求几篇关于大学学生会晨练的文章！！请求帮助
首先:我不谈他说的是否专业，但作为一个演讲者，他在自信、激情、互动方面做得非常好。通过乔丹投球的故事，他向我们说明了一个观点:一个人的潜意识很重要。它更多的是一个人生活和工作的原则。只要我们心中有一个公认的原则，外界因素基本上对我们没有太大用处。通过拍手这个游戏我想到的是，其实很多时候我们可以尊重自己的领导，但绝对不是完全的盲目的服从。如果我认为我能有更好的方法来完成这样的任务，我们应该热情地站出来。在我们传统企业里，领导说的话可能对员工没有任何影响，但是领导做了什么呢？这肯定会影响到下面员工的行为。
当然，以上只是这门课的一个小介绍。今天我就从三个方面来阐述一下我对这门课程的理解和认知。
第一:原则。在这门课中，老师不止一次强调“原则高于制度，制度高于领导”。而在很多传统企业，恰恰相反，往往是“领导高于制度，制度高于原则”。其实这种情况不是任何一个领导或者任何一个员工的问题。但是中国几千年封建历史的发展造就了这样的现象。我们看古装剧的时候，经常会说“皇帝犯法与庶人同罪”，但是有谁看到过皇帝真的犯法与庶人同罪呢？绝不！现在的政府官员擅长玩弄政治。那不是古代皇帝经常玩的把戏吗？刘邦用了韩信和萧何，甘龙用了纪晓岚和小沈阳。所以，要改变这样的观念，没必要天天喊口号，谈目标。在这个原则的基础上，作为中国人，我们把另一个东西放进去，那就是“面子”。中国大部分人确实有这样的因素在里面，总喜欢打脸胖。其实这么苦的是自己。从工作的角度来说，我们知道领导的决定是错误的，但是我们就是不敢说，很多时候如果我们的员工或者下属有不同意见，领导一般会用一句话回答下面的不同意见，而这句话就是一百个字。这句话就是:这是军队管理，我们可以提建议，但必须绝对服从！你觉得我们能说什么？最好的选择是像马云先生一样。领导永远是对的。如果我们真的觉得格格不入，好吧！快走吧。总有一家公司适合你。这也是龙老师今天讲的一个潜在的概念。很多时候，我们员工觉得公司不好，领导的决策不好。往往不是公司制度的问题，而是我们的员工想的是经理该想的，但他的胸怀和格局不是从经理的角度出发，导致了这样的落差现象。通过龙老师的话，我也明白了自己在以后工作中的定位。我只需要做好我的本质工作，不需要去想我不应该做的事情。
第二:团队执行力。这个课程的主题是“团队执行力训练营”。如何打造一支专业优秀的团队？如果建立一个执行力强的团队，作为决策者，如何提高团队的执行力。在谈到如何提高团队执行力时，他提到了传统企业经常走入的三个误区:规章制度问题、薪酬问题、质量问题。在老师眼里，一个团队执行力的保证，和这三个因素无关，而是团队的凝聚力。团队有没有一个核心的东西？这样的一个核心动力，会带领下面的员工去进行这样的一件事。就像我们联合一百，没有高薪也没有高待遇，但是联合一百的人都会愿意为这样的事业付出！这是团队的核心。当然，不同的公司肯定有不同的管理体系。同时，一个团队能否很好地执行员工，还需要搞清楚另外三个问题:什么是公司？公司是家吗？什么是人性化管理？第一个问题主要是告诉员工，任何公司都是以赚钱为目的的。如果公司不是以盈利为目的而成立，而是处于亏损状态，基本上就是犯罪。第二个问题主要是让员工明白，任何创造家文化的公司，并不代表公司就是家。这两个词不能划等号。就像我们团结一百，我们每天确实在营造家的氛围，但这不是我们的家。公司的财务，公司的财产等等都是我们不能像家一样随便动的东西，也不能说真的像家。你可以随时坐下或站着。公司有公司制度。第三个问题是关于老板对员工的管理和包容。如果一个员工两次犯同样的错误，那是绝对不可原谅的。同时，一个团队的执行力能否得到保证，还有一个关键的东西，就是我想说的第三点:团队里的人是否都是专业人士。
说到专业人士，如果我穿上西装打好领带，每个月都有客观收入，可能很多人会认为我是专业人士。其实不是这样的。老师在这里不被描述为专业人士。老师说的是职业选手。我单独知道这样一个术语。什么是职业？什么是玩家？职业意味着你在任何时候任何情况下都不会放弃自己的工作！不管我的对手是谁，在结果没出来的情况下，我坚信我能赢。球员心理上不吃亏，就像乔丹的投球。在他的潜意识里，只有输赢的概念。所以他打了十八枪才得分。这是我作为职业选手的理解。同时，作为这里的职业选手，你不仅要有这样的素质，还要有商业个性。什么是商业人格？商业人格是:独立——责任，独立——原则。商业人格有两个标准:一个是成年人的逻辑，一个是社会人的心态。通过老师的课，我也想通了为什么这几天没有做出什么成绩，就是没有以一个职业选手的心态去做这样的事业。很多时候我反思自己。既然确定了这样的模式，为什么不行动起来呢？我在等什么？我等不及这样的平台了。所以从今天开始，我会全心全意的投入。如果我成功了，我活该。如果失败，我经历过。没什么好后悔的！
虽然不是给大学生的，但是自己改吧。