关于拓展训练的思考
应该说运气还不错，天气难得。这几天没有雾霾，也没有大的沙尘暴。天气很好，早上和初夏都很凉爽，中午也不热，大家都不会出汗。
说到为什么选择拓展训练，很多员工可能会说是政治任务，被公司偏向，为了加强工作。但其实在我个人的决策中，这个原因真的是其次的。以前我们选择一些常规的旅游项目，无非就是找个旅游景点，雇个导游，逛逛，中午吃个饭。但真正的效果是沟通融合的效果不是很好。原因可能是:1)有人去过。2)还有一些人对山西的山、庙这类景点自然没有兴趣。3)看风景，抱团说话的人还是熟悉的；出差了，公司的大部分同事我还是不认识。
拓展训练对我们公司和大多数新同事来说都是第一次，应该会给你不一样的体验。而且在这种形式下，每个被迫积极参与和配合的人都会增加与周围同事的熟悉度，减少新员工的陌生感。
拓展训练公司的人给我讲了一些训练游戏的规则和意义。基于我们公司大部分员工都是年轻人的特点，我个人认为极其适合我们去体验。我来说说我个人对每个具体项目的想法:
1.团队建设:开营破冰
2.目标项目:挑战150秒。
分为四个小游戏，两个游戏是全员参与，两个游戏是大部分会员参与。
杜经理开头说的特别好。“我们的目标是争第一还是重在参与？”。这让我想起了我国的奥林匹克运动。我们能拿这么多金牌，但能说明我们的体育精神或者整体体育水平很高吗？
奖牌不是目标，全员水平才是目标。我们主要是愿意参与游戏，基本不太强调能力。在这个过程中，涉及到四个游戏环节的衔接，体现了分工、集成、管理、接口、技术、流程等点。
赛后，我个人的总结发言主要包括以下三点:
1)责任与担当:一个团队的成员能力不同，不同的人擅长不同的项目。从团队领导的角度来说，要把合适的人放在相对合适的位置上。分工之后，必有强弱之分。我们应该与强者合作，与弱者携手。如果* * *齐心协力？
一旦分工，无论哪个小组，都必然要承担自己的责任。如果其中一个小团队表现不好，整个大团队也不可能有好成绩。在这方面，它反映了小组或个人的责任。
2)讲究科学、方法、技术、协调、节奏:环节如何衔接？有哪些技术要领？如何辅助管理？如何鼓舞士气？没有方法论的指导，是不可能取得好的效果的。在工作中，不要只是埋头工作。
3)不出错就是最大的效率:结合工作，就是最大的效率，就是不返工，不改变需求。我们在工作中追求的不是绝对速度，而是相对速度和质量速度。不出错，是最有质量的速度。就像龟兔赛跑中的乌龟，只有方向正确，并且一直坚持，才是乌龟本身最有效率的速度。乌龟和兔子比绝对速度是不现实的。人生有时候，要对自己有一个清醒的认识。我是一个普通人，我要成为中国的巴菲特。如果不能，我会心疼，会难过，没有意义。在有品质的生活中，如果你有很高的成就感，你就Ok了。不要总想着先跑。
3.个人挑战类:高空断桥
站在高空，脚下的踏板晃晃悠悠，没有系紧安全带。虽然有一根松脱的安全绳，但我需要保持理性思考，警示自己的内心:我是安全的。高空断桥不像坐过山车。虽然过山车比较危险，但是过山车的安全带会被绑紧，直接给人带来强烈的安全感。通过身体感知，我们的心理会更踏实。
有时候这种游戏往往会考验我们能否通过理性认知克服身体感知的不足！突然我想到了一只鸵鸟。如果它有理性的思考能力，它需要在精神上告诉自己:把头埋在沙子里是没有用的，所以要快跑；但它没有思维能力，只能依靠身体的感知能力:当它感知到危险时，就把头埋进沙子里。人类看到这一幕往往会心一笑。但是我们人类，在大多数场景下，不就像一只鸵鸟吗？在处理常规事务上，思维和认知能力强的人，知识多的人，会更像人！缺乏知识的人更像鸵鸟；近年来，经常发生儿童被锁在封闭的汽车里并被杀害的事件。意识到这是基本常识的人，往往会觉得不可思议；没有意识到这些知识的人往往会出一身冷汗！
就我个人而言，我对危险和挑战性的游戏有适度的偏好。不像有些人，我有一个很大的爱好:喜欢寻求刺激，喜欢挑战。有一次，我面对的是一个50米高的蹦极项目(站在像今天这样的高空横杆平台上，摇摇晃晃，脚上绑着铁链，旁边的服务员横推，让你头朝下掉下去。)，那时候腿发软，无论如何也不会去。有个女同事，小姑娘，对这类游戏有很大偏好。我约了很多人不去，然后她义无反顾的跑向挑战的场地；当时就有一种强烈的羞耻感:我一个小姑娘都不怕，那么多男女都不敢去？于是我被迫参加，终于有了这么难得的经历。
几年前，我接触到一个概念——PSK(Personal survival Kit)，有人怕死客人。这类人认为危机随时会到来，只有做好充分的准备，才能在灾难来临时更好地保护自己和家人。因此，他们倾向于健身和学习野外生存的技能，随时携带打火机、刀具、创可贴等一些工具，并在家中始终备有一个准备好的求生包。当我们看到这些信息的时候，我们往往会在心里认为这是一个有心理障碍的人，我们的生活不在这个层面。我们生活在和平的环境中，安全地生活了几十年，几乎没有遇到过威胁生命安全的事情。但看报纸和新闻发现，生活中处处都有天灾人祸和意外。近年来，四川地震、游轮沉没、火灾、歹徒抢劫等事件时有发生。
对于我们每个人来说，其实都有遇到危机的概率。如果一天的概率几乎为零，那么60岁*365=XXXXX呢？把今天的高空断桥想象成发生火灾时的楼层逃生。恰好你被困在这样的场地里，从窗口有这样一个延伸的跳板，只是不够长而已。你能逃脱吗？如果你身后还有一个孩子呢？你能带他去吗？有个腿比较软的恋人怎么办？人有时候需要一些勇气！几年前，看到游船沉没，游客遇难，我对自己说:有机会一定要学会游泳，有时间一定要让孩子学好游泳。有时候，当我们保护不了别人的时候，首先要考虑不要拖累别人。
教练对这场比赛的解读是:当你面对困难和挑战时，你是否只关注脚下的困难？还是盯着前方的目标？所以当我登上高台的时候，我告诉自己不要看脚下，要向前看。在高台上，辗转反侧，瑟瑟发抖；深吸一口气，下定决心，勇敢地跳下去，却是风平浪静；很多时候，困难在于行动前的焦虑，在于我们自己的人造能力阀。
面对工作生活中的困难，你有没有勇气来一个大的飞跃？有时候思维决定习惯，习惯也影响能力！
4.信托项目:信托后撤
在这个项目上，我的理解是两个关键词:委托和责任。
赛后大家的总结更多的是信任。我们站在高高的平台上，后退的人喊着口号:“我能相信你吗？”；在底下迎接他们的人高呼:“我们永远支持你！”。
委托和信任是不同的。信任:是指你主观上相信对方能做到；委托:是指你把某件事委托给指定的人，但不确定能不能处理好；选择谁是你的权利，但很多时候，你不知道他的能力；或者你明知道他能力一般，但你别无选择；或者你委托他去体验他，明知他无能。无论哪种场景，委托后，你个人自愿承担委托当前人的结果。
我个人相信下面的人会想尽办法来抓我；但我不相信他们会抓到我。主要原因是:1)你的能力可能达不到。2)主观意愿和实际能力有差距。3)你喊着“永远支持”，却没说一定支持。4)总会有意外。
在工作和生活中，我们更多面对的是一个被委托的场景；有一件事需要朋友帮忙，或者有一项工作需要安排团队成员执行。我们面对的永远是有限的资源:朋友圈那么大，团队成员那么多。我们只能在合适的时间选择合适的人去做。结果是我们认为目前可以接受的，或者在目前的资源条件下可以达到最好的效果。
当我们在下面跌倒时，我们会感到更多的责任。高台上的人把生命托付给了我们。我们能做到吗？那真的是比泰山还重的责任，我们要做到最好！然而，游戏中的场景，在现实中，往往是完全不同的。在游戏中，有几个特点:1)时间短；2)责任重大；在这种情况下，我们几乎所有人，出于本能，都尽自己最大的努力去完成对自己的信任，而完成之后，也赢得了对方的信任。
比如工作生活上，领导安排了一个月的任务给我做。领导认为很重要，很关键，但个人往往不这么认为；而且一个月，时限长。个人能在这么长的时间里继续重视这个任务吗？能在时限内高质量完成领导交办的任务吗？经常不如意的场景有:1)任务发布者和接收者对任务的理解不同；2)任务扩展；3)任务按期完成，但质量不达标。
敬业的人，负责任的人，领导布置任务的时候，往往都能保质保量的及时完成。并与上级有良好的反馈和互动。长此以往，收获的是:上级的信任。一步一步取得上级的信任，长期迭代，上级会安排越来越多重要的事情给你做。在这个过程中，你会在体现自己能力的同时，创造自己的价值。所以，上级的信任是一个人在公司能否走得更远的重要指标。而如何取得上级的信任，贯穿于我们工作中的每一件小事。
5.沟通与协调:数字传输
这场比赛给了我很大的教训和刺激。那是一场我们抱着必胜信念输得很惨的比赛。
游戏规则很简单。队员们排成一排。他们不允许说话或在背上画数字。通过自己团队的规则和默契，一个数学很快从团队的最后传到最后一个成员，这个数学是9999以下的任何数学。
游戏之初，我们团队探索了一种类似数学键盘的技术模型，通过点击身体不同部位来模拟数学键盘的输入；我们团队的人想到这个技术模型都很兴奋；因为肉眼能看到的是，有的团队通过数拍子来模拟一个数字的输入；如果是多位数，他们的效率极低，可想而知风险也更大。我们认为我们的技术优势要大得多，这也验证了我们在前两次模拟游戏中的想法。我们的速度比其他两个队快得多。我们非常自豪和自满。我们坚信我们会赢，会赢！
最后一场和正式比赛，红队改变了信息传递的技术方式和逻辑，我们措手不及；他们不仅借鉴了我们数学键盘的方式，还被教练提醒实现了键盘(1人)+模拟数据线信号传输(N人)+显示屏(1人)的模式。这种模式从根本上优化了我们技术方法的缺陷；如果我们是第一代技术，那么他们可以说是第三代；最终他们以极大的优势赢得了胜利，基本上比我们快一倍以上。
有很多场景和问题需要反思:
1)骄傲自满:我们的骄傲自满是没有道理的。如果你坚持不到最后，你就是谭胜利。
2)拒绝改变的心态:中间两次模拟，我们提到做一些调整和优化；虽然当时提到的一些措施不是好的方向；但当时弥漫在团队中的氛围是:不要改变，也不要想着改变。我们只要把这个方法付诸实践就可以了。于是当教练公开提出一些意见时，红队的积极思维被改变了；另一方面，我们保守派睡在过去测试的成功上。用过去的经验去推测未来的结果，必然会带来难以预料的不良后果。还有比我们更差的蓝鹰，他们更保守，明知方向错了还在坚持。
3)沟通:我注意到当时我们队的队长崔健刚刚提出了一个意见，但是我中途打断了他，提出了一个数字键盘的想法，得到了大家的认可，然后他也没有继续表达自己的想法。在这个过程中，我个人理性的认为他没有继续发表他的想法，说明他的想法没有我的效率高。
但生活中还有另一种可能:就是他以为自己有更好的办法，但他没有在短时间内表达清楚，获得大家的认同，所以放弃了这个想法。假设实际上是这样，我们必须学会反思两个问题。1)崔健个人认为，如何在短时间内让团队成员尽快明白自己的想法？表达技巧和能力至关重要。2)团队领导、团队成员和团队文化如何激励和充分吸收集体智慧？团队成员和领导在工作和生活中是否有充分的沟通？主管和经理是否完全听取了下属的意见？作为下属，你心中的建设性意见有没有准确传达给上级？充分倾听是做领导的基本要求。
4)盯着别人还是超越自己？当我们处于第二和更远的位置时，需要紧盯第一，达到超越它的目标；但如果我们是第一，还需要盯着第二，才能时不时的嚣张？如果我们认为自己是第一，这个时候我们需要做的就是超越自己，进行积极的自我迭代，否则很快就会被超越。
5)这个场景和工作生活有多相似？我们的短期技术优势？与同学朋友相比，我们在短期生活、事业或收入上的比较优势是什么？
6)技术优势有时候比努力更重要。
教练最后总结的时候说了两句值得我们永远铭记的话:“把复杂的事情简单化，把简单的事情标准化。”！
6.团队整合:毕业墙
游戏开始前，拓展公司的人跟我说:要不要考虑换个项目？我们公司女生多，男生少，男生也不强。到现在，每个人都有点累了。我犹豫了一小会儿。当我了解到如果我们改变项目，我们将改变小项目和小游戏时，我认为我们仍然必须玩这个。努力尝试，大不了半途而废！！
第一印象，看到墙，从心底感到一种无力感；没有任何工具，全靠人力？那可是四米90度的直墙啊！以1.7米的平均身高计算，两个人+伸开手臂的身高勉强够用。因为金字塔形的罗汉只能踩在肩上，不能踩在头上。
教练讲了一些方法、技巧和安全措施，我们就开始攀岩了！16分钟，50人全部攀爬成功！
综上所述，这场比赛是一场热情最高，最无私，最团结，最精彩的比赛。因为不流血不行，累。但是我们完成之后，大家会觉得:我们完成了一些事情，一些我们以前认为不可能完成的事情。
说到这个过程，我会突然觉得，我们人类，就像之前的故事一样:在玻璃罐中间放一块玻璃，总被中间玻璃砸到的小动物，当有一天玻璃墙被拆掉的时候，它将不再愿意尝试游到玻璃罐的一半。我们总是人为的给自己设置了无数的天花板，却不知道自己的极限在哪里。今天是四米毕业墙。我们认为我们做不到，但我们爬了上去。如果改成五米呢？
我们个人能力的极限在哪里？团队的能力极限在哪里？每当遇到工作什么的，就想说:我不行，我做不到，要不要再试一次？
总结:
经过几场拓展活动，我的经验核心总结如下:
1)讲科学讲方法特别重要，不要只顾埋头工作。
2)不犯错是最大的效率。
3)实际事务中的个人责任是他人信任的来源。“言必行，行必果。”
4)在获得领先优势的同时，一定要小心后发优势；这个时候，超越自己比领导别人更重要。
5)鼓励团队成员的自我创新和智慧结晶。
6)不要给自己设定能力的天花板，要勇于尝试。