为什么可靠的员工越来越难找？

只有摆正位置，才能吸引匹配的员工；标准确定了，才能遇到合适的员工。

在这里，我想提醒大家，制胜靠细节，没有细节，企业管理只能是空中楼阁。但在实际操作中，很多管理者只喜欢做大事，不愿意做细节的事情。比如工作职责，很多业务经理会觉得这是字面上的工作或者太细了做不了，就交给HR让他们做。

但问题是，HR对业务的理解不如业务经理深刻，不了解这个岗位的具体价值，所以做出的岗位职责可能不符合业务需求。最终员工会发现实际工作和岗位职责有很大的偏差，从而引发一系列问题。

所以，在做岗位职责时，企业管理者必须参与。那么什么是帖子呢？帖子是怎么来的？

职位是组织中最小的分工。企业根据业务流程和专业分工，将职能划分到部门。在同一个部门里，也有小的流程和分工节点，部门里的流程分工节点就是岗位。一方面，岗位需要承担组织目标，知道要做什么，这叫做正确的事。

另一方面，不同岗位的人需要知道自己在整个过程中的位置，知道与其他岗位的关系，比如相互配合、相互补偿、汇报、检查等。这就是所谓的正确的做法。

所以在梳理岗位职责时，不仅要考虑整个部门需要做什么，也就是部门职责，还要考虑每个岗位的具体工作流程。