如何把握方向，发挥特长？
修养和了解需求是起点。
人在有需求的时候，自然希望通过一定的方式和途径来满足，但是必须要知道需求的内容和方向，寻求获得自己所需的途径。
修身养性，增强动力是重要途径。
在非洲的一片茂密的丛林中，四个骨瘦如柴的男人走着，背着一个沉重的箱子，在丛林中跌跌撞撞地前行。他们跟随队长进入丛林探险，但在任务即将完成的时候，队长生病死在了森林中。临死前，船长把他自己做的盒子托付给他们，并非常真诚地说:“如果你们能把这个盒子交给我的朋友，你们将得到比黄金更有价值的东西。”
埋葬了船长后，他们带着箱子上路了。路越来越难走，他们的力量越来越小，但他们仍在热情地前进。
终于有一天，绿色屏障突然打开，他们历尽艰辛走出丛林，找到了船长的朋友。但朋友说:“我什么都不知道！”“所以，当我打开盒子时，我发现了一堆没用的石头。
从表面上看，这个故事似乎只是船长给了他们一盒无用的石头。事实上，他给了队友行动的目的，走下去的动力和勇气，最终得到了“比黄金更珍贵的东西”——生命。
从哲学的角度来看，人与其他动物的不同之处在于，人具有高级的思维能力。所以人不能像其他动物一样生活，行动要有明确的目标。这样，行动才能有动力和方向。
这里要培养的是“动机”，“为什么”是“产生动机的原因或理由”，“怎么做”是“实现动机的方法或途径”。这与“需要”的实现基本一致，学生可以自己做。
修身养性，树立正确的价值观才是方法。
说到价值观，我们还是以理想为代表，让学生们尽最大努力去实现已经设计好的各种理想。
一个人“理想”的实现不可能一蹴而就，而是一个非常漫长而艰辛的过程。它必须有坚定的“信念”，坚强的意志力，毅力和恒心。
要修身养性，懂气质。
气质的培养这里就不细说了，但是你做之前一定要先测试一下自己的气质类型，这样才能“培养提高”这一步，做到对症下药，有的放矢。当然，一个人气质的培养和提升不是一日之功，是一个漫长的过程，没有明显的效果，但有一点是肯定的。培养自己气质的过程，其实就是一个不断反思，不断进步，不断提升自己的过程，值得也有必要去尝试。
修身养性，完善人格是根本。
我们不必过多解释我们的个性。我们可以根据性格的特点来总结自己的性格，然后提出改变不良性格或者培养良好性格的具体措施。
修身养性，自觉为目标。
培养自我意识是自我修养的目的。可以从以下几个方面入手:正确的自我认知——客观的自我评价——积极的自我提升——关注自我成长。因为只有在你对自己有了正确全面的认识之后，你才会对自己的各方面做出客观公正的评价，然后根据评价中的优缺点做出相应的调整，继续很好的发扬和提高，改正和提高不足。这样，对你以后的成长有帮助。
1.正确的自我认知
“人是有自知之明的”，全面正确的自知之明是培养健全的自知之明的基础。自我认知是从很多方面建立起来的，包括自己的理解和评价，以及他人的评价。我们不妨仔细想想自己，用尽可能多的形容词来描述自己，忠于自己的内心。
在这个基础上，第二步是描述自己，描述父母、兄弟姐妹、老师、同学眼中的我。然后你在这些描述中寻找* * *相同的品质，并进行分类。你描述的越困难，你就会发现自己越正确。做好这一步，才能解决“我是谁”的问题。可以用图表来描述:
2.客观自我接纳
自我接纳是自我意识健康发展的关键接纳自己，首先要接纳自己，喜欢自己，欣赏自己，体验自己的独特性，并在此基础上体验价值感、幸福感、愉悦感和满足感；其次，理性客观的看待自己的优缺点，找到自己的闪光点，也就是与众不同的独特性。
3.积极的自我提升
提高的方法之一就是提高自我效能。自我效能感是个体在特定情境下对完成某项工作的期望和期待。当人们期望自己成功的时候，他们一定会尽自己最大的努力，而当面对具有挑战性的任务时，他们会表现出更强的坚持，从而增加成功的可能性。一般来说，自我效能感高的人对学业的期望也更高。换句话说，自我效能感与成就动机正相关。
另一种方法是克服自我障碍。如果我们对自己的能力感到焦虑和不自信，那么这就是一种自我障碍。在我们的日常生活中，我们听到了太多这样的故事。比如大考没考好，是因为考前身体不好。这是典型的自我障碍，为自己高考失利找了一个合适的借口。
一个渴望自我发展的人，必须主动克服自我障碍，进行积极的自我完善和自我尝试。积极的自己会在尝试中找到新的支点。
4.注重自我成长
自我发展需要不断的自我反省和自我监控。但是，当成长作为贯穿人一生的线索时，梳理自己成长的轨迹就显得尤为重要。根据过去、现在和未来进行清理，深刻理解和把握自己，记住自我体验永远是个体的，我们在分享他人自我成长成果的同时，也在促进自己的成长。
片刻的放松:詹姆斯·瓦特的生活经历
詹姆斯·瓦特(1737 ~ 1819)是英国著名发明家，工业革命的重要人物，被称为“工业革命之父”。
瓦特于6月1736+10月19日出生于苏格兰格拉斯哥附近克莱德河畔的港口小镇格里诺克。瓦特的父亲是一名熟练的造船工人，拥有自己的船和造船车间。瓦特的母亲来自贵族家庭，受过良好的教育。他们都属于长老会，是坚定的誓言。
当瓦特还是个孩子的时候，由于身体虚弱，他没有太多的时间去上学。主要的教育都是他妈妈在家进行的。瓦特从小就表现出精湛的动手能力和数学天赋，他知道很多苏格兰的民间传说和故事。
瓦特17岁时，母亲去世，父亲的生意开始走下坡路。瓦特在伦敦一家仪器修理店当了一年学徒，然后回到苏格兰格拉斯哥开了自己的修理店。虽然当时苏格兰没有类似的修理店，但他的开店申请被格拉斯哥锤子公会(管理所有使用锤子的工匠)拒绝，因为他没有做规定的7年学徒。
1757年，格拉斯哥大学教授给瓦特提供了一个在大学里开小修理店的机会，帮助瓦特走出了困境。其中一位教授，物理学家和化学家约瑟夫·布莱克，成了瓦特的朋友和导师。
瓦特的商店开张四年后，在他的朋友罗宾逊教授的指导下，瓦特开始做蒸汽机的实验。瓦特从未亲眼见过工作的蒸汽机，但他开始建造自己的蒸汽机模型。最初的实验失败了，但他坚持继续实验，并阅读了所有能找到的关于蒸汽机的资料，独立发现了潜热的重要性(虽然这是布莱克教授几年前发现的，当时瓦特并不知道)。1763年，瓦特得知格拉斯哥大学有一台纽科门蒸汽机，但正在伦敦修理。他要求学校收回蒸汽机，自己修理。修复后的蒸汽机勉强可以工作，但效率很低。瓦特经过大量的实验发现，效率低的原因是活塞每推动一次，汽缸内的蒸汽都要先冷凝，然后再加热进行下一次推动，这样蒸汽80%的热量都花在维持汽缸温度上了。1765，瓦特取得关键进展。他想到了把冷凝器和汽缸分开，这样汽缸的温度就可以持续维持在注入蒸汽的温度，并在此基础上迅速搭建了一个工作模型。
但是要造出真正的蒸汽机还有很长的路要走。首先，钱。布莱克教授提供了一些帮助，但更多的支持来自约翰·罗巴克。罗巴克是一位成功的企业家，也是著名的卡伦钢铁厂的所有者。在罗巴克的赞助下，瓦特开始了新蒸汽机的试制，并成为新公司的合伙人。试制的主要难点在于活塞和气缸的加工制造技术。那时候的钢铁工人更像铁匠，而不是机械师，所以制造的结果很不理想。此外，由于当时的相关专利申请需要国会批准，大部分资金都花在了相关程序上。由于资金短缺，瓦特不得不另找工作，当了8年的运河测量员。之后，罗巴克破产，相关专利由伯明翰一家铸造厂的老板马修·博尔顿接手。瓦特和博尔顿开始了他们长达25年的成功合作。
通过与博尔顿的合作，瓦特得到了更好的设备资金和技术支持，特别是在加工和制造技术方面。制造新蒸汽机的主要困难之一是活塞和大汽缸之间的紧密配合，这个问题最终被约翰·威尔金森解决了。当他改进大炮的制造时，他提出了一种新的精密镗孔技术，可用于制造蒸汽机。最终在1776年，第一批新型蒸汽机制造成功并应用于实际生产。这些蒸汽机主要用于水泵，因为它们只能提供往复直线运动。在接下来的五年里，瓦特赢得了大量订单，忙着在矿井之间奔波，安装由这种新型蒸汽机驱动的水泵。
在博尔顿的要求下，瓦特开始研究如何将蒸汽机的直线往复运动转化为圆周运动，这样蒸汽机就可以为大多数机器提供动力。一个显而易见的解决方案是曲柄驱动，但专利所有者约翰·斯蒂德(John Steed)要求同时分享瓦特之前的分离冷凝器专利，被瓦特坚决拒绝。1781年，瓦特公司员工威廉·默克多发明了名为“太阳和行星”的曲柄齿轮传动系统，并以瓦特的名义成功申请了专利。本发明规避了曲柄专利的限制，大大拓展了蒸汽机的应用。
在随后的6年时间里，瓦特对蒸汽机进行了一系列改进，并获得了一系列专利:他发明了双向气缸，使蒸汽能够从两端进出，从而推动活塞向两个方向运动，而不是像以前那样只向一个方向推动；用节流阀和离心节流阀控制气压和蒸汽机的运转；发明了气压指示器来指示蒸汽状况；发明了一种三连杆机构来保证气缸推杆和气泵的直线运动。由于担心爆炸和泄漏的危险，瓦特早期的蒸汽机使用低压蒸汽，后来又引入了高压蒸汽。所有这些创新结合起来，使瓦特的新蒸汽机比过去纽科门的蒸汽机效率高五倍。
1794年，瓦特和博尔顿成立了一家专门制造蒸汽机的公司。在博尔顿的成功管理下，1165蒸汽机由1824生产。瓦特和博尔顿都赚了很多钱。
瓦特若有所思，慢吞吞，非常焦虑。他经常泄气。他会把工作放在一边，感觉自己好像要彻底放弃了，但他的想象力是如此的丰富，总能想到新的改进方法，以至于经常没有时间一个一个的完成。
瓦特的动手能力很强，能够完成系统科学的测量来量化自己的创新效果，帮助自己理解。
瓦特是一位绅士，在工业革命时期受到其他名人的尊敬。他是伯明翰工业家和科学家组织的“月球协会”的重要成员。他总是对新的领域表现出极大的兴趣，被认为是一个很好的社交伙伴。但他对商业运作一无所知，尤其讨厌和那些有兴趣使用他的蒸汽机的人讨价还价或谈判合同。直到退休前，他一直对自己的经济状况感到不安。他的合作者和朋友是志趣相投的伙伴，可以保持长期的友谊。
瓦特在半退休前还有许多其他发明。比如他发明了望远镜测距的新方法，新的印刷方法，改进的油灯，蒸汽滚筒和延续至今的机械制图着色法。
瓦特与博尔顿的合作在1800年到期，同年退役。然而，他们的合作延续到了下一代。马修·博尔顿和乔治·w·詹姆斯·瓦特继续合作，同时，威廉·默克多被聘为合伙人，这确保了公司的持续成功。