管理者如何欺骗股东

公司治理不是成立股东会和董事会那么简单，而是一个战略大厦。

公司治理涉及企业家、资本家和职业经理人之间的双赢博弈。

治理的核心是如何平衡它们之间的关系，防止黑与黑。

公司治理要解决三种黑和被黑的问题，这里有两个。

第一个问题是股东之间互相黑。比如关联交易、股权控制权之争、股权结构设计、短期利润、公司章程修改等重大问题。

有一个做钢材的老板。公司业绩好的时候，大股东提出购买另一家公司的矿石，签订长期合同。其实这家公司是大股东的关联公司，利润被他巧妙地转移。这是股东黑股东。

黑股东问题应该通过公司章程来防范，有更明确的信息披露制度，加强监管。

黑人老板经理

第二个要解决的问题是，在委托代理关系中，管理者会攻击老板，比如信息的披露，比如股权的分红。

管理者做黑老板的方式有很多，比如削减R&D资金，从而增加利润，只注重营销，一味和客户承诺，杀鸡取卵，提前收客户的钱，导致业绩增加，其实是长期负债，悄悄把公司业务转移到自己名下的公司。

最常见的是一些不合理的职务消费，比如喝昂贵的红酒。为什么过去国企经常出现这种情况？职务消费过高，因为管理者并没有真正对企业负责，喝的是自己的钱。所以解决管理者黑老板的问题，一定要做好控制和激励。

在治理结构中，要特别注意激励和约束机制的运用。如果每个人都能把利益捆绑起来，管理者黑的可能性就会大大降低。

所以公司治理就是防止被黑的过程。