团队建设模式

团队建设5统一

团队需要做到五个统一:统一目标、统一思想、统一规则、统一行动、统一声音。

统一的目标

目标是团队的前提。没有目标就不能称之为团队，因为目标之后才会有团队。有团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的第二步是统一团队目标，也就是让团队中的每个人都认同团队目标，并努力实现。

统一思想

如果团队的思想不统一，就像人在做思想斗争的时候会降低行动的效率一样，团队的思维也会降低。

统一规则

一个团队必须有自己的规则。规则是告诉团队成员什么该做，什么不该做。不能做的是团队合作的底线。如果你不设定底线，所有人都会不断突破底线。一个不断突破行为底线的组织，不能称之为团队。

统一行动

一个团队在行动时要相互沟通协调，做到行动统一有序，让整个过程合理衔接，每一个细节都紧密相连。

统一的声音

团队做决定后一定要声音一致，不能会后、面对面、背后乱说。如果一个团队闹得太大，会大大降低团队的效率。团队内部有想法冲突是合理的，但是每个人在做决定之前只能有一个声音。我培训的一家美资企业做的非常好。他们管理层推着大家在会上激烈争吵，甚至和总经理吵了起来。但会上做出的决议要严格执行，不能有不和谐的声音。

团队建设建议首先:人才是团队最宝贵的资源。投入到工作中，把工作做好的人，是团队最宝贵的资源和资本。

第二，尊重人，为优秀人才创造和谐、充满激情的工作环境，这是从老板到部门主管所有工作的核心和重点。

第三:我们尊重每个员工的个性、个人意愿和选择权。所有员工在人格上是平等的，在发展机会面前也是平等的。我们为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系。

第四，打造和培养自己的管理团队是公司人才理念的具体体现。不断培养一支充满激情和创造力的专业团队，让每一位员工成长为全面发展、独立自主的综合型人才，是公司的重要使命。

第五，倡导健康富足的生活。工作不仅是谋生的手段，还能给我们带来快乐和成就感。在工作之外，我们鼓励所有员工追求身心健康、家庭和谐和极大的个人充实。

第六:学习是一种生活方式。希望每个员工都以空杯心态培养自己的学习能力，快速提升工作技能和各方面综合素质。我们鼓励各种形式的沟通，倡导信息共享，反对意识形态暗箱操作和任何形式的官僚主义。