气堡儿童乐园和儿童游戏机为主。而且这两个项目不能分开开，原因有几个:如果分开开儿童游戏机的店，现象是这个游戏区像动漫城一样，需要办理文化许可证、工商营业执照、消防检测证，会比较复杂，相对困难；第二个原因是游戏厅在现在家长的观念里并不是一个很好的地方。所以，虽然孩子喜欢，商家赚钱快，但家长不会带孩子去游戏厅，也不会给孩子钱玩游戏等娱乐产品。所以，从电子游戏的定位来看，儿童娱乐场所与此关系不大。我们假设一个儿童淘气堡乐园如果单独开设，一样会有很多人选择加入，不赚钱的主要原因是项目太简单，孩子玩几次就腻了，不想去了。而且家长在淘气堡玩会觉得很无聊，不知道在那里做什么。一般孩子几次之后就不想去这样的天堂了，父母也不想带他去，所以买的月卡或者子卡都会留在家里。这两种模式很难单独生存，这也是前段时间300平米左右的儿童公园迅速被拆的原因。

怎么做才能赚到符合市场的钱？

从第四点来看，一个运营良好的儿童乐园的产品组合应该是动静结合，以儿童淘气堡和儿童游戏机为主。比如冷饮、礼品、快餐、休闲、运动、互动等。，比如如何搭配在一个400平米的儿童乐园里，大概40%的空间应该是淘气堡，30%应该是儿童游戏机，65，438+00%应该是沙池，65，438+00%应该是礼品吧餐饮，还有65，438+00。预算比较高的话，淘气堡只做30%，10%用来做一个5D影院。儿童乐园对整个场馆的管理系统会比较高端。在这样的儿童乐园里真正盈利的是儿童游戏机和酒吧礼品的销售和餐饮，剩下的只能算是保本或者吸引人。

从整体运营来看，如果说整个商业领域需要有人先来，那么淘气堡和沙池就是流量工具，开中小型儿童乐园的目的是盈利，那么儿童游戏机就是赚钱的利器。这种组合是中小型儿童乐园的最佳组合。如果说小的儿童乐园，那就是儿童淘气堡，儿童游戏机。