有一个爱玩游戏的领导是一种怎样的体验？

我的领导很喜欢打游戏，是个无所事事的人，有很多不靠谱的行为。学生时代的拙劣模仿者，最多只会毁掉自己，因为他的实验品就是他自己。

但是，很多拙劣的模仿者在不同公司走上经理岗位后，开始变成拙劣的管理模仿者。把自己定位为管理者后，做的第一件事就是什么都不用做，要以delegate/deliver的名义把自己的大大小小的事情和杂七杂八的杂事分摊给下属，以KPI的名义胁迫下属做好，哪怕是设计师打扫厕所的工作。

我曾经讽刺过一些小老板、小领导，说他们看了乔布斯的传记，没有先学习别人的优点，反思自己的缺点，而是马上自我感觉良好，觉得自己就是乔布斯。在不具备乔布斯能力的前提下，感觉自己是乔布斯，会生出精神病院越狱犯的小老板/领导的形象。

很多设计师都抱怨过自己的小老板/小领导。明明外行领导内行，对设计一窍不通，却冒充乔布斯，一再否定设计师的设计稿。他们也学乔布斯，直接说你的作品是屎，拿去重做。设计师问他怎么了，他什么都不说，只说，这是屎，重做！

我总觉得我从乔布斯的现实扭曲力场中吸取了经验，在我强大精神的影响下，我一定能做出感染时代的作品。事实上，只有像苹果这样的行业领袖，像乔布斯这样年轻时踩过无数坑的优秀产品经理，才能在市场需求调查不充分的基础上，创造需求，教育用户。普通公司只是在你有那个能力之前老老实实做事，不要强行把乔布斯的故事带进来。