如何与其他部门沟通和合作

加强部门之间的沟通与合作应该是每个管理者的工作重点。注重细节、实践和创新，管理科学应该是日常工作的主题。

1.沟通渠道。

部门之间需要增进了解，沟通渠道不够。片面的信息往往会在某个问题暴露后引发关于雇佣、工作量、责任的讨论，而这种讨论的结果如果得不到有效的疏通，很容易导致两者之间的隔阂。从目前的情况来看，沟通渠道和效果较之前有所提升，但沟通渠道仍然不足，需要不断加强。

2.问题曝光力度不够。

在沟通过程中，需要暴露更多的问题。很多同志往往不愿意冻结沟通会的气氛，很多问题就被掩盖了。暴露问题，尤其是一些细节，恰恰是解决问题的前提。

3.数据统计方法不完善。

该部门的基础工作亟待加强。如生产、销售、质检、财务、生产、采购等关键部门，对于数据统计，是否可用，方法是否科学合理，是否有助于促进产供销，是否有利于降低成本，提高利润率，都需要必要的审核和监督。部门之间传递的数据，包括统计方法，也需要进一步审核和改进。不科学的统计数据对企业的发展没有指导意义，甚至会把企业的经营引入歧途。

4.一些管理文件需要更新和改进。

部分岗位职责、内部制度和体系文件的内容已不适应现有要求。虽然公司表面上有完善的管理体系，并且这个管理体系在现阶段的运行不会出现大的问题，但是如果你想进一步提高企业的管理水平，这些文件一定要及时完善和更新。

5.部门之间的信息传递脱节。

我们目前的信息传递和协调工作只能局限在很短的时间内。这种协调的结果是，我们可以分清当前的轻重缓急，解决当前的主要矛盾，但根本问题解决不了，这就可能转化为后续的主要矛盾。因此，这种协调方法有其局限性。

6.部门之间的接口应规定相应的职责，并定期沟通职责的履行情况。

现在的情况是，虽然一直在做一些接口工作，也有相应的分工，但是它们之间并没有相应的约束力。什么时候完成，完成到什么程度，有的没有详细规定，或者完成的部分不能满足下一个环节的需要，或者有问题推诿。部门之间或接口人员之间容易发生冲突。这些矛盾可以通过进一步细化流程来避免。