腾讯游戏中的直播平台企鹅电竞宣布退市。直播行业发生了哪些变化？
企鹅电竞宣布于2022年6月7日23: 59停止运营。3月，几位大主播在社交媒体平台告别企鹅电竞，宣布离开平台。目前市场上关于企鹅电竞停止运营的传闻不绝于耳，而当时官网的回复是现阶段还在顺利运营，但不知道企鹅电竞是否难逃一个月后正式宣布暂停上市的厄运。
昔日风光无限，小镇英雄辈出——企鹅电竞也曾风光无限。2016在中国游戏直播领域具有代表性的现实意义。以我的知名度，王思聪的熊猫直播工作室正在装修，斗鱼、虎牙、龙珠等“原住民”也不甘落后。正是在这种三国争夺头部主播的场景下，腾讯的企鹅电竞于今年7月在这里发布。
这个主要推广移动电竞的直播内容平台的创始人来自腾讯内部架构IEG、OMG和SNG。随着QQ的代表性品牌形象“小企鹅”的加入，SNG的参与显而易见。总流量强的社交媒体平台，适合新产品的社交营销，扩大产品触达范围。OMG作为传播媒体的支撑点，进一步强化平台拓展和知名度的支撑点；以及带有腾讯logo的企鹅电竞，IEG电竞资讯的输送，继续扩大平台的流量池。
尤其是刚开始的时候，移动电竞还处于拥抱的局面，本身就是顶级游戏开发商的广告牌。看似浩浩荡荡——企鹅电竞抢占了新跑道的主动权，迅速吸引了一大批对移动电竞和新项目有着极大热情的新晋网络主播加盟代理，如张、等未来头部主播在此起航。
但先起飞的不一定是最终的大赢家。2017年“百播赛”进入下一阶段，部分直播平台彻底消失，黯然离场，部分平台再度僵硬，将原本分散的总流量收归己有，向“独角兽高达”前进。接下来的两年，有虎牙斗鱼的感人故事被陆续卖出，也有熊猫TV宣布破产后留下的一地鸡毛。
在熊猫TV、火猫直播间等平台相继宣布破产后，手游直播平台也从“百播对抗”时期进入虎牙、斗鱼、企鹅“三足鼎立”的电竞时代。无论是网络主播还是电竞比赛，市面上大部分资源都流入了这三个平台的手中。
为了更好的多元化，三家公司逐渐在不同的方向发力:虎牙逐渐高价购买版权，重新投入电竞比赛，斗鱼则获得了一批头部主播和MCN资源，企鹅电竞则依靠腾讯资源，根据塑造新鲜血液来掌控自己的局面。
然而具有讽刺意味的是，预示着直播游戏领域稳步发展的“百播对决”，却演变成了一场无休止的消耗自然资源和金钱的战争，成为直播平台衰落的罪魁祸首。近年来，斗鱼、虎牙、企鹅直播的财报显示出各种安全隐患:客户增速下滑、平台收入减少、营业收入构成单一等问题时常发生，游戏直播领域和其中的公司都进入了“焦虑模式”。
此外，腾讯内部架构也产生了大转折。2065438+2008年，腾讯进行了有史以来范围最广、规模最大的一次机构调整:OMG和SNG两个工作组在这次调整中淡出，高层住宅也发生了强烈的变化。如果说以前的工作组给予了很多自由和独立的权利，新的调整将增强它们的合作，以发展和加强“集权”
调整后，腾讯集团的组织架构，OMG和SNG都得到了提升。照片来自网络。也是在这一年，腾讯的直播工作室行业也开始更加商业化和安全化，各自投资虎牙和斗鱼，不会只把主要资金放在丢了后背的企鹅电竞上。最后，在尝到内斗的恶果后，这三家平台逐渐走向路面，试图突围。
2065438+2009年3月，据相关新闻媒体报道，腾讯IEG成立了一个新的部门——游戏直播市场部。其中一个重点目标是调和斗鱼、虎牙、企鹅电竞，意图平衡市场竞争和操纵三家网络主播的整体成本，这也打响了腾讯整体努力“大直播间”的号角。
2020年8月，斗鱼宣布收到腾讯提出的不受法律法规约束的建议。根据协议，同时腾讯将把“企鹅电竞”游戏直播的业务流程转移给斗鱼，斗鱼与企鹅的整体竞争将与虎牙合并。
然而，这个公告出来一年后，市场监管总局就掉了锤子，叫停了虎牙、斗鱼和腾讯签订的统一协议。但是企鹅电竞早就追不上其他两位顶尖选手的影子了，除非厂商挥舞版权禁令的大棒(自然因为有会计协会的存在，没必要)，否则方式远远高于实际意义。
把角度转回今天，企鹅电竞最后的离去，其实已经写在了腾讯和虎牙斗鱼的资产故事里；稍微让人欣慰的是，作为该领域的“长子”，其结果至少不像之前的平台那么轻松，加上刻骨铭心的讨薪事件和财务纠纷，很大概率会有尊严地悄然离去。
暂停上市，中国游戏直播销售市场不会改变，但仍有一些关键变化值得绿色生态从业者思考。
企鹅电竞的离职，是腾讯直播平台“降低喉咙”的管理层决定。进场交易的大主播并没有离开大管理体系的怀抱(自然也很难离开)，前两名的龙头企业效果更好。
同时，随着王者荣耀梦泪等企鹅电竞浅池网络主播的加入，以视频娱乐优势进入直播业务进程的哔哩哔哩也在加快追赶，市场细分趋于完善和饱和。很难有第四个平台超越，虎牙、斗鱼、哔哩哔哩会出新的直播间。
因为腾讯对虎牙、斗鱼、哔哩哔哩的注资，企鹅电竞暂停上市，不仅会对腾讯目前的基石造成冲击，还会在争取出版权的情况下，进一步强化直播平台在体制内的“绝对主义”。
毋庸置疑，直播平台是实践新游戏的主要途径，这也让腾讯手游未来的营销推广更加令人满意，但对于其他可能引起竞争的厂商来说，可以说是火上浇油。或许对于很多人来说，学习网易游戏CC搭建管理系统的成本可能并不可控；学习慕童的“无休止的对抗”来选择开船，在其他销售市场上另辟蹊径。虽然同样有难度和危险性，但这是为数不多的选择，而且选择室内空间也相对有想象力。
在全球商业服务中，市场竞争的优劣通常是室内空间的相对讨论。在以往“百播一家对一家”的市场竞争氛围下，为了更好地吸引大量头部主播，直播平台通常会给出更高比例的礼物和扶持资金(网络主播工资)，这也给很多MCN机构带来了生存热点。如今随着引领效应的加剧，直播平台的主导作用得到了加强，并逐渐演变为自由竞争。毫无疑问，减少援助努力已经成为一个时间问题。
对于享受大主播的MCN机构来说，为了持续生产制造优质内容，网络主播通常绝不是“单打独斗”。现实是很多机构要为头部主播配置更多人的运营团队，加上昂贵的签约费，成本不低。甚至有些机构不得不步入大主播撑门面，靠小主播赚钱的商业服务道路。
随着直播平台按比例分成的礼物流量和扶持资金(网络主播工资)的减少，那些只靠平台收入单腿走路的机构，日子可能会越来越难过。如何在降低成本的同时基本保证内容质量，成为至关重要的问题。
在这种情况下，MCN组织的切入点将从如何理解平台利益转变为如何创造非平台利益，如商业服务的赞助、品牌合作等。，就像体育文化娱乐圈一样，会成为真正的艺人公司——投资合作的力度成为重中之重。启蒙者早有行动，行业商业化公认的优秀“伐木疲劳”被电竞大亨VSPN交给了集团。相传当时圈内不乏其他顶级MCN组织与VSPN市场竞争回收伐木疲劳，而且一定是抢手货。
很自然地，老板们事先安排的逻辑性和明显的不适被用作所有MCN组织。甚至对于很多MCN机构来说，网络主播经济最根本的问题还没有和直播平台明确建立起来。跨界营销可能更实际的是吸引优秀的营销人才或者商业集团发展。只有一步一步步入发展趋势，才能在这个自由竞争的新时期选择正确的方向。