职场攻略推广过程分析

我们都知道有两个常见的排名系统可以帮助你从宏观的角度理解推广游戏的一般规则。但是仅仅掌握一般规律是不够的。你还需要详细了解一个晋升过程中需要经过哪些关卡，因为这些关卡直接决定了谁能晋升，谁不能。

1，提名阶段:领导决定是否提名你升职。

2.预审阶段:该部门对提名名单进行预审。

3.评审阶段:评审团会考察能力是否符合要求。

4.审核阶段:审核结果，确认推广结果。

5.审批阶段:评审结果上报高级管理层审批。

6.沟通阶段:领导或HR与你沟通晋升结果。

提名阶段

整个晋级过程的起点是提名阶段，相当于八十一难的第一关。在提名阶段，做出这个判断的人是你的直接领导，判断结果可能有五种不同的情况。我已经总结在下图里了。

如果你和领导达成一致，那么你可以直接准备后续的晋升流程；如果你不认可，那么你可以继续努力。最难处理的情况是什么？就是你认为自己能力够了，但是领导不认可。这时候你要主动和他提出推广的想法，表达自己积极的意愿和规划。

预审阶段

提名之后是预审。预审阶段主要是针对提拔提名名单，进行部门内部的横向拉通比较。

1，公司阻止领导放水，提名太多。

在提名阶段，你的领导可能不会因为管理压力而直接拒绝你的晋升请求。在预审阶段，公司能认识到这种情况，预审的负责人会进行横向比较。如果两个团队规模和业绩都差不多，而且一个团队的提名人数大大超过另一个团队，那么相应的领导必须给出有力的理由，否则很容易让其他领导质疑是不是在放水。

2、防止领导者之间的能力评价标准相差太大。

能力评价本身就是主观的，每个人的标准可能不一样。可能A领导的标准比较严格，B领导的标准比较宽松，所以A队的员工会比较吃亏。通过横向比较，公司基本可以统一各个团队的能力评价标准，尽量做到公平。

审查阶段

整个推广过程中的核心阶段是审核阶段。你需要向陪审团展示你的能力，并接受他们的检查。这个阶段的标准流程可以分为五个环节:

1，材料准备:准备答辩PPT或推广文档。

2.推广自述:向评委自述，展示亮点。

3.回答评委提问:会有多位评委通过问答的方式来考察你。

4.评委判断:评审团可以通过集体讨论和独立投票两种方式给出评价结果。

5.综合评委意见:根据答辩情况和评委判断，给出答辩结果。

审查阶段

在复习阶段，主要通过整体数据判断晋升情况，一般是晋升比例。每个公司都会根据实际情况给出一个指导性的参考值，只要不偏离太远就可以了。但如果偏离太远，公司会再次调整推广结果。所以在复习阶段有两个因素可能会影响你的晋升结果。

1，公司通过率指标的不确定性

公司给出的通过率指标可能存在“大小年”的现象。比如2021的通过率比较高，2022年可能会下调。如果你刚好参加2022年的推广，可能会受到影响。

2、不确定部门通过比例控制。

对于运气，我们控制不了。只能尽力提高自己的能力，尽量避免成为被调控的对象。

批准和沟通阶段

1，审批阶段

审核结束后，公司层面会进一步确认各部门上报的晋升结果，进而确定加薪和激励措施。这部分操作超出了普通员工的范围，你不用管，只要知道有这么一个阶段就可以了。

2.沟通阶段

沟通阶段是推广过程的终点。你的评审小组会给你最终的晋级结果，你可以多问评委你还有哪些地方需要改进，你能做些什么。

此时，大部分申请人都不确定自己是否能通过。你还是有好主意的。无论你的晋升是否通过，你的领导都需要给予明确的指导，安排相应的工作，帮助你成长。如果领导忘记了，我们可以适当提醒一下。

你不需要非常优秀就可以开始。