界面金融协会年会|圆桌论坛:塑造企业核心价值的“双循环”新格局
主持人(傅蔚冈):谢谢你给我这个和企业家交流的机会。我是上海金融与法律学院的傅伟刚。本次论坛的主题是“双循环”新格局，塑造企业核心价值。接下来，请各位嘉宾介绍一下各自企业的核心价值观。
马援:我是交通银行国际互联网与创新中心的马援。让我自我介绍一下。首先，对于交行来说，投资不仅仅是以股权投资赋能企业，还包括以其他金融服务赋能企业，比如贷款、融资等。其次，除了纯投资，我们也有很强的研究实力，投资企业的准确率还是比较高的。原因是我们用定性和定量的方法，从宏观和微观两个角度对企业进行严谨的评估，考虑企业的整套价值。同事，我们在投资方面也形成了一整套体系，比如前两年在C端消费互联网。我们抓住了O2O领域、BAT核心资产、独立赛道独角兽等领域的机会，两年后转型为企业服务2B的投资，形成了从上到下，从SaaS层面到数据中心，再到虚拟化层面的优秀企业权责和投资。以上，谢谢！
韩刚:我叫韩刚，来自雪松控股集团。雪松控股成立于1997，总部位于广州。它是一家财富500强公司。经过20多年的发展，雪松控股已经成为中国大宗商品领域具有较为健全的国际网络的民营企业集团。根据主持人，用一两句话说出核心价值观。雪松商品供应链网络为中国制造企业在原材料和市场保护方面提供了重要服务，在解决瓶颈项目和引进核心技术方面也发挥了积极作用。
王宏亮:我是合和资产管理(上海)有限公司的王宏亮，我们的母公司是合和期货有限公司，合和期货成立于1993，总部在山西太原。合和期货在国家资质上有一定优势。资管新规出台以来，国家要求金融机构设立风险子公司和资产管理子公司，实际上有利于合和期货的发展。目前全国150家期货公司中，仅有85家拥有100%的风险子公司，25家独立运营的资产管理子公司，17家拥有基金销售资格，2家公司拥有全牌照资格，1家目前在a股上市。因此，凭借老牌金融机构的优势，合和期货在未来的期货市场和产品上优势突出。合资企业的总部设在上海。自成立以来，我们已经做了许多资产管理产品和一些工业产品。未来，我们将专注于推出更标准化的产品，扩大公司规模，深化市场竞争力。说到公司价值，我们相信“合作* * *赢”，来自客户、员工、企业、社会的合作才能赢* * *。
刘希媛:我是玉柔技术公司的刘希媛。让我先介绍一下玉柔。玉柔是一家科技公司，通过自主研发的核心柔性技术生产全柔性显示屏和全柔性传感器，以及包括折叠屏手机和其他智能设备在内的全系列新一代人机交互产品。最近折叠屏手机很流行。事实上，世界上第一部折叠屏手机是由玉柔生产的，玉柔设计了从屏幕到铰链再到操作系统。
2012年，三位斯坦福的博士回国创办了玉柔，并在深港三藩市设有办事处。2014年，我们发布了全球首款最薄的彩色全柔性屏幕，厚度仅为0.01mm。在此之前，所谓的柔性电子技术只是教科书上的理论知识，但玉柔将它变成了现实。2018年，玉柔全柔性屏量产线正式投产，这标志着玉柔科技真正建立了全球首条拥有自主知识产权的全柔性屏量产线。同年5438年6月+10月，玉柔发布全球首款折叠屏手机FlexPai。今年9月22日，我们发布了第二代折叠屏FlexPai 2。与此同时，玉柔还与全球500多家公司建立了合作关系，包括空客和路易威登。
说到玉柔科技的核心竞争力，可以说是自主创新。在大众的认知中，韩国企业一直占据柔性显示或者整个显示领域的技术路线优势。但从2012开始，玉柔开始了与三星并驾齐驱的自主技术路线——超低温非硅工艺集成技术路线，英文缩写为ULT-NSSP，这也是我们的核心竞争优势。
主持人(傅蔚冈):非常感谢您的介绍。我在主持圆桌论坛之前做了功课，发现玉柔是全球柔性科技的先行者和领导者。作为领导者，你认为企业开拓无人区面临的挑战有哪些？
刘希媛:每个阶段遇到的挑战不同，大致可以分为三个阶段。第一阶段是从0到1的过程。这个过程没有参照物。在回顾这一过程时，我们的创始人刘自鸿博士经常把它描述为用手电筒挖隧道。前方没有光，但我们觉得光就在前方，带着信念的微光摸索着前进的方向。2014年，全球最薄彩色全柔性屏研发生产，证明了玉柔自主核心技术路线可行，工艺从0到1。
第二阶段，从1到N，是全柔性屏量产的过程。一条柔性显示生产线的投资基本在300亿-400亿元。玉柔当时没有资金。如何实现量产？当时我们通过各种渠道得到了一些投资机构的支持，摸着石头过河一样把钱投到了生产线上。因为没有参照物，你需要有足够的专业人员和资金，足够的各方面支持，每一个环节都有巨大的工作量。我们创始人曾经说过，光是开这条生产线就有3000多个采购会，每个采购会平均持续三四个小时。这背后的时间和工作量是非常巨大的，但是没有这个过程，就没有办法利用这些资源去实现新的东西。终于在2018年成功实现了全球首条全柔性显示屏大规模生产线的点亮和生产。
第三阶段是商业化的过程。中国很多创新科技公司面临的最大困难是质疑。玉柔需要遵循事物发展的历史规律，从产品开发到大规模生产和商业化。包括我们和空客的合作，从2017建立战略合作到今年进一步推进，用了将近四年的时间，这个过程相当漫长。这其实和特斯拉是一样的。65，438+00年前，你可能想不到会有特斯拉这样的公司，但今天，特斯拉创造了自己的世界。将全新的产品和技术快速引入市场确实很难，所以我们希望您能给予创新型公司更多的支持和理解。
主持人(傅蔚冈):刘总讲了玉柔遇到的挑战，从0到1，从N到N+。我们在参加各种论坛的时候也会发现，会场的形式发生了变化。以前背景板是喷塑的，现在是电子显示屏。随着技术的发展，展示载体也在不断变化。20年前，显示屏载体最大的消费是电视，现在很多人认为是手机。你认为随着技术的进步，显示屏会发生什么变化？
刘希媛:这是一个特别好的问题，也是很多投资者和媒体经常问玉柔的问题。首先我们看到技术发展的趋势:80年代的个人电脑带来了工作效率的提升；后来，互联网带来了互联互通；再到移动互联网，通过手机可以随时随地实现人与人之间的交流；现在和未来将是万物互联，也就是智能IOT的时代。在这个时代，有三个非常重要的基础设施。第一个是AI。物与人之间的联系越来越多，数据量和计算量非常巨大，需要非常强大的人工智能算法来处理数据。第二个是5G，要有高速接入，让所有信息快速交互，没有延迟。第三是互动。真正的万物互联是万物互联，甚至花盆、杯子、牙刷都可以成为人机交互的载体。这种交互需要突破交互界面和媒介的二维物理限制，这也是我们现在无法与所有设备进行交互的原因。基于柔性电子技术的全柔性显示屏，可以突破物理空间的限制，附着在任何表面，让万物互联真正成为可能。
今天我就来介绍几个案例，让大家更直观的了解全柔性屏可以应用在哪些地方。第一个例子是玉柔与路易威登的合作。这次合作源于吕当时对未来的规划。LV制作奢华的衣服、包包和配饰。在看到玉柔的全柔性屏幕后，他们设想未来LV所有的衣服、包包和其他商品的表面都可以用来形成“未来画布”。于是，LV和玉柔共同打造了世界上第一款柔性屏手袋，并在美国纽约州举行的Louis Vuitton 2020早春女装发布会上首次公开亮相。这种柔性屏幕封装可以与手机完全互联。包可以通过触摸控制手机，手机可以控制包。在这个过程中，信息交流非常顺畅。还有刚才提到的空客公司。他们选择玉柔有三个原因。一、全柔性屏的天然优势可以作为飞机附件，不仅可以减轻飞机上显示设备本身的重量，还可以进一步减轻用于固定显示屏的结构部件的重量。第二，柔性屏在飞机上的应用，可以在减轻重量的同时有效降低油耗和碳排放，一架飞机一年可以节省近百万美元的燃油成本，对航空业大有裨益；第三，全柔性屏幕不会破碎，避免了硬屏易碎误伤乘客的风险，提高了飞行的安全性。此外，在智能家居中，柔性屏也被广泛应用。现在的音响只能听音乐，但未来可以在音响表面贴上柔性屏幕，可以同时显示文字、图片、视频等信息，享受身临其境的视觉体验。我们相信，未来万物互联，万物互联带来的数据和信息是交互的，会给每个人的日常生活带来更多的便利和更多的可能。
主持人(傅蔚冈):谢谢刘总为我们描绘了一个柔性屏幕无处不在的未来场景。谢谢你。接下来，我想请教一下合资公司经理王先生。我们说合和资产的母公司是合和期货。我们为什么要成立合资管理公司？我觉得公司主营业务是固定收益+，可以介绍一下吗？
王宏亮:固定收益+是明年和合资管理层一起推出的一个产品。我们明年会推出固定收益+。一方面响应资管新规，推进政策标准化和净值型产品；另一方面，也是通过二级市场和一些策略的运用来提高投资者的收益。
2016以来，合资公司主要做票据产品，具体来说，主要是银行票据。众所周知，中国目前是世界第二大经济体，所以在贸易经济中，公司之间的货物交换都无法避免票据，所以票据被广泛使用。从1到2020年的11，我在网上看到，累计的商业票据已经占到了17万亿左右，今年全部票据应该超过30万亿——所以票据国内市场是非常巨大的。我们专注于票据行业，专注于固定收益和产品。从制度和政策来看，2004年《票据法》和2016《交易管理办法》实施后，我们的票据业务得到了规范。2016票据电子化后，通过技术创新，票据交换业务变得更加透明和灵活。票据在资金流动上给企业带来便利和流动性，这也是我们当时推动的重要原因之一。对于呵呵，我们有多年的票据经验，有非常强的贸易关系。对于投资者来说，无论从风险安全还是收益角度，我们都是不错的选择。以上是我们目前的产品结构。
主持人(傅蔚冈):刚才王总谈到贵公司的时候，谈到了资产管理新规。我们说资产管理行业和金融行业本身就是金融风险行业，所以几乎每年都有新规出来。每年的风险都不一样。这年头，很多从事固定收益的人，尤其是从事负债的人，都在讨论一个问题，就是金融行业总会有逃避负债的时候。资产管理公司或者合和公司是怎么看待逃废债或者债权市场的？
主持人(傅蔚冈):谢谢王总。接下来韩总刚刚介绍了雪松控股在国内外有很多供应链资源。如何看待双周期背景下，商品期货和大宗商品如何服务国内用户？比如前段时间，很多城市停电。有人说是因为缺煤，以后可能还会发生类似的事情。雪松集团如何为中国提供服务？谢谢你
韩刚:今年，中国面临两大危机。一个是疫情挑战带来的危机；第二，中美之间的贸易摩擦危机，包括传统的贸易摩擦和技术摩擦，尤其是美国对高科技的限制，对我们形成了压制。疫情危机和中美贸易摩擦危机最终引出了一个类似的问题，那就是供应链问题。事实上，无论是疫情导致的供应链中断，还是中美贸易摩擦导致的供应链中断，都使得供应链安全成为社会热点问题和国家战略问题。如何保证供应链，如何为企业提供供应链服务，这是雪松可以并且正在做的事情。
经过20年的积累，雪松在全球建立了中国大宗商品行业最完整的国际营销网络，在全球30多个国家设有子公司、办事处和分支机构，在全球主要发达国家和重要发展中国家设有机构。这些网络机构在解决中国供应链三个方面的问题上发挥着重要作用。
一是保护中国制造企业的原材料。刚才主持人说了，煤炭是重要的原材料之一，今年南方煤炭供应比较紧张。事实上，不仅是煤炭，铁矿石的供应也非常紧张。十几年过去了，铁矿石又变成了疯狂的石头，价格大幅上涨。这些铁矿石大大推高了钢铁企业的制造成本。如何抑制这些高价？其实有很多方法。比如今年以来，我们利用国际网络直接从巴西、日本、俄罗斯等全球地区进口大量生铁，对冲高价铁矿石，为钢厂增加利润，降低成本。如果没有成熟的网络来获取一手货源，要抓住这些机会，解决这些资源瓶颈是非常困难的。这是第一点，是我们在原材料保护方面对中国制造企业的贡献。通过保护原材料，保证了中国制造企业的供应链稳定性。
二是保护市场。中国制造业首屈一指，制造业第一大国。在贸易摩擦和疫情背景下，如何保住国外市场，尤其是高端国外市场？我们的海外网络发挥了重要作用。比如前两天和中信特钢洽谈明年的年度合作。顺带一提，中信特钢是中国最大的特钢企业，也是全球最大的特钢企业。它每年生产1 . 45亿吨特殊钢。这种钢不是普通钢，价格比普通钢高3到5倍，有的贵10倍。它的规模和价值都很高。中信特钢需要大量的本地技术服务、售后服务和人员来制造高端钢铁产品，并运输到欧美等高端市场。疫情爆发以来，中国人出不去，外国人进不去。这时候我们的海外网络就发挥了重要作用——所有的海外网络都是本地员工，可以代表中信特钢为本地客户提供非常及时的服务。因此，我们与企业的合作关系非常融洽，我们为企业在中国保护市场发挥了重要作用。
三是引进核心技术，防止国外技术垄断造成的断链。由于中美之间的技术摩擦，在美国无理限制我们之后，我们也可以在引进技术上突出网络价值。我们率先为雪松集团旗下的上市化工公司引进了德国的绿色HPPO技术(环氧丙烷)——成为德国该项技术在全球范围内的首次转让；我们也和英国、法国的一些企业进行了信息沟通和洽谈，引进了一些新材料中的锁颈技术。这里就不说具体项目了。未来，中国将面临越来越多的技术摩擦。我们认为技术可以通过国内R&D和海外直接引进获得，国内产业链和供应链可以得到保障。
简而言之，我们拥有的全球供应链的作用和价值正在增加。刚才你问雪松在双循环中有什么贡献。我觉得雪松遍布全球的成熟供应链网络，在保证供应链、原材料、市场、引进核心技术等方面，为我们国家的制造业做出了一点点贡献。
主持人(傅蔚冈):感谢韩总的介绍，也感谢雪松对中国制造企业在原材料、供应链、技术战等方面的支持。尽管外部世界，特别是中美之间的贸易摩擦，中国对外开放的范围越来越大。肯定有很多企业像雪松一样走出去，在世界各地建立自己的网络。雪松作为一个成熟的出国代表，能给那些还想出国的公司一些建议吗？
韩刚:应该说我们国家的制造业是很强的。在供应链方面，雪松做了一些工作，有一定的借鉴意义。首先，作为一个国际化企业，重视国际供应链体系的建设非常重要。雪松的国际网络不是一夜之间建成的。经过20年的积累，以成立、筹备、并购等各种形式一点一点建立起来，充满艰辛，市场大起大落，维护网络也面临着各种挑战。但集团高层非常重视网络建设，注重这方面的坚持和长期积累，最终形成了全球网络优势。
其次，供应链网络设施建设是一个坚定不移的建设过程，要注意投入和发展。比如我们在美国有专门的废钢码头堆场，在比利时码头有长期租用的化学品仓库，在法国有钢铁加工中心。现在的供应链不能简单的做贸易配送，更多的是把加工和增值结合起来，在基础设施建设上做出努力和决心。
再次，维护供应链，要重视管理层和客户之间的长期合作关系。市场价格波动。中国有时候价格高，有时候价格低。价格低我们不能出口，价格高我们也不会出口。事实上，我们需要保持国际市场份额，并与国际市场上的关键客户达成长期协议。以中信特钢为例。长期合作我们会面对什么样的客户？我们通过欧洲汽车配套Tier 1和Tier 2企业，直接面对和服务德国奔驰、宝马、大众、法国雷诺等一线企业...这些企业需要你长期合作，进入门槛很高，需要大量的本地服务，但你进入后可以长期稳定的做下去。
最后，我认为非常重要的一点是，建立一个成熟的国际网络不是中国人一个人能够完成的。就集团而言，需要国际化布局，但在运营过程中，要本土化。我们的国际网络高管都是中国人——巴西人是巴西人，美国人是美国人，比利时人是比利时人，英国人是英国人，德国人是德国人。我们从公司董事会的层面和集团的战略方向来确定大方向政策，但是在落地的过程中要本地化，本地化运作，让海外的企业网络落地生根。基于国家的双循环政策，把海外网变成像下围棋一样的活棋，实现可持续发展，为国内外双循环做贡献。
主持人(傅蔚冈):谢谢韩老师的分享。我觉得科技的刘老师频频点头，这也是王老师分享的意思。马总是研究互联网。如前所述，丁咚购买蔬菜。许多类似的公司已经为新冠肺炎疫情解决了许多问题。你认为中国的互联网相关行业在双周期格局下取得了巨大的成就吗？
马援:对于互联网公司来说，做生鲜并不是一个很新的话题。盒马和大象早已被探索。首先，生鲜行业的一套探索，其实就是一个重塑供应链的过程。原来的菜是通过不同的代理商，从菜农手中转到菜市场，最后到老百姓的餐桌上。长期以来，菜农被超市的改造所吞噬。第三次互联网探索浪潮，其实是一个重塑供应链的过程。在一整套生态中，如果菜农积极转型，也会找到自己的位置。双循环涉及几个概念，一个是促进内需，一个是促进供给效率。我们当年讲过互联网+，比如+电商、+游戏、+教育、+医疗等。，这些都是互联网公司在2C端服务的探索。电子商务对于服务整个社会有很多好处，未来还有很多路要走。在供应方面，互联网公司并没有深入探索2B，因为2B的品牌并不是特别响亮。早在2007年、2008年，王兴就谈到了互联网下半场从2B到2C的转型。当时互联网做了很多2B的事情，2B是最典型的公有云，包括阿里云和腾讯云。公有云赋能党政机关、医院、金融机构、制造业等行业。他们的数据可以放在公共云上，导入并存储，然后进行分析，最后提供业务决策。这是2B的探索和贡献。
有没有把硬技术投入创新业务的互联网公司？这方面听到的声音就更少了。我研究这个行业很多年了。最早看到百度在开发OE和AI，看到腾讯研究院聘请了一些知名专家在AI领域进行探索。比如他们做AGV机器人，无人机运输，美团无人配送车，这些都是和核心业务息息相关的，而这些都是百度和滴滴本身的核心业务。
就业也能促进消费。像滴滴有超过654.38+000万的活跃数据，美团也有超过654.38+000万的活跃职业骑手，有利于促进就业，推动经济发展。
马援:这个问题很好，契合了当前社区团购的反垄断话题。反垄断不是一个新名词，在中国也不是一个专有名词。在美国，有很多反垄断政策鼓励创新，鼓励更公平、更好的竞争环境。事实上，中国也有反垄断政策。十几年前，分众传媒和新浪合并，但后来因为反垄断原因被叫停。2065 438+05-2065 438+07期间，我们看到很多并购，发现互联网公司还不如握手言和，划定界限，稳扎稳打。
我认为最近的反垄断措施包括两个方面，一方面是并购，另一方面是一些特殊的市场竞争行为。政策对M&A行为的态度变化最大。如果只是罚款，我感觉监管也可以促进和增加多元互联网公司的支持和鼓励逻辑。美国对并购有更严格的措施。
另一方面，从长远来看，企业价值体现在哪里，也就是供需双方的关系是否发生了变化，最关键的是企业供应能否解决需求方的痛点。如果这两个没变，其实也不错，竞争格局没变。只是一些短期的市场行为，比如大数据杀熟，补贴。长期因素也取决于基本面节点。
主持人(傅蔚冈):反垄断一直存在。一个公司是否有价值，取决于它对用户或市场的价值。谢谢我们单元到此结束，感谢四位嘉宾。