在人生的后半段，你必须明白这五条铁律。

奥卡姆剃刀定律

这个规律有一个大概的解释:如果没有必要，就不要添加实体。

相信很多人和我一样，都听说过很久，但是在日常生活中，往往会完全忘记。

当我刚开始创业时，我故意犯了一个错误。因为是做咨询的，所以一直觉得办公室应该更有型一点。当顾客来了，我们展示了我们的实力。

所以租的办公空间很豪华，有自己独立的办公室，招人的时候也比较气派。因为在大公司待久了，总想“专岗”:

做分析的，专门做分析；如果你做了计划，你会做一个特别的计划；如果你是营销人员，你专门做市场营销。......

看似万事俱备，但就这样一下子养了一堆人，每个月不管做多少生意，开销就像一个大水泵。

而且人越多是非越多，蛀虫多，把公司氛围搞得一塌糊涂。

后来反思，这是违反“奥卡姆剃刀”定律的。

于是我乖乖的搬到了* * *的办公室，人员一次次精简。不同的岗位一个人就可以做，只要工资够，这不是问题。

也减少了很多正式的工作，比如不开不必要的会议。

这样成本降低了，运营也变好了。

奥卡姆剃刀不仅适用于创业，还有“两点间最短直线”原则，完全可以指导我们的工作和生活。

所谓剃刀，就是把不必要的东西剃掉，这样你的精力就不会浪费，可以全身心投入到最重要的事情上。

当你遇到难以判断的事情时，奥卡姆剃刀告诉你:

去掉不必要的假设，相信复杂度最低的答案。

假设我们穿越到“皇帝的新装”时代，你该如何评判裸体皇帝？

第一判断是皇帝穿新衣，笨人看不出来。你是个愚蠢的人，所以你看不出来。

第二个判断是皇帝什么都没穿，所以你看到的是裸体的皇帝。

当然，第二种想法是最不复杂的，所以你应该相信第二种判断。

按照这个方法，大概可以避免90%的骗局。遇到推荐股票的人，想想吧。他知道这么多内部消息。他为什么不自己推测然后告诉你呢？

遇到卖祖传药方的，想想。这个“祖传”是怎么流传下来的？为什么不量产？为什么不打广告？有药理学证明吗？

你会发现问题很多，而且很复杂，不必相信。你只需要相信一件事:

他们想赚你的钱。

汉隆剃刀定律

第二定律，汉隆剃刀，是奥卡姆剃刀的推广，由美国学者汉隆提出。大概意思是:

可以解释为“愚蠢”的行为，不应该解释为恶意。

这里的“傻”是有引号的，不仅代表无知，还包括偶然的、无意的和其他目的。

如果你主观上认为别人是针对你有恶意，你的思维就不会再延伸，只会进入一种“战斗”的状态。原本不是敌人的对手，最终会成为你的敌人。

如果你理解了汉隆剃刀定律，你就会明白，很多矛盾不过是巧合或者是利益驱动下的正常反应，其中没有善恶之分。

十几年前当主管的时候，跟着一个好领导。他被派到另一个组织，我想跟着他。

这时候麻烦来了，新总经理很欣赏我，找我谈了几次，想让我留下来。

但我的态度很明确，我必须走，这让新领导很恼火。

新领导一直在到处指责我，宣扬我的缺点，有些甚至是捏造的，一直卡在调动上。

当时我既气愤又无奈。毕竟官方层面碾压了人。

我也主动和新领导沟通过几次，说了我的情况，希望对方能理解。

新领导拍拍我说:

“我理解你，但是你在一个不恰当的时间站在了我的对面，所以我不会轻易放过你……”

后来事情闹得很大，区域老板都参与协调。我放弃了很多生意才被成功调走。

我应该和新领导树敌的，对吧？

然而，它没有。我在公共场合遇到他，仍然热情地和他打招呼。他若无其事，热情回应。

后来，由于失误，我们都被调到了总部。当时我的水平也提高了，和他的水平差不多，只是内容不同。

有一次他们部门有个活动需要我们部门支持。领导可能对之前和我的矛盾有所顾忌，所以让下属和我沟通。

我知道后，给他发了邮件，说我们一定会支持这个活动。

最后的活动很成功，领导很满意。到了最后，会场外面下起了大雨。我给他安排了一辆车，打着伞把他带到了前面。他看着我湿漉漉的另一半，深情地握了握我的手。

第二天，他们部门起草了一封邮件，抄送给大领导，对我们部门进行了严厉的表扬。

后来出来培训，第一个客户就是这个领导介绍的。

我这么说是想说明这个世界上完全有坏人？

当然，但肯定不多。大部分人既不好也不坏，世界熙熙攘攘都是为了利益。大多数时候，我们是在回应既得利益者。

就像领导刚上任，下属就要跳走，他要想尽办法阻挠。与其说是个人恩怨，不如说是他在维护自己的权威。

如果我理解为一种恶意，我会在不爱他的同时，给自己挡一条路。

不轻易把别人的言行归为恶意真的不是一种品德，至少我还没到那种程度。

我只是觉得除非复仇能给自己带来好处，否则只会无端消耗自己的精力，给自己树立敌人，别的什么也得不到。

在你和别人发生冲突之前，考虑一下自己的得失是什么，做一个理性的人，不要做一个情绪化的傀儡。

“劳动辩证法”规律

“劳动辩证法定律”是德国作家罗尔夫提出的一个概念，他讲过一个故事:

约翰是美国空军的一名士兵，他终于通过了跳伞测试。之后有一个隆重的仪式，每个通过的人都可以得到一个降落伞形状的别针。

轮到约翰的时候，他的老板以挑衅的姿势站在他面前，把别针放在他的胸前，给了他一拳，别针扎进了约翰的身体。

从那时起，别针和一个小伤疤被约翰视为荣誉的象征。

别针被裱起来挂在墙上。那个伤疤，约翰一有机会就给别人看。

罗尔夫说:

这是一种认知失调的表现，每个人都有一种在痛苦之后将结果“神圣化”的倾向。这些都是无意识的反应。

“劳动辩证法”可以解释许多现象，例如:

一个女生舍不得离开自己的人渣男友，是因为她执着于自己以前的努力，认为只要坚持下去，就能把浪子找回来；

很多人即使公司给的待遇很差也不想离职，因为他们认为这些艰辛会变成筹码，最终得到光明的结果。

其实这就是把苦难神圣化的结果。

知道这个规律后，一方面要有所防备。当你对一件事或一个人投入了过多的情感，想想这个规律是不是在起作用。

另一方面，你也可以利用这个规律。比如与人交往时，请对方帮你一个小忙，往往是加深两人关系的一种方式。

这个世界有时候是反常识的，就像经常帮你的人，他们以前也帮过你。那些从来没有帮助过你的人，将来很可能也不会帮助你。

这是因为前者为你付出了，而后者没有，这也是“劳动辩证法”决定的。

“终结幻觉”定律

“终结幻觉定律”是哈佛大学心理学教授吉尔伯特提出的一个概念，大概意思是:

我们认为我们可以改变很多事情，但事实上我们可以改变的事情很少。

吉尔伯特也做了一系列实验来证明，我们和20年前的自己没有太大的变化，但我们总有一种错觉，觉得自己变了很多。

很多人也想主动改变自己的气质。比如本来性格内向的人想变得外向。

事实上，这样的努力往往是徒劳的。就气质而言，我们最多只能稍微改善一下，很难彻底改变。

人类学家海伦·费舍尔曾提出“气质维度”理论，认为我们的气质主要由四种激素决定:

多巴胺，血清素，睾丸激素，催产素。

多巴胺含量高的人有冒险精神和创造力，但缺乏耐心；

血清素含量高的人有耐心，自控能力强，但社交能力差；

睾酮含量高的人更有攻击性，空间感和数字感强，但不太在乎别人的感受；

催产素含量高的人有同理心，善于表达和社交，但害怕冲突。

这些激素各有利弊，但很难改变，因为它们都刻在我们的基因里。

如果你是一个血清素含量高的人，每次和人打交道，都会觉得是一种极大的消耗。一个人在充电，尽量不要选择和人打交道的工作。你可以做得很好，很快乐。

如果你是催产素含量高的人，每次和人打交道都是一种充电。一个人的时候会觉得精力消耗快，最好选择和人打交道的工作，比如销售。

环境的影响和自己的努力在一定程度上可以改变一个人的气质，但效果往往不大。如果非要违背，别人会觉得不舒服，你也会觉得不舒服。

世界是不平坦的，多态的，需要各种各样的人。遵循自己的本质才是最好的选择。

关于“结局错觉”，我们更容易犯一个错误，就是总想改变别人。我们很难改变自己。改变别人有多容易？

所以，放下那颗想要改变世界的心吧。“求”比“变”务实得多。

网络流行语说改变自己的是上帝，改变别人的是神经病。

有道理。你肯定不是神，但你也不想当神经病吧？

无限博弈定律

所谓有限游戏，就是干掉对方。如果对方死了，你就赢了。

无限游戏以自己的生存为目的，不是为了和谁竞争，或者想办法让游戏继续玩下去。

说白了就是“活着比什么都重要。”

不要为了一时而战，要注意什么能让你一直打下去。对每个人来说，“活着”是一件具有普遍意义的事情。

我们都喜欢讲“复利”，总拿巴菲特举例。

事实上，巴菲特30岁时的身家只有654.38美元+0万美元。众所周知，他投资的年化收益率在20%左右。按照复利计算，他50岁会有多少财富？

可能没有你想的那么多，但是大约2亿美元。虽然和普通人比起来很厉害，但这样的人物也不过是个普通的有钱人，不足以让那么多人佩服。

事实上，巴菲特的845亿资产中，有842亿是他50岁以后赚的。

其中81.5亿是巴菲特65岁以后赚的。

如果你真的懂复利，你应该知道未来滚雪球效应会更大，所以巴菲特真正的实力无非是“活”久了。

10岁到90岁，钱要活，人要活，才能成为传奇。

另一位投资专家利弗莫尔写了一本股票大师回忆录，在巴菲特出生的那一年，他的资产超过2亿美元。当时美国一年的财政收入只有42亿。

但随后利弗莫尔自杀，财富神话未能延续。

所以你要抱着无限游戏的原则，经营好自己的事业和生活，保持平和健康，避开那些巨大的损失，才能真正享受到复利带来的收益。