对公司团建活动的个人评价
公司团建活动的个人见证。每个公司都会举办团建活动。通过举办团建活动，可以促进同事之间的关系。大家在团建的时候都会有很多感触。我来介绍一下个人感言关于公司团建活动的相关内容。
个人感言公司团建活动1早上八点，在领导的安排下，我和四十多位同事准时从公司出发，开始了为期两天的拓展训练活动。起初，我以为我会像以前一样出去两天。活动开始后，我发现这次是为了团队建设，不像以前那么简单。
回顾团队建设中的点点滴滴，对活动中的两个项目印象深刻:“信任背摔”和“盲人广场”。首先说一下“信任度下降”的问题。毫无疑问，就是站在离地一米多的平台上，背对着下面同事搭建的“人床”直立倒下。下面建人墙的同事都很认真，但是当我站在讲台上的时候，还是有点紧张。我上去的时候，平台一直在摇晃。深吸一口气后，我和同事一起喊着“3，2，1”倒了下去。
总的来说，“信任回落”这个项目还是比较顺利的。通过这个游戏，我深深感受到信任和被信任的重要性。只有当我足够信任我的团队，我倒下的时候身体才会挺直。直着摔不仅能减轻下面同事的负担，对自己也更安全。从这个游戏到工作生活，我们也要足够信任对方，无论是同事还是朋友，同时也要尽力让团队信任自己，才能很好的完成一些任务。
“盲人广场”——首先，教练向我们介绍了“盲人广场”的规则。所有参与这个项目的成员都戴上眼罩，然后找到绳子，做成正方形。在这个过程中，他们不允许互相交谈。我们讨论了一小会儿，简单说了一下那些肢体语言分别代表了前后左右，以及绳子如何摆正。戴上眼罩后，教练把要求改成了等边三角形。比赛开始后，我摸索着前进。有人把绳子递到我手上，但我很快发现自己被绳子缠住了。过了一会儿，有人拍了拍我的手，叫我放开绳子，整理一下。然后我就服从安排了。40分钟后，我们摘下眼罩，眼罩一般是三角形的，但是因为手里的绳子太紧，有些地方有一些弧度。
通过这个项目，首先我感受到了合作的重要性。在我们目标一致的情况下，领导者和被领导者都应该站在各自的位置上，朝着我们的目标努力。我们一定不能都坚持自己的立场，那样只会被绳子缠住，就像一开始的游戏一样。其次，我的感觉是，无论做什么，都要把握好适当的度。如果你抓得太紧，只会适得其反。如果最后除了三个角上的成员，我们只轻轻的把手放在绳子上，那么我们的结果会更完美。所以，无论是领导和员工之间，还是我们相互合作的时候，都应该在对方遵守规则的基础上，给予适当的空间。再次，我认为无论是客户还是平时发生的任何事情，都是随时会发生变化的，所以无论做什么事情都不能太死板，要学会随机应变。总之，一个团队无论做什么，都要做到一个规则，一个说法，一种态度，一种配合。
活动中，有两个错误我记忆深刻。第一，在“60秒狂奔”中，我只翻了牌，忘了交给教练。我的错误不得不让下一个成员重复我所做的，这浪费了团队的时间。第二:在“团队沟通”项目中，我未能正确传达我得到的信息，因为我没有遵守规则，在传递给下一个成员时丢失了小数点。我从错误中得到的教训是，无论我做什么，我都需要保持专注，时刻记住规则。违规只会给我的团队带来不必要的损失。
这次团建活动是我毕业以来第一次参加这样的活动。我深深感受到凝聚力的重要性，就像我们的口号一样——团结协作，谁与争锋！我相信这次活动将使我受益终身，我也深信在大家的共同努力下，我的公司将会蓬勃发展。
个人对公司团建活动的评价2。沟通是通往真诚理解的坦途，只有真诚的沟通才能相互理解。
我们组只有四个人，暂时不谈学习其他科目。很多时候，除了做项目，我们都有自己的其他工作，有的是学院干部，有的是部门干部，身兼数职，需要我们占用一些时间。这个时候，良好的沟通就更重要了。只有沟通好了，才能及时发现问题，解决问题。我们通常通过聊天来交流。曾经有人问我:我怎么看到你整天和人聊天？我的回答是:聊天也是一份工作。因为不是随便说说，尤其是在时机和话题的选择上。利用休息时间谈项目的话题，目的只有一个:拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。还有我喜欢用的娱乐，尤其是棋牌，能体现人的性格，想藏就藏不住。性格无所谓好坏。最重要的是因人而异，善加利用。
第二，关心团队成员。
人是最感性的，每个人在生活中都会遇到这样的困难。这时候团队成员要互相帮助，互相提出真诚的建议，这样会加强团队成员之间的感情。让我们团队“温暖”的家的感觉越来越强烈，同时为团队成员创造宽松的发展环境，是团队建设的重要一环。
第三，激励和信任能有效增强团队成员的使命感。
提高团队成员的自信心，给他们更多锻炼和证明自己能力的机会，促进工作的顺利完成，保证工作质量，同时让团队成员在心中有一个可亲可敬的形象，觉得团队中的人值得信赖。当然，我们没有资金投入发展，也不可能有物质奖励。真正重视团队成员的意见并给予适当的授权，在完成任务时给予及时的肯定，在失败时给予真诚的帮助和鼓励，比物质激励要强大得多，也持久得多。
第四，服务，这是团队建设的核心内容。
每个队员都应该为我们的集体服务。项目负责人更多考虑的是对这个群体的责任，目的是做好工作。最终，工作取决于整个团队，而不是一个人。我们应该立足于服务，为团队成员创造良好的工作环境。换句话说，主办方的任务就是搭好舞台，让队员们唱好。即使该团队成员最终超越了你，如果你真心实意地帮助他，他自然也会帮助你。为什么不呢？所以，不要吝啬告诉伴侣你知道的事情，也不要嫉妒，这是很忌讳的。这里需要指出的是:服务不等于冷漠，它是有原则的，会有很多误会和委屈，也会是一种“损失”，但你得到的将是一群多年后依然互相关心和信任的朋友和一段美好的回忆。
动词 （verb的缩写）协调和组织。
也就是把合适的人放在合适的位置上。事实上，作为一项具体的技能和工作内容，它是与沟通和服务联系在一起的。如果前几项做得好，协调组织基本是水到渠成的事情。有两个方面需要注意。第一，要注重虚实，因人制宜；第一，要注意尽可能合理地分配任务。
总之，打造一个好的团队，不仅仅是老师的指导，或者项目负责人的亲力亲为，而是团队中每个人的努力。只有当项目负责人热情、负责、真诚地与团队成员沟通，充分调动团队中每个人积极参与团队建设和未来发展，勇于创新，不断进取，团队成员才会为团队目标而共同努力，共同建设团队。
个人对公司团建活动的评价。辩论赛的经验
1，一切都要做好准备。对方的辩手比我们准备的更充分，所以整个辩论过程中都会引用很多案例和数据作为支撑，尤其是在辩论赛中，为整个比赛的胜利奠定了基础。
2.没有完美的个人，只有完美的团队。这场比赛我们输了，是因为没有团战，所以在攻防环节明显处于弱势，对方赢得了太多反击的机会，结果是整场比赛的失利。虽然我们在很多方面表现出色，但没有一个强大的个体像团队一样强大。之所以需要团体，是因为需要团队的协助和支持，而不是单兵作战。
第二，主席分享了
1，人生的方向很重要。主席通过建筑发展过程帮助我们分析和度过人生蓝图的重要性。建筑以设计图为基础，生活以生活蓝图为基础。人要想明白，首先要明白自己需要什么，想要什么。对于一艘没有航向的船来说，任何风都是逆风。
2.基础决定高度。无论是修楼的高度，还是生活的高度，底层基础决定了我们最终能承受的高度。年轻的时候一定要打好基础，在自己的专业领域不断进步，最后才能取得所有的成就。
3.尊重客观规律，顺势而为。万科、万通等老牌“九二派”地产商，抓住了中国房地产发展的最初机遇，成就了今天在地产界的地位。成都老牌地产商置信集团的逐渐消失，也证明了如果顺应时代潮流，最终是无法被淘汰的。
4.杰出人才的特征。我经常想为什么不是我。为什么别人能做到，我不能？人与人之间的差距从何而来？通过主席的分析，我开始明白，优秀的个人有着常人没有的品质。首先，要有远大的理想和复仇的心。如果连想都不敢想，基本上就做不到，因为格局太小。其次，独特的思维方式。结果的差异都是思维方式的差异造成的。人只有一直保持空杯心态和负责人心态，拒绝受害者心态，才能成长。最后，要有坚韧的性格。没有什么是不经历起起落落的。但是，现在成功的人，并没有经历过无数的失败和挫折。面对失败时，他们应该保持顽强的性格。当他们经历了更多的失败，自然就只有成功之路了。